特种设备管理总结.docVIP

资料9：国电濮阳热电有限公司特种设备管理总结我公司现有特种设备89台，其中行车5台、电动葫芦80台、电梯4台，安全管理网络完善，设特种设备专责工程师一名，在公司领导下对公司特种设备进行归口监督、管理及协调。我公司特种设备现状健康良好，定期维护保养正常，每台设备均可随时投入使用。现将我公司特种设备管理情况总结如下：一、建立并完善特种设备安全监督管理网络，管理网络积极开展活动。公司成立了生产副总经理为领导、设备部专责工程师归口管理，各使用部门区域负责人为设备负责人的三级管理网络体系，并且随着人员变化，及时更新安全监督管理网络。特种设备安全监督管理网络每季度在生产副总经理组持下，开展一次活动，主要内容有两方面：一是专责工程师对本季度特种设备维护保养、检修情况，存在的问题分析及建议，本季度开展的重要工作、下季度计划开展的重点工作进行汇报；二是生产副总经理对特种设备管理工作进行点评和安排。二、根据河南电力试验研究院及国电集团公司要求，逐渐规范特种设备档案管理。一是每台设备建立一个设备台帐，台帐包括设备出厂合格证明、安装资料、注册情况、定期检验合格证、维护保养记录、缺陷处理记录、设备改造异动记录等情况。二是每个维护单位、特种作业人员及维护人员各建立一个档案，我公司起重设备由河南重工维护、电梯由三菱电梯维护，每个维护单位档案包括单位资质证书、技术协议、维护单位岗位责任制、管理制度、安全技术操作规程、紧急救援措施及演练等内容。特种作业人员及维护人员档案包括特种作业资格证书、从业经历、接受安全培训教育情况等。三是不断规范档案资料的格式及内容，根据河南电力试验研究院技术监督检查提出的问题，我们规范了电梯及起重设备保养记录符号不正确情况、要求维护单位维护保养记录单加公章、维护保养记录中记录的问题要落实整改并闭环管理。三、不断完善各项标准规程制度，我公司先后出台了特种人员安全管理制度、特种设备（起重机械及电梯）技术监督实施细则、起重机械和用具安全管理标准、电动葫芦安全操作规程、电梯管理制度、行车操作规程、电动葫芦安全操作规程等标准及制度，规范了我公司特种设备的管理。四、通过开展专项检查及深入分析不安全事件来提高设备管理能力。认真对待河南电力试验研究院、集团公司组织的技术监督检查及各项专项检查、不怕提出问题，出现的问题就是自已努力的方向。坚持四不放过原则，对特种设备使用过程中产生的不安全事件，挖深层次原因，采取防范措施。2009年我公司#2机A级检修期间，出现了行车吊物滑沟事件、我公司在检修任务极重的情况下组织对此事件进行了深入分析及处理，通此次事件，维护人员意识到维护工作存在误区；操作人员认识到操作过程思想麻痹大意，安全意识淡薄；管理人员也发现特种设备管理存在漏洞。这对特种设备的管理水平，是一个很大的提高。五、积极开展应急演练活动，提高应急处理能力。我公司积极举办应急救援知识讲座，并组织演练，每年组织一次电梯困人应急救援演练，并针对#2行车吊物溜沟事件，组织了一次#2行车溜钩应急救援演练。全面提高了员工的应急处理能力。我公司自2006年双机投运以来，特种设备管理水平在不断出现问题和解决问题的过程中逐渐提高，但仍存在很多问题，比如新厂人员少，人才储备跟不上，人员发生变化，新上岗人员需要较长时间才能适应岗位，现在我公司新上岗的特种设备专责工程师还未取得资格证。公司机构发生变化，特种设备相关规程制度及人员岗位职责任还未修编。由于人