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文档简介

1 / 3 新进员工车间培训计划 新进员工培训计划 为了满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力。目前，婚纱摄影行业存在一个非常普遍现象就是高素质、高学历的员工不多，因此，给影楼选择人才带来一定难度。为此，因才适用，不断招聘，培养上岗，做好传帮教及绩效考核是影楼解决问题的方法。 特制定本方案 培训目的： 通过培训缩短新员工岗位适应期 通过培训提高新员工对企业的认识了解适度 通过培训发掘新员工潜在技能，从而提高工作效率和改善绩效 培训原则： 培训工作必须与公司的战略需求与经营目标相结合 员工个人价值的实现与公司价值实现相结合 员工培训必须体现经济效率与效益相结合 培训形式与方法： 培训形式包括公司内部入职培训，部门培训 培训包括入职前培训 (所有新员工参加 )，岗位技2 / 3 能培训 (根据部门不同参加培训 ) 培训时间：三天 培训地点：会议室 培训课程及内容： 入职 培训（一天）：人力部 1、公司介绍：企业文化 2、公司制度及行为规范： 绩效考核机制：既然要建立考核机制，那我们首先要了解什么是绩效考核 ?绩效考核准确的讲就是企业对在职人员每一时段的工作成绩、工作表现、目标完成情况及成绩进行科学量化点评、指导、监督与跟踪。影楼不论大小，只要引进绩效考核机制确实能够增强企业竞争能力，并给影楼在管理上带来如下的改变： “ 工作效率的提高和促进管理人员的工作积极性，节约人力资源，节约经营成本，大幅度提高工作效率，全面增加经营业绩，能激发员 工士气，争强团队内部的竞争意识，提高管理工作成绩和工作效率，使企业下达的任务目标及早完成。既然绩效管理能给影楼带来如此大的好处，我们就了解一下具体考核管理人员的标准是什么。共有三条：对管理人员的工作进度考核、对管理人员的工作效率考核、对管理人员的工作效果考核 ;只要三条考核标准达标，我们的管理目标就达到了要求，影楼管理就落实到了实处 3 / 3 3、礼仪规范 部门培训课程 :各部门主管 1、各部门岗位职责 考核 :人力部及各部门主管 1、培 训期态度 2、培训期岗位工作表现 3、培训内容考核，包括笔试、模拟演练、
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