高层住宅楼工程施工组织设计--毕业设计.doc

设计总说明 一、设计的任务来源于主要内容 以西安鼎新花园高层住宅楼工程为主要设计任务来源，按照本专业的设计 大纲及老师具体要求，根据工程施工图纸、清单计价规范、取费软件及相关的 技术资料、规范进行本次毕业设计。 设计的主要内容包括两部分，第一部分是施工组织设计的编制，其主要内 容是组织机构的建立，施工前的准备，制定主要分部分项工程的施工方案，工 程项目进度安排，现场平面布置，对施工过程中将要用到的施工机械进行配备， 以及质量、安全、文明保障措施等，第二部分是造价文件的编制，其主要包括 工程量的计算和组价，完成工程量清单和工程量清单计价的各种报表，算出总 价和综合单价。 二、设计原则 本毕业设计按照陕西省建设工程工程量清单计价规则 、 参考费率及 陕西省建筑装饰消耗量定额为准则和理论依据，以提供的建筑图和施工图 为客观依据，实事求是地、准确客观地计算工程量并进行施工组织设计。 三、设计依据 1.建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 2陕西省工程量清单计价规则 3陕西省建筑、安装工程消耗量定额 关键词：施工组织设计，工程量清单，工程量计算规则，消耗量定额 The general specification of programming First, the design task from the main content To the Ding Xin designs high-rise residential buildings as the main source,according to this specialized design program and teacher specific request, according to the project construction blueprint, the detailed list counts the price standard, takes spends software and the correlation technical data, the standard carries on this graduation project. The main content designed includes two parts, part one is construction organization design, the main content is the setting-up of the organization, planning before constructing, make the construction scheme mainly dividing some projects, project time phasing, to decorate on-the-spot level, allocate to main construction machinery that construction use of then course, and quality ,security, civilization ensure the measure etc part two It is the establishment of the fabrication cost file, mainly include the calculation of project quantity and groups price, various report forms that the list and project amount list of the amount of project finished valuated, calculate total price and comprehensive unit price. Second, principle of design: The graduation project in accordance with the “Counts Price Rule according to Shanxi Province Construction project Resilience Detailed list“, “Reference Tariff“ and “Shanxi Province Constructs Decoration Consumption Fixed quantity“ for the criterion and the theory basis, take the construction chart and the construction drawing which provides as the objective basis, realistically, accurately objectively calculates the resilience and carries on the construction organization plan. Third, design standard: 1.“Construction project Project Management Standard“ GB/T50326-2001 2 “Shanxi Province Resilience Detailed list Counts Price Rule“ 3 “Shanxi Province Constructs, Installation work Consumption Fixed quantity“ Keyword: construction the organization design , Bill of quantity, the engineering measure calculation rule, The consumption fixed quantity 目录 1 编制说明及工程概况1 1.1 编制说明.1 1.1.1 编制依据 1 1.1.2 本工程主要应用的法规、规范、标准 1 1.1.3 工程承诺条件 2 1.2 工程概况.2 1.2.1 工程总体概况 2 1.2.2 工程建筑、结构特点 2 1.2.3 工程项目施工特点分析 3 1.2.4 西安地区的水文气象条件 4 2 项目组织机构组成5 2.1 项目管理组织的建立.5 2.1.1 项目经理的选定 5 2.1.2 项目部的机构设置和人员构成 5 2.2 项目部主要构成人员的职责.6 2.2.1 项目经理职责 6 2.2.2 项目生产负责人职责 6 2.2.3 技术负责人职责 7 3 施工部署8 3.1 施工的总体部署及施工方案的选择.8 3.1.1 施工的总体部署 8 3.1.2 主要施工方案的选择 8 3.2 施工工期目标.8 3.3 质量目标.9 3.4 施工任务划分和拟投入的主要施工力量.9 3.4.1 施工任务划分 9 3.4.2 拟投入的主要施工力量 9 3.5 施工准备工作计划.9 4 施工平面布置11 4.1 施工平面管理.11 4.1.1 施工现场总平面布置的一般原则 11 4.1.2 施工现场条件 11 4.1.3 现浇钢筋混凝土结构施工所要求的物流线路 11 4.1.4 施工现场平面布置 11 4.1.5 六牌二图的设置 12 4.2 施工临时用电设计.12 4.2.1 总体配电方案 12 4.2.2 施工用电峰期用电设备表。(见表 4-1) .12 4.2.3 用电量计算 13 4.2.4 总导线断面选择 13 4.2.5 临电现场布置 13 4.3 施工临时用水设计.13 4.3.1 用水量计算 13 4.3.2 供水管径计算 14 4.3.3 管网布置 14 5 施工进度计划15 5.1 施工进度计划的编制.15 5.1.1 施工进度计划的编制原则 15 5.1.2 本工程关键施工过程分析 15 5.1.3 工期规划 15 5.2 施工控制进度计划网络图 (见附图).15 5.3 各项资源需求量计划.15 6 工期保证措施17 7 施工方案19 7.1 施工阶段划分，总体的施工开展顺序及流向.19 7.1.1 施工阶段划分 19 7.1.2 总体的施工开工顺序及流向 19 7.2 施工测量.19 7.2.1 测量放线准备 19 7.2.2 平面控制 20 7.2.3 竖向控制 20 7.2.4 高程控制 21 7.2.5 沉降观测 21 7.3 钢筋工程.21 7.3.1 基本要求 21 7.3.2 基础筏板及基础梁 22 7.3.3 墙体钢筋 22 7.3.4 暗柱钢筋 22 7.3.5 梁钢筋 22 7.3.6 现浇板钢筋 23 7.3.7 成品保护 23 7.4 模板工程23 7.4.1 基本要求 23 7.4.2 柱模板的支设 24 7.4.3 墙模板的支设 24 7.4.4 梁、板模板的支设 25 7.4.5 模板的拆除 26 7.4.6 模板的质量控制 26 7.4.7 成品保护 27 7.5 混凝土工程.27 7.5.1 施工工艺流程 27 7.5.2 施工作业准备 27 7.5.3 混凝土质量控制 28 7.5.4 成品保护 29 7.6 防水工程.29 7.6.1 防水工程 29 7.6.2 屋面、卫生间防水 30 7.6.3 质量控制 30 7.6.4 成品保护 31 7.7 砌体工程.31 7.7.1 工艺流程:.31 7.7.2 施工准备 31 7.7.3 浇砖 31 7.7.4 质量控制 32 7.8 装饰装修工程.32 7.8.1 内抹灰分项工程 32 7.8.2 楼地面工程 33 8 质量保证措施35 8.1 质量保证体系.35 8.2 质量管理制度.35 8.3 质量管理措施.36 8.3.1 坚持质量意识教育，加强质量预控 36 8.3.2 物资检验规定 36 8.3.3 过程检验及报验规定 39 8.3.4 不合格项的处理 39 8.3.5 工程质量检验评定规定 39 8.3.6 质量保证资料管理规定 39 8.3.7 工程质量奖罚规定 40 8.3.8 主要分项工程质量保证措施 40 8.4 质量通病防治措施.45 8.4.1 土方回填工程 45 8.4.2 钢筋工程 45 8.4.3 模板工程 46 8.4.4 混凝土工程 47 8.4.5 砌体工程 48 8.4.6 防水工程 48 8.4.7 楼地面工程 50 8.4.8 门窗工程 51 8.4.9 抹灰墙面 52 8.5 工程档案文件收集保存.52 9 施工技术措施52 9.1 施工组织设计的管理.52 9.1.1 施工组织设计的编制 52 9.1.2 做好施工组织设计交底 53 9.2 图纸自审和会审.53 9.3 施工测量管理.54 9.3.1 测量组织机构的建立 54 9.3.2 测量组应进行的主要工作 54 9.3.3 测量质量的保证措施 54 9.4 工程试验管理.54 9.5 工程变更管理.55 9.6 工程资料管理.56 9.7 技术交底.56 9.8 技术复核制度.56 9.9 工程质量检查和验收.56 10 安全控制及保证安全的组织技术措施58 10.1 安全控制措施.58 10.1.1 安全目标 58 10.1.2 高层建筑安全防范的主要内容 58 10.2 安全管理制度.60 10.3 加强施工安全管理.61 10.4 做好安全防护工作.61 10.5 做好现场机械安全管理.62 11 机械设备配备情况63 12 季节性施工措施64 12.1 雨季施工措施.64 12.2 夏季高温季节施工措施.64 12.3 冬季施工.64 13 文明施工措施66 13.1 文明施工组织机构的建立.66 13.2 做好现场保卫和消防工作.66 13.3 施工现场的场容管理.67 13.4 建筑施工料具管理.68 13.4.1 材料供应管理的程序 68 13.4.2 料具管理的主要环节控制 68 13.5 文明施工与环境保护的组织技术措施.68 14 工程量清单70 14.1 封面.70 14.2 填表须知.71 14.3 分部分项工程量清单.72 14.4 措施项目清单106 14.5 其他项目清单.108 14.6 单位工程造价汇总表.109 14.7 分部分项工程量清单综合单价分析表.110 14.8 措施项目费清单计价表.172 参考文献174 致谢175 第 1 页 1 编制说明及工程概况 1.1 编制说明 本方案以西安万兴房地产开发公司投资建设的西安鼎新高层住宅楼为主体 的施工组织设计，其中重点突出基础、主体结构施工，建筑装饰等一些常规的 施工工艺。 在分部（砼部） 、分项工程和检验批的实施过程中，应根据工程的实际情 况进行必要的修改、调整、补充、完善，对于某些特殊分部、分项工程尚应另 外编制详细的施工方案或有关的技术措施。 本着“百年大计，质量第一”的方针，充分发挥本公司的实力和地理优势， 以信誉为本，精心施工，周密部署，以确保工期和质量。 由于编制人员水平有限，在编制的方案中，还有不少错误与疏漏之处，恳 请各位专家指正，来进一步提高工程质量水平，以达到业主与客户的满意，发 挥本工程的社会效益和经济效益。 1.1.1 编制依据 1.国家和地方行政主管部门关于基本建设的方针、政策、法规。 2.现行施工规范和质量验收标准，工程建设标准强制性条文。 3.GB/T190012000 标准、西安万兴房地产开发公司的质量手册和质 量体系程序文件 。 4.西安鼎新高层住宅楼施工图。 5.工程地质勘察报告、西安地区的水文气象条件。 6.工程招标文件。 1.1.2 本工程主要应用的法规、规范、标准 中华人民共和国建筑法 安全生产法 中华人民共和国工程质量管理条例 建筑工程质量验收统一标准 （GB50300-2001） 地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2002） 中华人民共和国工程建设标准强制性条文 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2001） 工程测量规范 （GB50026-93） 砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002） 屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002） 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB50210-2001） 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002） 建筑工程冬期施工规程 （JGJ104-97） 建筑内部装修设计防火规范 （GB50222-95） 第 2 页 玻璃幕墙工程技术规范 （JGJ102-96） 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002） 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50310-2002） 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99） 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001） 施工现场临时用电安全技术规程 （JGJ46-2005） 1.1.3 工程承诺条件 1.施工环境：施工期间安排值班人员在现场昼夜值班，做好警卫工作，以 确保现场人、财、物的安全。现场设置专职保洁员负责场地，生活区内卫生环 境工作。由于本工程在西安市施工，应特殊注重工程施工对环境的影响，特别 是出入口与大门前的卫生工作，确保施工现场区域、生活区域卫生。同时在施 工时尽量减少对附近居民生活、工作的影响。 2.施工配合：施工期间服从建设单位、监理单位、质监站及设计部门的监 督指导，施工中每一分部分项和检验批工程必须经建设单位、监理单位验收签 证后才能进入下一道工序。同时在施工过程中提出合理化建议供建设单位、监 理、设计单位参考，并配合所有进场的外协施工队伍。 1.2 工程概况 本工程为西安万兴房地产开发公司投资建设的西安鼎新高层住宅楼。 1.2.1 工程总体概况 1.本工程由一个单位工程构成，地下一层，地上 11 层，1 层楼梯间，为钢 筋砼剪力墙结构，建筑面积约 10727 平方米。本工程施工图由陕西华瑞勘察设 计有限责任公司，施工图已出齐，其它技术资料齐全，均可满足施工需要。 2.本工程建设资金来源为自筹，现已落实到位，可满足施工需要。 3.施工现场的“三通一平”条件已具备，水、电均可满足施工需要。 4.本工程施工工期为 278 日历天，开工时间为 2008 年 2 月 12 日。 5.整个施工期将历经一个夏期,一个雨期（具体在季节性施工措施中作详 细论述） ，因此本施工组织设计以业主提供的施工总平面图施工图及招标文件 进行编制论述。 1.2.2 工程建筑、结构特点 1.工程建筑概况： 1)工程名称：西安鼎新花园 2)建设单位：西安万兴房地产开发公司 3)建筑面积：10727m2 4)建筑层数：地上 11 层，地下 1 层 5)建筑高度：33.45m 6)建筑防火类别：一类高层建筑 7)建筑物耐火等级：二级 第 3 页 8)建筑结构设计使用年限：50 年 9)建筑物抗震设防烈度：8 度 10)建筑结构类型：剪力墙结构 11)建筑层数:地上 12 层，地下一层。地面建筑为剪力墙结构。 12)相对标高0.000 等于绝对标高 393.05m 标高。 13)地基处理采用灰土挤密桩，基础形式是有梁式筏板基础。 14)地下室墙厚有 250 MM。基础筏板、基础梁 C30,地下室外墙、地下室顶 板、底板均采用防水砼，强度等级 C30，抗渗等级 S6。柱、墙：1 层-8 层 （20.90m 以下）C30；9 层-塔楼顶（33.00 以下）C25；砌体：0.000 以下， MU10 普通粘土砖，M5 水泥砂浆，0.000 以上，200 厚的非承重空心砖。 2.建筑作法： 1)外墙：外墙护墙为非承重空心砖，内 50 厚 FAC 保温板，内隔墙除 240 厚墙外均为 120 厚 FAC 轻质条板隔墙。加压送风井与水道管井、电缆井隔墙非 承重空心砖墙。所有井道、检修间、竖井内壁应整平或抹光。 2)内墙：住宅户内房间为水泥石灰膏罩面；卫生间、厨房为水泥砂浆，电 梯厅、走道、楼梯间、门厅刷白色内墙乳胶漆，水泵房、机房及邻近电梯的房 间贴矿棉板墙面 3)门窗：外门为白色塑钢窗，单框双玻，5mm 普通玻璃，内门一般为木门， 窗居墙中，门与开启方向平。 4)楼地面：地面为铺地砖地面、水泥砂浆地面；楼面为铺地砖楼面、水泥 砂浆楼面。 5)顶棚：板底白色平光乳胶漆顶棚、铝合金条板吊顶、板底刮腻子喷涂顶 棚。卫生间、厨房、客厅、卧室、仅做基层，为用户自理。 6)屋面：上人屋面为铺地砖面层屋面防水层为 4 厚 SBS 改性沥青防水卷材； 找坡层为 1：6 水泥焦渣找坡；取消水泥焦渣找坡层，保温层改为 120 厚自找 坡层憎水珍珠岩保温板。不上人屋面为水泥砂浆保护层屋面，防水层为 4 厚 SBS 改性沥青防水卷材；找坡层为 1：6 水泥焦渣找坡；取消水泥焦渣找坡层， 保温层为 120 厚自找坡型憎水膨胀珍珠岩保温板 4mm 厚 SBS 改性沥青防水卷材。 1.2.3 工程项目施工特点分析 工程项目施工特点分析是从拟定项目的建筑结构特点出发，分析出施工组 织及管理过程中所面对的突出问题、主要矛盾，其目的是提出施工组织设计 所必须回答的问题。该项目主要的施工特点如下： 1. 安全管理面临的任务重 本工程为高层建筑，易发生高空坠落、物体打击、机械伤害及触电等安全 事故，必须加强安全管理，制订安全技术措施，严格控制人员的不安全行为和 物的不安全状态，杜绝安全事故的发生。 2.质量要求高 本工程为高层住宅楼，功能齐全，质量要求高，因此必须在施工管理过程 第 4 页 中建立质量保证体系，贯彻执行 GB/T190012000 版标准，确保工程质量。 3.施工工期受季节性影响大 本工程工期历时 278 天，将历时一年多，越过一个冬季和两个雨季，必须 制订出季节施工措施，克服冬季和雨季对施工的影响，保证施工的顺利进行。 4.施工组织设计要求较高 本工程涉及的专业多，有土建、强弱电、采暖通风、给排水、机械安装等 众多专业，需要的专业劳务队伍较多，施工的组织协调管理要求高。 在主体及装饰阶段时间内资源投入量大，相关方面多，现场多个单位、多 种材料、多个工种并存，工程管理协调难，容易出现管理死角。针对此特点， 应采取如下措施： 1)公司主要领导要亲自抓，借用公司的总体管理力量。 2)组建强有力的项目管理班子，项目部人员必须分工清楚，责任明确，人 员称职、齐备。 3)项目管理按决策、管理、实施三层次划分，公司领导、项目经理为项目 管理的决策者，生产负责人、技术负责人为项目管理的日常管理者，专业工长、 职能部门管理人员为项目管理的实施者。 1.2.4 西安地区的水文气象条件 1.西安地区夏季气压为 719.4mmHg。 2.最冷日平均气温为-0.8，最热日平均气温为 26.8。 3.极端最高温度 41.70，极端最低温度-18.70。 4.日平均最冷相对湿度 63%，日平均最热相对湿度 71%。 5.夏季平均风速 2.2m/s。 6.冬季平均温度 0.5，延续时间 99 天。 7.年降水总量 584.4mm，日最大降水量 69.8mm。 8.最大积雪深度 12cm，最大冻土深度 45cm。 第 5 页 2 项目组织机构组成 2.1 项目管理组织的建立 拟成立我公司西安鼎新花园项目部，代表我公司全面履行合同，作为现场 施工管理的组织机构。 组织机构如图： 根据本项目的规模，建筑总面积 10727m2，拟建立一级项目部。 2.1.1 项目经理的选定 1.该项目经理必须符合如下标准： 1)具备一级项目经理资质，中级以上技术职称。 2)担任过类似工程的建设，具有丰富的项目管理经验。 3)身体健康，精力充沛。 2.1.2 项目部的机构设置和人员构成 1.该项目经理部的建立应本着“一专多能，精干实效”的原则，因事设职， 因职设人，建立有施工经验，有开拓进取精神，办事效率高的项目管理组织。 项目经理 项目技术负责人项目副经理 工程组 技术组 后勤组 质量组 安全组 经营组 物资组 各专业工长 检验员采保员 各综合专业施工队伍 第 6 页 2.项目经理下设施工生产负责人、技术负责人。 3.项目部设钢筋工长、木工工长、混凝土工长、架子工工长、装饰工长、 水暖工长、电气工长、质量员、安全员、技术员、材料员、资料员、试验员、 核算员、成本员。 4.项目部对工程实施全面管理，按公司项目管理模式建立质量保证体系， 形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的现代化管 理体系。 5.项目部执行公司颁布的项目管理制度 、 质量保证手册 、 项目质量 管理制度 、 项目技术管理制度 、 项目安全管理制度 ，在公司各项规章制 度的指导下，项目部应及时建立健全各项管理制度。 6.项目部实行项目经理负责制和专业工长责任制。 2.2 项目部主要构成人员的职责 2.2.1 项目经理职责 1.项目经理向公司经理和相关部门报告工作，对项目部的工作负责。 2.项目经理是项目管理的最高组织者和领导者，对合同履约、对完成项目 各项目标负全部责任。 3.全面负责工程项目的施工组织和管理工作，对施工过程进行有效控制。 4.依据公司质量体系文件的规定，负责施工组织设计的贯彻。 5.组织各生产要素，解决施工所需的各项资源，满足工程施工需要。 6.对施工过程进行有效控制，确保工程质量符合要求。 7.做好公共关系协调，理顺内外部各种关系。 8.按照内审和管理评审要求，组织、实施纠正和预防措施，进行质量改进， 消除不合格品。 9.注重经营管理，包括合同管理、财务管理、预算管理、材料管理、成本 管理。 10.负责组织工程交付及回访、保修工作。 2.2.2 项目生产负责人职责 1.施工生产负责人向项目经理报告工作。 2.分管生产和安全工作。 3.贯彻落实公司的质量手册和程序文件 。 4.做好现场调度工作，使各生产要素合理配置，使施工快速、连续、均衡、 有序地进行。 5.按照工程施工合同、施工图、规范、 质量计划和施工组织设计 的要求，侧重对施工过程、成品保护与交付、分承包方进行管理，并对其有效 性负责。 6.按照公司质量手册 、质量体系程序文件的规定，参与对产品过 程和质量体系运行中发生的不合格的原因分析，负责不合格品的返工、返修及 第 7 页 工程保修，落实内审提出的与施工有关的纠正措施的实施。 7.负责工程交付工作，确保质量符合设计规定及合同要求。 2.2.3 技术负责人职责 1.项目技术负责人是项目工程技术方面的负责人，应做好技术管理，对技 术质量工作负责。 2.做好项目管理规划，编制施工组织设计及有关施工方案。 3.贯彻 ISO9001-2000 标准，编制项目质量计划。 表 2-1 项目管理人员构成表 职务人数职能任职条件 项目经理1项目管理工程师、一级项目经理 项目副经理1施工管理工程师 技术负责人1项目技术管理助理工程师 木工工长1木工作业质量受专业教育、有经验 钢筋工长1钢筋作业质量受专业教育、有经验 砼工长1砼作业质量受专业教育、有经验 水暖工长1水暖专业技术质量受专业教育、10 年经验 电气工长1电气专业技术质量受专业教育、10 年经验 测量员1测量放线技校毕业、有经历 安全员1安全检查持安检证 质量员1质量检查有质检工作经历 第 8 页 3 施工部署 3.1 施工的总体部署及施工方案的选择 3.1.1 施工的总体部署 1.资源配备原则 我公司将从人力、物力、财力等诸多方面对本工程给予大力支持，配置西 安建筑市场先进的设备，采用先进的施工工艺，配备有较高管理和技术水平的 人才，最大限度的满足工程施工的需要。 2.关于工期控制的部署 1)本工程装修工序多，穿插作业多，因此，装修施工时间适当考虑长一些。 装饰施工时间充裕有利于克服质量通病，保证精品的塑造。 2)本工程的工期部署原则是前紧后松。 3.材料管理的部署 1)由于本工程场地相对狭小，施工中材料的堆放，库存将成为难题。要求 计划部门、材料部门周密计划，合理安排，按施工部位，施工层段安排材料入 场，材料进场应立即使用，力争做到现场材料零堆放，零库存。 2)本工程将用大量的模板，钢管等周转材料，要求材料部门在施工准备阶 段落实好货源。 4.选择合格的分承包商 劳务队伍实力的强弱，素质的好坏直接相关到项目目标的实现，因此必须 选择综合实力强，技术素质好，能打硬仗的专业劳动队伍。对于主体施工队必 须从公司的合格分承包商名录中选用。 5.加强组织协调，确立周例会制度。 3.1.2 主要施工方案的选择 1.垂直运输方案 1)垂直运输设备主要包括塔吊、砼输送泵等。 2)本工程设置一台塔吊、一台砼泵，结构施工阶段，砼主要靠砼输送泵、 布料杆布料；周转材料和钢筋主要靠塔吊运输。 2.外架 本工程主体及装饰采用悬挑架。 3.现浇钢筋混凝土剪力墙结构模板及其支撑体系 1)由于本工程周转材料投入量大，为节约成本，现浇梁、板模板支撑体系 应采用早拆措施。 2)柱、墙等竖向构件和梁板一体支模，整体浇筑。 3.2 施工工期目标 招投标书约定工期日 278 历天，拟定开工时间为 2008 年 2 月 12 日。 第 9 页 3.3 质量目标 合同约定：本工程要求工程质量经政府工程质量监督部门评定达到合格。 我们按创优质工程标准进行实体质量控制。在本工程的实施过程中，我们贯彻 项目法施工，全面推广应用新技术，贯彻执行 ISO9002-2000 标准，执行公司 的质量手册和程序文件 。 3.4 施工任务划分和拟投入的主要施工力量 3.4.1 施工任务划分 1根据施工承包合同各单位负责的施工范围。(见表 3-1) 表 3-1 序号 负责单位任务划分范围 1总包方承包内容图纸范围以内的所有土建、安装内容 2为便于管理，在进行任务划分时，选用一家实力强的主体结构施工劳 务队，安装工程队、砌体、装饰施工劳务队以单项工程自然划分。(见表 3-2) 表 3-2 拟进场的专业劳务分包队伍一览表 序号专业劳务分包队伍名称承包范围人数 1主体工队结构施工108 2砌筑队内墙砌体30 3内墙抹灰队外墙面、内墙、楼地面、屋面等35 3.4.2 拟投入的主要施工力量 1.项目部由 14 名工程管理人员和专业技术人员构成。 2.拟进场专业劳务队伍 3 个，施工高峰期人数达 173 名。 3.先后进场的主要施工设备： TC5020 塔吊 1 台 混凝土输送泵 1 台 3.5 施工准备工作计划 表 3-3 序号 类别 序号施工准备工作内容 实施人 一 组 织 准 1建立项目组织机构，搞好职能分工项目经理 第 10 页 2建立各项规章制度 备 3设计工作信息流程图 1图纸学习、自审、会审 项目工程师和专业工 长 2 做好各项管理规划，编制出施工 组织设计 项目工程师和技术员 3确定重点分部工程施工方案项目工程师 4编制新技术应用规划项目工程师 5 材料试验 试验员 6 技术交底：图纸交底、施工方案交 底、安全交底 项目工程师、专业工 长、专职安全员 二 技 术 准 备 7 编写工程量计算书、单位估价表、 工料分析表，提出材料计划 预算员 1 按施工平面布置图进行现场规划， 做好临时设施的建设 施工负责 2 落实施工队伍，签订劳务合同，并 按劳动力队伍入场计划的要求进场， 进场后对工人进行入场教育 项目经理 3 按材料计划落实货源，并按时 组织入场 材料员 三 施 工 准 备 4 按机械需用量计划落实施工机 械，并按时组织入场，进行机械就 位安装 机修工长 第 11 页 4 施工平面布置 4.1 施工平面管理 施工现场总平面管理是施工现场管理的重要组成部分，是企业综合管理素 质的直接体现，施工现场管理水平达到规范化、科学化，方能真正提高工程管 理水平，树立良好的企业形象。 4.1.1 施工现场总平面布置的一般原则 1.目的性原则：施工现场总平面布置是从拟建建筑物的建筑平面布置图， 施工现场的场地特点出发，对施工需要的生产临时设施、生活临时设施、施工 现场道路，施工临时供水、供电等进行统筹安排，合理布局，服务于施工需要。 能否满足生产需要是判定施工平面布置是否科学的最高原则。 2.科学性原则： 1) 功能分区明确。 2) 服从施工工艺流程的要求。 3) 物流畅通，避免物流线路交叉及材料倒运。 4)经济性原则：必须服从经济节约性原则，在满足生产的前提下尽可能少 占场地，对临时设施尽可能少的搭建。 5)美观性原则：尽可能使施工现场美观、有序，服务于文明工地的创建。 6)安全性原则：施工现场平面布置应有利于安全生产，遵守施工现场安全 防火的有关规定、安全用电的有关规定及环境保护的有关要求。 4.1.2 施工现场条件 本工程施工现场场地较小，施工场地的平面布置管理难度相对较大。 4.1.3 现浇钢筋混凝土结构施工所要求的物流线路 现浇钢筋混凝土结构施工所需的原材料为钢筋、模板、混凝土、钢管，其 物流线路如下： 钢筋入场 堆放 加工 水平及垂直运输至作业面 木方入场 堆放 加工 水平及垂直运输至作业面 商品预拌混凝土入场 输送泵输送至浇筑面 4.1.4 施工现场平面布置 该现场需经布置的施工临时设施及生活临时设施有如下内容： 施工道路、塔吊、施工电梯、钢筋加工场、模板加工场、混凝土输送泵、 临时围墙、入口、施工临时用电、施工临时用水、办公室、现场管理人员、工 人生活区、现场仓库、厕所等。 1.现场围档及出入口 1)施工现场按规定设置连续封闭的围档，围档应按企业 CIS 形象设计，本 着严密、完整、牢固、美观、上口水平、外立面平直的原则进行。 第 12 页 2)施工现场大门必须按照企业 CIS 形象设计要求与围档形成一体。 2.场地道路及排水 1)施工现场的场地、道路要平整、坚实、畅通，有回旋余地，并有可靠的 排水措施。 2)施工现场道路沿基坑环形布局，可确保现场运输和消防车的通行。 3) 现场道路和料场全面硬化。 200mm 厚 C25 砼 100mm 厚石渣 素土夯实 4)道路横断面应有 2.5%的坡度坡向两侧，道路边设置 400300 的明排水 沟。 4.1.5 六牌二图的设置 1.基于文明工地的要求，施工现场应在主出入口附近设置施工标牌。 2.施工标牌应书写正确、规范、工整、美观。 4.2 施工临时用电设计 4.2.1 总体配电方案 1.采用三相五线制，三级配电、二级保护，设备一机一闸一保护，铁质配 电盘箱。 2.由建设单位给出的电源引入配电室的现场总配电柜，放射式供至各分配 电箱，由分配电箱供至用电设备，所有动力线路采用电缆。 3.地面控制箱控制如下用电设备：塔吊、混凝土输送泵、现场照明、加工 机械。 4.楼层控制箱主要控制：电渣压力焊、电弧焊机、振动器、楼层照明等。 4.2.2 施工用电峰期用电设备表。(见表 4-1) 表 4-1 序号机械名称数量功率（KW） 1塔吊1801 2钢筋对焊机1100 第 13 页 3切断机282 4弯曲机232 5电渣压力焊2132KVA 6电弧焊机4244KVA 7砂浆搅拌机131 8平板振动器222 9振动棒441.5 10照明用电25 电动机额定功率 P1 = 262KW 电焊机额定功率 P2 = 122KVA 4.2.3 用电量计算 P 总1.11.051.10（K1P1/cos+ K2P2） 1.11.1(0.5262/0.75 + 0.6122) 299.92KVA 业主提供 315KVA 满足施工需要。 4.2.4 总导线断面选择 配电线路上的负荷工作电流 I PK/V 3 cos 299.920.50.75/3803 0.75 0.384KA 384A 一级导线选用橡皮绝缘铜芯线，截面积 120mm2，电缆采用三相五线制，规 格为 BX500（3120+270） 。 二级导线选用橡皮绝缘铜芯线，截面积 35mm2。必须采用 TN-S 供电系统， 工作零线 N 和专用保护零线 DE 分开设置。 4.2.5 临电现场布置 (见附图-施工平面图) 4.3 施工临时用水设计 4.3.1 用水量计算 施工用水量 Q1 K1K2Q1N1(q3600 ) 1.151.5(120300 )(83600 ) 2.16L/S 生活用水量 Q2 （P1N2K2）(t83600 ) 500401.5283600 第 14 页 0.52L/S 消防用水量 Q3 10L/S 4.3.2 供水管径计算 生活用水管 D1 4 Q2（V1000） 40.523.141.51000 0.021m 20mm 总用水管径计算 D2 4 Q（V1000） 42.683.141.51000 0.047 50mm 业主提供的 D50 满足施工需要。 4.3.3 管网布置 沿基坑布设环形布置，与业主方提供的水源相接。(见附图-施工平面图) 第 15 页 5 施工进度计划 5.1 施工进度计划的编制 5.1.1 施工进度计划的编制原则 1.编制施工进度计划必须遵从施工工艺规律。 2.对主要施工过程要进行分析，找出关键过程，关键线路，并按关键施工 过程进行工期控制。 3.编制施工进度计划应尽可能使施工均衡、连续、有序地进行，划分施工 段进行流水作业，避免资源需求忽高忽低。 4.要考虑时间与平面、空间的关系，考虑到工序开展有无可能。 5.要顾及到安全和文明施工。 5.1.2 本工程关键施工过程分析 关键施工过程亦直接对工期有决定性影响的施工过程。本工程结构建筑的 关键施工过程如下： 基坑开挖 桩基施工 筏板施工 地下室施工 回填 主体结 构施工 外立面门窗及玻璃幕墙安装 内部砖砌体、隔墙板、内墙装饰、顶棚、楼地面工程可在主体施工、外墙 装修过程中穿插施工。 5.1.3 工期规划 1.按一般剪力墙结构高层建筑的关键施工过程进行工期控制。 2.按“先紧后松”的工期部署精神，留出建设方管理的施工项目的施工时 间，必须去除无效时间，对有效时间应从紧安排，留出机动时间，以便工期控 制具有弹性。 3.工期安排 1)分段工期目标： 至 2008 年 5 月 26 日，地下室施工完； 至 2008 年 8 月 24 日，主体结构施工完毕； 至 2008 年 12 月 14 日，室内外装修结束。 2)主要分部分项工程施工持续时间的确定： 基础工程 81 天； 主体结构 11 天/层； 对于砌体、室内抹灰、室外装修等装饰施工工序流水作业。 （详见附图） 5.2 施工控制进度计划网络图 (见附图) 5.3 各项资源需求量计划 1.劳动力需求量计划表(见表 5-1)。 第 16 页 表 5-1 工种人数 序 号 队别架 子 钢 筋 木 工 砼 瓦 工 抹 灰 油 漆 普 工 合计 1主体队12304818108 2室内装修队303565 3特殊工种 电焊工： 3 塔吊司机：2塔吊指挥：27 2.施工机械设备需用量计划(见表 5-2)。 表 5-2 序 号 类别 序 号 名称规格数量 1垂直运输1塔吊TC50201 部 1钢筋切断机8kw2 台 2钢筋弯曲机3kw2 台 3钢筋对焊机100kvA1 台 4电弧焊机24kvA4 台 2钢筋加工 5电渣压力焊13kw1 台 3木工加工1电锯4kw2 台 1混凝土拖式泵HB601 台 2汽车泵47m1 辆 3振捣器1.5kw4 台 4砼机械 4平板振动器2kw2 台 5装饰1砂浆搅拌机0.2L1 台 第 17 页 6 工期保证措施 1.建立项目进度控制的组织系统，按规划、控制、协调设立系统，工程技 术人员为项目进度的规划者，项目经理为进度的控制者，施工调度为项目进度 的协调者。 规划者应根据合同约定，编制施工进度计划，设定进度目标，项目经理应 组织进行实际进度与计划的对比，分析影响进度的因素，并拿出相应措施；施 工调度应协调各方关系，实现人、机、物、环境的最佳组合，及时按项目经理 有关工程进度方面的决策指令，调整进度偏差。 2.建立有关工程进度方面的制度，确立工程进度的责任制，明确有关人员 的责任、分工及相互协作关系。建立施工现场的调度制度、例会制度。 3.在合同工期、定额工期的前提下，按有效施工工期确定总的进度目标， 编排整个工程的施工进度计划，并将其进行分解细化，从而确定分部分项工程 的进度目标，编排短期的进度计划，包括季、月、旬、周施工计划和分部分项 工程施工计划。形成系统的目标和计划系统。 在编排计划时，采用先进的计划技术，本工程拟同时采用横道计划、网络 计划， “S”曲线等形式。 在编排计划时，以清单计价为基础，增强计划的科学性、可行性。在整个 施工过程中，加强清单管理。 5.落实劳动力资源时，做好评审工作，考察其是否具有相应的资质、能力 和技术力量，特别要关注其近年来的业绩。选择出综合技术素质好、组织能力 强的劳动力队伍，劳动力队伍入场后，必须及时对其表现给予考核，若其能力 与进度要求不相符合，则应及时果断地变更劳动力队伍。 6.充分做好施工准备工作，是施工顺利进行的必要条件。无论是开工前全 场性的施工准备工作还是分阶段的，分部分项工程的施工准备工作都应认真对 待。各责任人要按本施工组织设计中所附施工准备工作计划所列准备 工作内容及完成时限完成全场性的施工准备工作。施工负责人，施工调度要特 别重视施工过程中的施工准备工作，在上一施工过程进行的同时为下一施工过 程准备人力、材料、机具，落实工序的开工条件。 7.做好材料管理工作。在编排好施工进度计划后，必须按其要求，与 其同步编制出材料现场计划 ；材料供应必须在材料进场计划的指导下按时 限入场，保证现场必要的材料储备，特别是砂、石等地方材料储备必须储备充 足，不仅能满足正在进行的施工过程还要满足将要进行的施工过程。以求得施 工的连续、均衡。 8.用经济合同手段保证进度。劳务合同，材料供应合同签定时，必须保证 工程进度的相应或相关条款及相应的违约责任。 9.做好技术工作，技术工作先行。施工方案，作业指导书等技术文件必须 超前编好，以指导施工；选择施工方案时，应进行方案的对比优化，采用技术 先进、经济合理、简单易行的施工方案；图纸自审、会审必须认真进行，提前 第 18 页 解决设计中存在的问题，技术交底应及时、有深度，使操作人员能够明白设计 要求、质量要求；材料试验必须在施工前完成；隐蔽验收、技术复核要及时办 理；测量放线工作能够跟上进度要求。 10.本项目采用流水施工技术，能极大加快施工进度。 11.提高机械化施工进度，本工程拟采用塔吊、提升机、混凝土输送泵、 挖掘机等大型施工机械，采用成套的木工机具和钢筋加工机具。 12.造价员必须提前提供分部分项作业量，材料量及工日消耗量，出具完 备的分部分项工程工料分析表 ，以使施工组织者心中有数，科学指挥。 13.做好资金筹措，不因资金问题影响施工。 14.确定分包单价时，公正、公平，体现多劳多得，充分调动操作者的劳 动热情 第 19 页 7 施工方案 7.1 施工阶段划分，总体的施工开展顺序及流向 7.1.1 施工阶段划分 本工程现场施工作业面积大，前期工期特别紧，按总体工期目标及业主的 要求，我们拟将本工程划分为为三个流水施工段。 主体工程分为三个流水施工段，轴线 1-13 为第一施工段，轴线 13-23 为 第二施工段，轴线 24-38 为第三施工段。 装饰工程分为两个流水施工段，轴线 1-18 为第一施工段，轴线 18-38 为 第二施工段。 7.1.2 总体的施工开工顺序及流向 1.施工开展顺序及流向可按如下原则进行 1)对所有工程进行分类排队，找出关键工序主要矛盾。 2)尽可能使施工均衡连续进行，有节奏有秩序。 3)考虑到资源的供给能力，使资源保持均衡，处理好时间与资源的关系。 4)考虑到工程技术方面的制约，现浇钢筋混凝土工程施工工艺的客观要求。 5)分析人流、物流同空间的关系。 6)顾及安全文明施工 2.单位工程内部的施工开展顺序 单位工程内部的施工开展顺序可按下列原则进行： 1)按照“先地下、后地上；先主体，后装修；先土建，后安装”的一般总 体开展顺序进行。 2)贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的空 间和时间利用原则。 为保证工程按照总控制计划完成，需要采用主体和安装，主体和装修，安 装和装修的立体交叉施工，为了使上部结构施工时能适时穿插进行下部分项工 程的施工，本工程必须及时进行地下室主体结构验收，地下室防水工程验收及 主体楼层结构验收。 7.2 施工测量 7.2.1 测量放线准备 1.测量设备：根据本工程特点及工程情况，配备主要测量仪器如下(见表 7-1)： 表 7-1 序号仪器名称数量精度产地完备率备注 1 DT-2A 电子经纬仪1 台 2 苏州 100% 已送检 第 20 页 2 自动安平水准仪1 台S3 级苏州 100% 已送检 3 50m 钢卷尺1 把哈尔滨新已送检 4 15kg 弹簧称2 把中度新已送检 5 对讲机2 台范围