服装企业绩效考核管理

1 / 25 服装企业绩效考核管理 为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。 考核原则： 月为单位，时间必须体现一致性，即每月 1 5号考核上一个月绩效。 须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 考核范围： 本公司所有月薪员工。 考核要素及责任： 标计划应达 成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 评小组每月 5、 10、 15、 20、 25、 30 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 2 / 25 4、考核小组的责、权： 核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考 核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。 6、附则： 核过程中文件 (审核资料、统计表 )严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。 制度由考核小组制定，行政部负责解释。 制度自颁布之日起实施。 *服饰绩效考核小组 *服饰行政部 2006 年 10 月 15日 绩效考核小组人员名单 组长： 副组长： 3 / 25 成员： *服饰绩效考核小组 2006 年 10 月 15日 月份副总经理绩效考核 姓名绩效工资 绩效工资 1、货期交付率 (200 元 )整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货 期扣 200元，责任事故另处理。该项得 元 2、质量达成率 (150 元 )整个订单的品质 (从面料到包装材料 )全面掌控，所有的合格率必须达到 98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣 200 元，责任事故另处理。该项得 元 3、成本节约率 (100元 )在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50元，责任事故另处理。该项得 元 4、工作配合度 (50 元 ) 优： 50 元 良： 30 元 40元 一般： 10 元 20元 差：扣 10元该项得 4 / 25 元 岗位奖罚合计 1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理 50元 /次。 2、订单资料未及时下发，每次扣 50元，责任事故另处理。 3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管 员每月出勤率，每查到 1项工作未做扣 20元。 4、每月 1 次对生产部各部门管 员定期各种技能培训，提高一线管 员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣 50元 /次。 5、及时 解决生产中出现的技术问题 (2小时内 )，未及时处理 20元 /次。 6、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。 统计总经理奖罚合计 月份业务跟单员绩效考核 姓名绩效工资 绩效工资 1、货期交付率 (200 元 )整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣 2005 / 25 元，责任事故另处理。该项得 元 2、质量达成率 (150 元 )整个订单的品质 (从面料到包装材料 )全面 掌控，所有的合格率必须达到 98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣 200 元，责任事故另处理。该项得 元 3、成本节约率 (100元 )在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50元，责任事故另处理。该项得 元 4、工作配合度 (50 元 ) 优： 50 元 良： 30 元 40元 一般： 10 元 20元 差：扣 10元该项得 元 岗位奖罚合计 1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时 处理 50元 /次。 2、订单资料未及时下发，每次扣 50元，责任事故另处理。 3、业务能力的自身提高，每月 1 次对理单员的业务能力进行培训，未做扣 50元 /次。 6 / 25 4、及时解决生产中出现的技术问题 (2小时内 )，未及时处理 20元 /次。 5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。 统计总经理奖罚合计 月份行政经理 (辅料统计 )绩效考核 姓名绩效工资 绩效工资 1、厂规、考勤、卫生执行情况 (150 元 )工厂厂规、月薪人员考勤、 各部门卫生整体的执行情况每月在核查过程中必须做到 95%，未做到每次扣罚 50元。该项得 元 2、辅料统计标准率 (200 元 )整个订单的辅料统计必需100%准确，下单给供应商的资料必须 100%准确，随时跟进辅料的进仓情况，未做到每次扣罚 50 元，责任事故另处理。该项得 元 3、成本节约率 (100元 )在操作整个订单的辅料时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50元，责任事故另处理。该项得 元 4、工作配合度 (50 元 ) 优： 50 元 良： 30 元 40元 7 / 25 一般： 10 元 20元 差：扣 10元该项得 元 岗位奖罚合计 1、宿舍 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣5 元。 2、外贸公司确认回来的辅料资料必须及时处理，未及时处理 50元 /次。 3、辅料资料未及时下发，每次扣 50元，责任事故另处理。 4、及时解决生产中出现的辅料技术问题 (2小时内 )，未及时处理 20元 /次。 5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。 统计总经理奖罚 合计 月份设计员绩效考核 姓名绩效工资 绩效工资 1、款式图命中率 (200 元 )按客人原样发展的款式图客人选中在 90%以上奖励 50元，在 90%以下扣罚 50元。该项得 元 2、彩图准确率 (150元 )每订单的彩图必须 100%准确，发现一次扣 20元，若流入生产，责任事故另处理。该项得 8 / 25 元 3、成本节约率 (100元 )在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设计的款式要求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的浪费，每查到一次扣 50 元，责任事故另处理。该 项得 元 4、工作配合度 (50 元 ) 优： 50 元 良： 30 元 40元 一般： 10 元 20元 差：扣 10元该项得 元 岗位奖罚合计 1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理 50元 /次。 2、及时解决生产中出现的技术问题 (2小时内 )，未及时处理 20元 /次。 3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于款，未达到每次扣 20元。 4、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。 统 计考核小组奖罚合计 月份技术主管绩效考核 姓名绩效工资 9 / 25 绩效工资 1、生产资料准确率 (200 元 )每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须做到明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制工艺必须考虑到生产大货，每错 1次扣 50元，责任事故另处理。该项得 元 2、质量达成率 (150元 )确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认 型确认到第三次扣 50元 /次，责任事故另处理。该项得 元 3、货期交付率 (100元 )按 制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间，每延误 1 次扣 20元。该项得 元 4、工作配合度 (50 元 ) 优： 50 元 良： 30 元 40元 一般： 10 元 20元 差：扣 10元该项得 元 岗位奖罚合计 1、 5项不合格，超 1项每次扣 5元。 2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理 20元 /次。 3、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣 20元，责任事故另处理。 10 / 25 4、及时解决生产中出现的技术问题 (2小时内 )，未及时处理 20元 /次。 5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。 6、每周本部门开会一次奖励 10元，未开会者扣 5元。 统计考核小组奖罚合计 月份开版员绩效考核 姓名绩效工资 绩效工资 1、生产资料准确率 (200 元 )每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析，要考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化，利于大货生产，版型、缝制工艺每错1 次扣 50元，责任事故另处理。该项得 元 2、质量达成率 (150元 )确认样的 版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认 型确认到第三次扣 50元 /次，责任事故另处理。该项得 元 3、货期交付率 (100元 )按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时间内完成，每延误 1 次扣 20 元。该项得 元 4、工作配合度 (50 元 ) 优： 50 元 良： 30 元 4011 / 25 元 一般： 10 元 20元 差：扣 10元该项得 元 岗位奖罚合计 1、 5项不合格，超 1项每次扣 5元。 2、产前样 衣不准确及未标明清楚，每次扣 20元，责任事故另处理。 3、及时解决生产中出现的技术问题 (2小时内 )，未及时处理 20元 /次。 4、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。 统计技术 主管考核小组奖罚合计 月份算料、排版、仓管员绩效考核 姓名绩效工资 绩效工资 1、算料准确率 (100 元 )每单算料的准确率必须达到 97%，每升 1%奖 50元，每降 1%扣 40元，严重超料的另行处理。该项得 元 2、面料利用率 (200元 )6%每超 1%奖励 50 元，每降 1%扣罚 40 元。该项得 12 / 25 元 3、进出仓面料准确率 (200元 )每单的面料进出仓数量必须 100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣 50元，责任事故另处理。该项得 元 4、面料品质达成率 (100)对每单进仓的面料品质抽查率必须达到 100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣 50元，责任事故另处理。该项得 元 5、工作配合度 (50 元 ) 优： 50 元 良： 30 元 40元 一般： 10 元 20元 差：扣 10元该项得 元 岗位奖罚合计 1、面料仓库 5 项不合格，超 1 项每次扣 5元。 2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用 20元 /次。 3、面料检验的规范 (具体的见面料检验标准 )是否正常操作，抽查未做到扣 20元 /次。 4、每款 版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣 20元，责任事故另处理。 13 / 25 5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。 统计考核小组奖罚合计 月份辅料仓管员绩效考核 姓名绩效工资 绩效工资 1、进出仓物料准确率 (200 元 )每单的辅料进出仓数量必须 100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣 50元，责任事故另处理。该项得 元 2、辅料品质达成率 (150 元 )对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到 100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣 50元，责任事故另处理。该项得 元 3、库存辅料利用率 (100 元 )每单库存的报表要 及时登记造册，反馈给采购员后期利用，每查到未反馈扣 20元 /次。该项得 元 4、工作配合度 (50 元 ) 优： 50 元 良： 30 元 40元 一般： 10 元 20元 差：扣 10元该项得 元 5、对外配合度 (50 元 ) 优： 50 元 良： 30 元 4014 / 25 元 一般： 10 元 20元 差：扣 10元该项得 元 岗位奖罚合计 1、辅料仓库 5 项不合格，超 1 项每次扣 5元。 2、每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查到未完 成的扣 10元 /次。 3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣 20元。 4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣 20元。 5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。 统计考核小组奖罚合计 月份裁剪主管绩效考核 姓名绩效工资 绩效工资 1、面料利用率 (200 元 )每床版的面料利用率必须达到 86%每超 1%奖励 50 元，每降 1%扣罚 40元。该项得 元 2、质量达成率 (150元 ) 每次抽查裁片时 ，最上层与最下层的误差不能超过 超过奖 10 元 /次，超过扣15 / 25 8 元 /次。 每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过 2%，每降 1%奖 10元，每超 1%扣 10元。该项得 元 3、清货及时率 (100元 )按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到 98%以上，每达到一次奖励 10元，未达到每次扣 8元。该项得 元 4、工作配合度 (50 元 ) 优： 50 元 良： 30 元 40元 一般： 10 元 20元 差：扣 10元该项得 元 岗位奖罚合计 1、车间 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣5 元。 2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部门并跟进，问题解决后方可开裁，以上事情处理不及时每次扣 50元。 3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体数据以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管。如有溢余则在大货结束16 / 25 后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单扣 100元。 4、员工迟到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，旷工扣 3元 (各项每月允许 5 次 ) 5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。 6、每周本部门开会一次奖励 10元，未开会者扣 5元。 统计考核小组奖罚合计 月份裁床副裁绩效考核 姓名绩效工资 绩效工资 1、质量达成率 (150 元 ) 每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过 超过奖 10元 /次，超过扣 8 元 /次。 每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过 2%，每降 1%奖 10元，每超 1%扣 10元。该项得 元 2、清货及时率 (100元 )按裁剪主管制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到 100%以上，未达到每次扣 20元。该项得 元 3、分包情况 (100 元 )每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每款必须 100%准确，每错一次扣 20 元。该项得 17 / 25 元 4、工作配合度 (50 元 ) 优： 50 元 良： 30 元 40元 一般： 10 元 20元 差：扣 10元该项得 元 岗位奖罚合计 1、 车间 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣5 元。 2、在裁剪过程中裁错者每次扣 100 元，责任事故另处理。 3、每款裁完后，裁片捆 放，布头整理必须整齐，定位放好，查到未做到 20元 /次。 统计考核小组裁剪主管奖罚合计 月份印绣花主管绩效考核 姓名绩效工资 绩效工资 1、出、进准确率 (200 元 )每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必须准确，回来必须清点、整理清楚，每款补片不得超过 3%，每错一次扣 50元。该项得 元 2、品质 达成率 (150元 )对每款回来的印、绣花，品质、数量抽查率必须达到 100%，不合格和欠数的及时通知外协厂家处理或换片、补片，不合格品流入生产的每次扣 50 元，18 / 25 责任事故另处理。该项得 元 3、货期交付率 (100元 )按制定的印绣花生产计划，及时追踪、落实外协厂家的生产进度，每延误 1 次扣 20 元。该项得 元 4、工作配合度 (50 元 ) 优： 50 元 良： 30 元 40元 一般： 10 元 20元 差：扣 10元该项得 元 岗位奖罚合计 1、 5允许 1项不合格，超 1项每次扣 5元。 2、每月印、绣花账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣 10元 /次。 3、印、绣花补片不及时每次扣 20元。 4、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。 统计考核小组奖罚合计 月份发货员绩效考核 姓名绩效工资 绩效工资 1、裁片发放准确率 (200 元 )每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须 100%准确，每错一次19 / 25 扣 50元。该项得 元 2、辅料用量的准确率 (150元 )每款的辅料、针、线在发放过程中必须做到账物 100%准确，每错一次扣 50 元。该项得 元 3、员工满意度 (50 元 ) 优： 50 元 良： 30 元 40元 一般： 10 元 20元 差：扣 10元该项得 元 4、工作配合度 (50 元 ) 优： 50 元 良： 30 元 40元 一般： 10 元 20元 差：扣 10元该项得 元 岗位奖罚合计 1、发货室 5 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。 2、每月员工的账目必须准确，转交 财务及时，查到未完成的扣 10元 /次。 3、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣 20元。 4、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。 20 / 25 统计考核小组奖罚合计 月份车间主任绩效考核 车间姓名绩效工资 绩效工资产值 (250 元 )按各车间的总产值来计算： 针织车间按车工 20人平均工资 900元，专机 1200 元计算，合计产值 20400元。 梭织车间按车工 83 人平均工资 1000 元，专机 1200元计算，合计产值 84200 元。 最低工 资不低于 470 元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减 3 个月不计入考核。标准产值 *绩效奖元 2、成品达成率 (100元 )成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成 90%以上，每超 1%奖励 10 元，每降 1%扣 5元。达成 得元 3、质量达成率 (100 元 )按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到 90%以上，每超 1%奖励 10元，每降 1%扣 8 元。达成 % 得元 4、人力资源 (100 元 )每月新进熟练工人奖 30 元 /人，每月 2 人离厂视情况 扣 20，针织车间不得少于 25 人，梭织车间21 / 25 不得少于 95人。 总人数：人，离厂人，进厂人。该项得 元 5、配合度 (50 元 ) 优： 50元 良： 30元 40元 一般： 10 元 20元 差：扣 10元该项得 元 岗位奖罚合计 1、员工满意度暂定 85%，每升 1%奖 5 元，每降 1%扣5 元。 2、车间 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣5 元。 3、产前样未在大货投产前完成每次扣 10元，未做者每次扣 20元。 (以产前样 确认时间为准 ) 4、员工迟到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，旷工扣 3元 (各项每月允许 5 次 ) 5、每周本部门开会一次奖励 10元，未开会者扣 5元。 6、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。 统计考核小组奖罚合计 月份检验员绩效考核 车间姓名绩效工资 22 / 25 绩效工资 1、品质达成率 (250 元 )检验合格率必须达到 98%，在包装车间发现批量返工，每批扣 50元，客户、业务跟单员发现质量问题而检验员无质量记录的每款扣 100元。该项得 元 2、清货及时率 (150元 )按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，每款清货及时率必须达到 90%以上，每达到一次奖励 10元，未达到每次扣 8元。该项得 元 3、数量准确率 (100元 )按收货员公布的实际检验完成数量，少 1 8件以内扣 50元，少 8 件以外取消该项考核，并且每件按出厂价 30%给与处罚。该项得 元 4、配合度 (50 元