调度室工作总结.doc

调度中心上半年工作总结2012年上半年，调度中心在公司党政正确领导下，全体人员认真学习公司各项管理制度，按时参加政治学习和业务培训，不断提高自身素质和调度组织协调能力，发扬团结拼搏、无私奉献、不怕困难、不断创新精神，充分发挥调度职能，精心组织、周密安排、科学调度协调，圆满完成上半年的各项工作任务，具体汇报如下。1、 调度中心每天做好调度综合台账统计、组织协调好各施工单位的正常施工。为了确保施工队伍的正常施工进度，调度中心每班安排一名专职调度员在副井底车场现场协调车皮供应，同时做好提升运输安全监督工作。2、 牢固树立党的安全生产方针政策，坚持不移地把安全放到“高于一切、有雨一切、重于一切、决定一切”的位置，科学合理的组织安全生产。每周组织两次“三六”工作法检查，共检查现场问题隐患146条，对检查出的问题及隐患及时进行监督、检查，有效促进矿井的安全发展。3、 严格落实冬季、夏季“三防”会议精神，加强冬季、夏季“三防”工作落实，加大冬季、夏季“三防”巡查力度，提前编制和修改冬季、夏季“三防”工作预案，为此公司专门成立冬季、夏季“三防”领导小组，每天安排专职人员对公司范围内的涵洞、排水沟、重点岗位、重要场所进行排查，每旬公司组织一次大范围的专项检查，为公司安全发展提供了坚实的保障。4、 组织协调好公司领导的跟班工作，确保每个班都有一名副总工以上的领导现场跟班协调，同时对1801切眼扩刷及安装设备期间成立专门的专盯小组，制定倒排周期计划，在现场负责组织协调、监督和督导，把好安全关，确保工作面的扩刷及安装设备顺利进行。5、 积极做好“三位一体、手指口述”安全确认工作，对安全隐患问题及时跟踪督导，确保“三位一体、手指口述”安全确认工作有序推进，同时配合通防部门对人员定位卡、人员、矿灯、自救器进行检查，做到公司规定“四统一”。6、 对井下各掘进迎头掘进、放炮、支护、喷浆等工作中出现的问题积极组织调度协调，在保证安全质量的前提下，加快施工进度，上半年已安全掘进进尺1644.4米。调度中心 2012年6月9日调度中心下半年工作计划2012年下半年，调度中心在公司党政领导的统一部署下，严格落实“双代会”精神，牢固树立“安全第一”思想，科学调度、统一思想、坚定信念、排除干扰、努力拼搏，为确保“七一”安全顺利联合试运转做好以下几点工作：1、 加强队伍建设，执行好、督促好、落实好、协调好公司 领导安排的各项安全生产工作任务。确保各项工作安全健康有序进行。2、 加大反骄放松工作力度，抓超前、严防范、提警界、找差距、严制度、严考核，以实际行动推动公司安全管理创水平，质量文明生产上阶。3、 加强对火工品的管理调度。对每班领取、退库的炸药、雷管进行严格核实登记，确保火工品安全。4、 进一步加大推行“三位一体”安全确认制度力度。做好“三位一体”安全确认登记、归档工作，严格考核，确保 “三位一体”安全确认工作稳步推进。5、 组织落实本单位的政治学习、安全培训、业务学习。6、 督促、督导协调好公司各单位安全质量标准化及“三、六”工作法现场协调会的落实。7、 加强夏季、冬季“三防”工作落实，做好夏季、冬季“三防”收尾和开头工作，提前做好冬季“三防”重点工作计划。 8、 加大调度协调力度，积极组织协调好各单位安全生产，重点组织协调1801首采工作