[工作范文]领导艺术.ppt

2019/4/14,1,领导者角色定位,2019/4/14,2,研究领导者角色定位的意义,帮助领导者适应变化 帮助领导者在管理的岗位上顺利成长 帮助领导者培养高潜质的领导者 帮助领导者：培养领导意识， 做领导的事,2019/4/14,3,领导者角色定位,战略决策层 业务管理层 专业技能层,2019/4/14,4,从专业技能层上升到业务管理层、战略决策层要实现的转变,工作职责的转变 推动方式的转变 控制方式的转变,工作技能的转变 心理满足方式的转变 自我评价方式的转变,2019/4/14,5,工作职责的转变,从运动员向教练员转变 管理的本质是用人成事 的艺术德鲁克 上善若水庄子,2019/4/14,6,推动方式的转变,从个人业绩、精神拉动 向管理推动转变 三类人用自己，二类人用他人，一类人用组织 张居正 组织象一列行进的火车,2019/4/14,7,控制方式的转变,从直接控制向间接控制转变 直接控制会引起更大的混乱 间接控制比直接控制更有效、更具魅力,2019/4/14,8,工作技能的转变,从业务技能向管理技能 转变 想办法让演员落泪，而 不是替他抽噎 电影一个都不能少的启示 聪明的做事 德鲁克,2019/4/14,9,自我评价方式的转变,从自我绩效评价向组织 绩效评价转变 领导者的职责是“要找到比我们干的更好的的人” 比尔 盖茨 良将无赫赫之功,2019/4/14,10,心理满足方式的转变,从受人喜欢向受人尊重 转变 志以公为上，公则利人利已；行以中为上，中则能舍能取；情以平为上，不则不卑不亢。,领导风格类型,领导型,管理型,2019/4/14,12,领导型与管理型特点,外部 队伍 目标 灵活 想象,内部 业务 实施 稳健 分析,2019/4/14,13,领导行为与管理行为的对比,创新的 独特的 激励他人的 信任和授权的 长期的 做正确的事,行政的/事务性的 具体的 维持性的 依赖控制的 短期的 正确地做事,2019/4/14,14,领导型与管理型权变因素,组织层次 组织规模 组织性质 组织的发展阶段 下属的成熟度,2019/4/14,15,领导风格自省启示1,作为正职，领导型风格倾向太弱 容易导致：对外界变化反应不敏感； 全局意识不强； 事物巨细，事必躬亲； 授权不够。,2019/4/14,16,领导风格自省启示2,作为正职，管理型风格倾向太弱 容易导致：官僚主义； 眼高手低； 缺乏务实精神。,2019/4/14,17,领导风格自省启示3,作为副职，领导型风格倾向太弱 容易导致：不重大局，不重整体； 拘泥于细节； 不能主动配合正职； 领导型风格潜质萎缩。,2019/4/14,18,领导风格自省启示4,作为副职，领导型风格倾向太强 容易导致：越位； 不切实际； 难与正职配合。,2019/4/14,19,建设高绩效的团队,2019/4/14,20,建设高绩效的团队 为什么在许多团队中每个成员的智商都在一百二十以上，而整体智商却只有六十二？ 为什么有的人在这个团队中的智能只发挥了20%，而在别的团队中却能发挥到80-90%？,建设者高绩效的团队,有机合理的团队结构是事业成功的基石,2019/4/14,22,高绩效的团队,完成西天取经大业，有赖于 唐僧的？ 孙悟空的？ 沙和尚的？ 猪八戒的？ =一个各得其所的合理的团队结构,2019/4/14,23,贝尔宾的团队角色理论：,一个人在团队中同时扮演着两种角色： 职能角色和团队角色。职能角色是一个人 的岗位职责要求其扮演的角色；团队角色 是与个人的气质密切相关的、稳定的行为 特征。团队能否成功，职能角色固然重要， 团队角色却是置关重要。,2019/4/14,24,贝尔宾的团队角色：,行政者 协调者 推进者 创新者,信息者 监督者 凝聚者 完美主义者,2019/4/14,25,贝尔宾的团队角色：,行政者 条理性 计划性 实干精神 缺乏灵活性,2019/4/14,26,贝尔宾的团队角色：,协调者 亲和力 影响力 抑制力 宽容性 智力平平,2019/4/14,27,贝尔宾的团队角色：,推进者 高效率 任务至上 结果导向 粗放 急躁 易伤人,2019/4/14,28,贝尔宾的团队角色：,创新者 才华 创造力 与众不同 恃才傲物 现实感差,2019/4/14,29,贝尔宾的团队角色：,信息者 热情 交际 灵通 喜新厌旧 持续力差,2019/4/14,30,贝尔宾的团队角色：,监督者 冷静 理智 客观 判断力 易降低士气,2019/4/14,31,贝尔宾的团队角色：,完美主义者 尽善尽美 勤奋 细致 一丝不苟 举轻若重 焦虑 易陷入细节,2019/4/14,32,贝尔宾的团队角色：,温和者 人际导向 敏感 随和 中庸 原则性不强 易寡断优柔,2019/4/14,33,贝尔宾的团队角色理论：,人无完人，而一个团队却可以 完善。,2019/4/14,34,贝尔宾的团队角色理论：,无法预测一个团队肯定成功， 却可以预测一个团队注定失败。,2019/4/14,35,团队角色结构分布,贝尔宾的团队角色理论启示：,1、角色齐全 人无完人，但集体可以完美,贝尔宾的团队角色理论启示：,2、尊重差异 多样性是组织的重要资源,贝尔宾的团队角色理论启示：,3、用人之长 人没有废物，只有放错地放的财富,贝尔宾的团队角色理论启示：,4、容人之短 水至清则无鱼，人至察则无从,贝尔宾的团队角色理论启示：,5、主动补位 木桶盛水取决于最短的那块木板,贝尔宾的团队角色理论启示：,6、增强弹性 皎皎者易污，侥侥者易折,2019/4/14,42,企业领导者要面对？,2019/4/14,43,企业领导者面临的挑战和压力,资金困惑 成本困惑 销售困惑 品牌困惑 扩张困惑 人事困惑,2019/4/14,44,良好的心理素质对企业领导者的意义：,1、发挥潜能 2、承担责任 3、经受风浪 4、正视现实 5、心理年轻 6、适应变革,2019/4/14,45,1、发挥潜能,能否在新的条件下，将多年积累的工作 经验，对人生的感悟，对现代市场经济运 作的独到理解和把握，超水平的发挥，首 先需要的是面对压力始终保持一个积极坦 然的心态。 以内在的意志面对压力,2019/4/14,46,2、承担责任,能否在艰难时刻，顶住压力，即使必须 付出额外的代价，也要全力以赴，尽应尽 之责。 勇气是所有美德的踏脚石。,2019/4/14,47,3、经受风浪,“百尺竿头，更进一步”的诠释，。 得意之时不忘形，失意之时不落魄。 胜利属于坚忍的人 拿破仑,2019/4/14,48,4、正视现实,保持乐观豁达， 懒惰会将有限的生命毁坏流失,2019/4/14,49,5、心理年轻,超越心理障碍，拼弃狭隘之见；向青年 人学习，上进心是世上最强大力量。 在这个世界上，储备知识、经验和能力，才是自保的唯一方法。 亨利 福特,2019/4/14,50,6、适应变革,不固执已见，愿意接受调整，乐意 迎接挑战，不负重望。 领导者的速度就是团队的速度 阿什,2019/4/14,51,培养良好的心理素质,超越心理障碍，拼弃狭隘之见； 乐意迎接挑战，不负重望； 约束私欲，磊落无畏行事； 以内在的意志面对压力； 不固执已见，愿意接受调整； 超越现况观察并回应人生处境 保持乐观豁达， 懒惰会将有限的生命毁坏流失 对各种恩怨，报以宽容之心,竞争新策略,什么是竞争 竞争为了什么,2019/4/14,53,商战模拟,2 4,1,2,3,4,5,6,A公司,B公司,2019/4/14,54,