月度绩效考核管理办法

1 / 4 月度绩效考核管理办法 月度绩效考核管理办法 1、总则： 制定目的：为使本公司绩效考核管理规范化，改善员工的工作绩效，以达企业经营管理之目标。特制定本办法，以作为绩效考核之依据。 适用范围：本公司各部门管理、后勤员工之绩效考核管理，除另有规定外，悉依本办法执行。 权责部门： 力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2、管理办法： 定考核标准： 部门总监 /经理根据本部门人员的岗位职责，于每月 15日前分别制定 /修改本部门人员的 “ 绩效考核表 ” 及 “ 绩效考核评估标准 ” 。 制定 /修改的 “ 绩效考核表 ” 及 “ 绩效考核评估标准 ” 每月 20日前交人力资源部主管核查 /修正 /备案。 核方式： 自评：被考核者本人依据考核表，填写月度工作绩效自主结果并签名。 初评：部门总监 /经理 /主管依据考核对象的表现，填2 / 4 写月度工作绩效初评结果并签名。 终评：总经理 /人 力资源部主管依据考核表，填写月度工作绩效终评结果并签名。 核程序 事文员 /秘书室负责于每月 25 日发放绩效考核表，每月 28日统一收集、汇总。 部门总监 /经理每月 25 日填写本人工作绩效自评结果，交秘书室呈总经理终评，终评结果于每月 30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。 部门主管每月 25日填写本人工作绩效自评结果，交部门总监 /经理初评，由秘书室呈总经理终评，终评结果于每月 30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。 般工作人员每月 25日填写本人工作绩效自评结果，交人力资源部主管终评，终评结果于每月 5 日前交财务部在当月工资中进行奖惩。 效考核每月进行一次，财务部每月 10日前制作考核得分汇总清单，交人办资源部张榜公布。 定权限： 门总监 /经理级人员，由总经理终评。 管级人员由部门总监 /经理初谰，总经理终评。 般工作人员由部门总监 /经理 /主管初核，3 / 4 人力资源部主管终评。 核分值及奖惩： 个人月薪的 10%为考核工资。按考核的分会比例进行奖惩。 范例：月薪为 1000元的员工，考核得分 80分，考核后工资为 : 当月工资 =个人工资 -(100)*个人工资 *10% 980 元 =1000 元 -(1*1000 元 *10% 本职工作有创新，使公司生产 /管理成本降低，产量、质量、效率、销售量上升。由各部门总监 /经理在绩效考核表中初评栏位评分，终评人员根据实际情况核定增加分值。 (工作创新 有显著成效者，可另行专案提请奖励 ) 效考核表总分庙宇为 100 分，低于 100 分按比例扣罚。 意事项： 核要坚持 “ 公正、公平、公开 ” 的原则， 度绩效考核成绩是职务 /工资升降的重要参考依据。 级考核承办人员应严守工资秘密，并以客观立场进行考核，不得泄密或循私 “ 绩效考核表 ” 由总经理指派专人保存，除总经理及各部门总监 /经理外，其它人员不得查阅。因公必4 / 4 须查阅部门管理、后勤员工考核情 况时，必须以 式呈总经理批准后方可查阅 度绩效考核资料作为年度绩效考核的基础资料，应妥善保存，不得遗失，