施工人员年终绩效考核

1 / 8 施工人员年终绩效考核 施工人员年终绩效考核 施工人员年终绩效考核（第一篇） 一、该办法适用于公司高管及全体员工。 二、对于年终绩效考核所有参考人员必须予以高度重视，认真对待，绩效考核的结果将直接影响到员工年终奖金分配、工作补贴的调整，下一年度员工薪资、岗位变动及劳动合同续签工作。 三、考核原则：实事求是，严格严肃，公正、公平。 四、考核依据：根据各部门与公司签订的年目标责任书及公司岗位职责和公司各项管理制度从德、能、勤、绩四个方面，重点是能力与绩效进行考核。 年终综合考评成绩 =（月度绩效考核成绩 /参与考核月数 +年终考评成绩） /2 五、年终考评的内容： 1、工作态度与能效； 2、年度目标任务完成情况。 3、工作协调管理综合能力。 4、工作中是否有失误或被合作方投诉的情况。 六、考核办法如下： 1、考核按成绩分为优秀、好、较好、合格、不合格五个等级。 2、绩效考核总分值为 100分，由以下几部分组成： 2 / 8 （ 1）、员工自我评价、部门经理评价和主管领导评价分别占总分数的比率是： 25:50:25； 员工得分 =自评分数 25%+部门评分数 50%+主管领导评分数 25%； (2)、中层以上管理人员自我评价、主管领导评价和公司总经理评价分别占总分数的比率是： 25:50:25； 管理人员得分 =自评分数 25%+主管领导评分数 50%+公司员董事长或总经理评分数 25%； (3)、员工考核成绩高于 90分为优秀， 899为较好， 60 分以上的评为合格，低于 60 分的为不合格。 3、考核结果员工应签名，不签名考核结果同样有效。 4、参考 人员以本人的实绩表现与从业能力为依据 ,对本人情况逐项如实填写年终绩效考核表。 5、部门经理及主管领导以下属的实绩表现与从业能力为依据 ,根据工作要求分别对员工表现逐项评分，做出综合评价；主管领导与公司董事长或总经理负责对部门经理的表现进行逐项评分和综合评价。 6、被考核者如不同意部门和主管领导的考评意见，可向公司办公室提出申诉，由办公室人事部门调查，并向公司领导如实汇报，经公司考核协调会最终评审，将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。 3 / 8 7、公司考核协调会成员由公司总经理、副总经 理及办公室主任组成，对考核过程中暴露出的突出问题进行审定。 8、考核结果不合格的人员，由公司人事部门按公司人事管理制度及相关规定与当事人谈话，解除劳动合同。 9、公司年考核实施时间：每年 12月获次年元月开始，16个工作日完成年终绩效考核工作。 10、主管及被考核者不能将考核结果泄露他人； 一、考核程序： 1、本次考核以部门为单位进行考核，部门经理负责对部门员工进行考核，部门主管领导负责对所管部门的员工进行考核；公司主管领导对部门经理进行考核，考核工作按自评、 部门评价和主管领导评价的方式逐级开展（部门经理须有公司总经理的评价）。 2、员工将填写完毕的考核表交给本部门经理评审，部门经理在填写完部门考核意见后，将部门员工的考核表和评价表交给主管领导填写评审意见，由部门经理将本部门员工的考核表和评价表格交到公司办公室，由办公室计算分数，填写考评成绩。 3、公司考评工作时间安排如下：年终绩效考核开始之日，一个工作日，公司办公室将绩效考核表发给各部经理，各部门在六个工作日内完成员工全部考核工作，部门经理将4 / 8 考核表格交回公司办公室，部门经理的考核表格由办公 室在六个工作日内负责完成，办公室整理考核结果些考核情况报告 3 个工作日，公司考核协调会对考核结果进行审定半个工作日，办公室主任负责将考核成绩与被考核者见面同时与之进行面谈，被考核者确认考核成绩四个半工作日，办公室记录存档一个工作日（员工考核异议复议时间不含在内）。 4、考核成绩向本人公开，本人如有不同意见，可向公司办公室提出申诉，由办公室人事部门调查，并向公司领导如实汇报，经公司考核协调会最终评审，将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。 施工人员年终绩效考核（第二篇） 各科室、 部门 : 根据浦东新区教育局关于做好 2014年度事业单位工作人员年度考核工作的通知要求 ,结合本单位的实际情况 ,2014 年度工作人员的年度考核与绩效考核结合进行 ,现对考核工作通知如下 : 一、指导思想 贯彻落实科学发展观 ,坚持以人为本、客观公正、民 重实绩的原则 ,建立以岗位职责和目标任务为基础的科学、合理、规范的考核办法 ,激励、引导工作人员加强自身素质的提高 ,积极工作 ,努力提高工作效能 ,促进事业单位工作人员队伍整体 素质的提升 . 二、考核对象 本实施意见考核对象为本单位除党政正职以外的在编在册人员 ,有特殊情况的依上级通知要求执5 / 8 行 . 三、考核内容 全面考核工作人员德、能、勤、绩、廉 ,重点考核工作实绩 . 学校依据岗位职责 ,对工作人员的工作数量、工作质量、工作效率、思想政治素质、职业道德、工作态度、工作作风、廉洁自律、服务对象满意度等方面进行考核 . 四、组织领导 学校成立考核领导小组和考核工作小组 ,考核领导小组负责本单位的年度考核工作 . (一 )考核领导小组 组长 :张黎明、宋忠良 组员 :唐佑铭、蔡 卫军、胡凤玉、褚敏、倪忠妹、严军峰 (二 )考核工作小组 组长 :唐佑铭 副组长 :严军峰 组员 :唐军民、李燕、夏勤华、李文源、张平、卫群 五、考核程序 1、召开会议 明确年度考核工作的目的意义、指导思想、方法步骤及有关要求 . 2、员工自评 对一年来的工作情况进行自我评价 ,撰写个人工作小结 ,并填写年度考核登记表 . 3、部门评议 4、组织考核 组在员工自评和部门评议的基础上做出综合评价结果 ,并将结果上报学校考核领导6 / 8 小组 . 5、确定考核结果并公示 审定结果需公示 5 个工作日 ,接受员工监督 可在公示期间向学校考核领导小组申请复核 ,对复核结果仍有异议的 ,可在接到复核结果的 15天内向上级主管部门提出申诉 . 6、结果反馈及上报 被考核对象应签署意见 六、考核结果和比例 考核结果分为优秀、合格 、基本合格和不合格四个等次 . 优秀等次人数 ,不得超过参加考核总人数的 15%,被评为市文明单位且上年度未使用过 ,可提高优秀比例到 18%(采用去尾数法计算 )本年度我校可评优秀人数 26人 ;行政奖励 (记功和记大功 )的人选 ,应在年度考核结果为优秀的工作人员中产生 ,记功、记大功人数合计不超过优秀人数的 30%(我校记功、记大功人数不超过 7 人 ),且记大功人数不超过优秀人数的 10%(我校记大功人数不超过 2人 )(采用去尾数法计算 ). 七、考核日程 1、 10月 24 日 ,召开全体教职 工会议 ,公布上海市临港科技学校 2014年终考核工作实施方案 ,布置年度考核工作 ; 7 / 8 2、 10 月 27 日 10 月 31 日 ,教职工撰写个人工作小结 ,并填写年度考核登记表 (应正反面一张纸打印 ,网上下载 ); 3、 10月 28 日 ,学校考核组成员会议 ; 4、 11 月 7 日中午 12 点 ,各学习组内交流、评议、打分 ,个人上交年度考核登记表 ,各学习组长将年度考核登记表和评议汇总表上交校务办公室 ; 5、 11 月 10 日 ,学校考核工作小组在员工自评和部门评议的基础上做出综合评价结果 ,并将 结果上报学校考核领导小组 ; 5、 11月 11日学校考核领导小组对上报结果进行审核 ; 6、 11月 12 日年度考核结果公示 ; 7、 11月 17 日 ,学校汇总相关考核材料并上报 . 八、考核结果的使用 年度考核结果作为事业单位工作人员岗位聘用、奖惩、培训以及调整和发放工资等方面的重要依据 . 1、工作人员连续三年年度考核被确定为合格以上等次的 ,且符合规定的其他任职条件的 ,具有晋升岗位等级的资格 . 2、工作人员年度考核被确定为合格及以上等次的 ,可从次年 1 月 1日起正常晋 升一级薪级工资、按规定调整岗位津贴标准 ,作为发放年度绩效奖励的依据 . 8 / 8 3、工作人员年度考核被确定为基本合格等次的 ,扣发50%的年度绩效奖励 ,并进行诫勉谈话 ,限期改进 ,一年内不得晋升职务 ,下一年度不得晋升薪级工资 . 4、工作人员年度考核被确定为不合格等次的 ,不发放年度绩效奖励 ,下一年度不得晋升薪级工资 ,且应调整其工作岗位或降低一个岗位等级聘任 . 5、工作人员当年度考核被确定为不合格等次的 ,又不同意单位调整其工作岗位的 ;或虽同意调整工作岗位