轨道交通集团公司2011年工作总结.doc

轨道交通集团公司2011年工作总结2011年，轨道交通集团公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照省国资委、高速集团公司重要决策部署，深化实施公司“一二三四五六七”总体发展战略，积极作为、科学务实，重点突破、攻坚克难，各项工作取得新的显著进展。现将一年来的工作汇报如下：一、迎难而进，积极作为，生产经营实现平稳较快增长。2011年，受国家房地产调控政策、节能减排政策及矿产资源整治等因素影响，重点客户企业运输需求起伏不定，特别是国际铁矿石价格居高不下，造成港口贸易量极不平衡，给我公司货源组织带来较大压力。面对困难，全公司上下始终保持清醒头脑，准确研判形势，积极创造有利条件，千方百计实现增运增收。全公司预计完成货物运量4200万吨，同比增加583万吨；完成货物周转量36.2亿吨公里，同比增加9.3亿吨公里；实现经营收入14.77亿元，较上年增长14.9%，完成预算指标的100.27%；实现净利润3431.6万元，较上年增长15.7%，完成预算指标的100.7%，各项经营指标均实现了平稳较快增长。一是强化措施，加强货源组织。实施重点客户战略，大宗货物运输稳定增长。在公司统一协调下，益羊铁路管理处与大莱龙公司密切配合，进一步加强与龙口港及重点企业的战略合作，铁矿粉、铝钒土运输取得较大突破，原油等高运价货源的发送量不断增加，全年公司管内运量再创历史新高。坚持“固老拓新、增类上量”，通过采取弹性运价政策、签订运输互保协议等有效措施，努力开辟新货源。二是科学组织，深挖运输潜力。通过跟踪作业写实，剔除不增值作业环节，科学优化作业流程。组织实施公司管内整列直达货物一票运输方式，缩短货运作业时间和发站停留车时间；结合货源结构变化和新增55辆自备敞车运力，及时调整优化列车编组，提高自备车利用率；建立公司运输单位停时上报制度，及时解决影响停时的因素和问题，节约了车辆停时；充分发挥统一调度指挥作用，建立全公司视频交班制度，加强运行分析，运输效率不断提高。三是积极与国铁单位加强联系和沟通，及时掌握运输政策，协调解决计划审批、车辆配空等方面的问题，争取最大运力支持。同时，进一步加大设备投入。新购55辆C70自备车和四台东风8B机车，缓解了运能运力紧张局面，管内运输能力大幅提高。四是临朐轨枕公司抓机遇，拓市场，轨枕产品订单总额达2亿元，市场开发实现重大突破；与中铁十局的战略合作已经展开，产品走向南美等海外市场的机会开始显现，公司市场知名度和形象不断提升。五是瑞通物流公司在碱石业务中断的不利情况下，加大煤炭、焦炭经营业务开发力度，积极培植煤炭仓储、装卸和铁矿石加工等新的经济增长点，同时不断加大货场、设备投资力度，强化扩大再生产能力，经营业绩实现较快增长。二、严格管理，强化落实，安全生产持续稳定。一年来，公司上下认真贯彻上级安全工作部署，继续深化“安全是1”的安全理念，紧紧围绕“安全生产基层基础深化年”活动和“两保两树”活动，狠抓安全基础建设，强化责任落实，保持了运输安全持续稳定，全年未发生任何责任事故。深化安全检查，排除安全隐患。根据安全生产实际，及时修订管理人员安全检查量化指标，强化安全动态控制，加大责任考核追究，全年共发现“三违”1565件，提高了安全控制能力；针对“两节”、“两会”等敏感时期及高温天气等不良天气条件，积极加强隐患排查和安全防范工作，有效维护了企业安全稳定；深刻吸取甬温线“7.23”铁路交通特别重大事故教训，结合全公司施工、调车、设备等11项安全重点开展了为期两个月的安全大检查活动，共完成检查3615人次，安全隐患得到及时整改。加强制度管理，强化责任落实。深入推进安全风险抵押金制度和安全诚信档案制度建设，重新修定安全管理考核评估办法。各单位进一步明晰安全管理职责，制定一系列行之有效的制度措施，促进了监督检查职责、专业管理职责进一步落实，基层生产单位安全基础工作进一步完善。突出重点，重在预防。根据季节变化及阶段性工作重点，扎实开展防洪防汛、防寒过冬等工作，进一步强化安全保障能力；加大货运安全、营业线施工、道口、消防、人员密集场所等安全专项整治，及时消除问题隐患，系统安全防控能力不断提高；定期组织设备鉴定活动，加强机车、车辆、线路等重点设备的维修保养，不断巩固设备质量，强化安全基础。抓好安全教育，增强安全意识。通过在作业场所张挂安全标语等有形标识、制作生产岗位安全风险提示牌、组织开展“安全生产月”、“防灾减灾宣传周”等方式，在潜移默化中提高了员工安全意识；扎实开展“警企携手筑平安”主题法制教育宣传活动，加大路外安全宣传力度，有效增强了沿线群众的安全法制意识。加强技能培训，提升员工素质。组织开展非正常情况行车、车辆起复救援、火灾应急疏散等应急演练活动，提升员工应急处理能力；举办全公司安全管理培训班3期，交流学习安全管理经验，提升安全管理水平，受训人员达747 人次；开展山东省地方铁路系统第十届岗位技能竞赛，广大员工学技术、练硬功的积极性进一步增强。地方铁路公安局深入贯彻“六小警务”工作理念，全面推进法制宣传、民警道口执勤、民警跟车上线三项重点活动，公安干警的服务意识和履职能力不断提高，各运输单位和地方铁路公安局一体化协同工作的效果越来越明显。三、抓建设，增后劲，建设发展取得新进展。2011年，我们以加快铁路建设发展为目标，以增强企业发展后劲为动力，按照“以我为主、积极稳妥、主动出击、抢占资源”的基本思路，精心组织，多方协调，积极运作，不失时机地推进各项新建、扩建项目建设。一是新建寿平铁路。寿光至广饶段征地拆迁工作顺利进行，各类支持性文件报批已经完成，目前正有序推进施工和监理招标工作；博兴至邹平段初步设计已获省发改委批复；博兴至广饶段的股权收购工作正按既定方案有序进行，运输、工务、三电等项目完成了验收。二是扩能改造工程。坪岚铁路项目初步设计鉴修文件已上报省发改委申请概算核准；大莱龙铁路项目正结合铁道部编制的可行性研究，对扩能改造工程方案进行修改完善。三是收购并实施河南新密至开封铁路扩能改造项目，已基本完成前期工作谈判，合作协议框架基本确定。目前，该项目核准申请已得到省国资委批复。四是临朐轨枕公司顺利实现新厂区搬迁，生产线设备已具备生产条件，目前已转入正式生产阶段。五是加大技术改造和设备投资力度。完成草庙碱石货场改造工程、岚山站综合防雷项目、龙口西站进站信号机灯显改造工程；顺利推进王木匠站场改造及车辆段工程；完成公司调度所搬迁，机车GPS卫星定位系统、视频监控系统等一批通信信息设备实现升级改造；寿光调度指挥中心顺利启用，配套职工生活区的10座住宅楼主体也已基本完工。六是在高速集团公司的统筹和支持下，继续组织力量深入研究省内外城市轨道、城际铁路、地方铁路及疏港铁路建设项目，积极探讨参与的途径，对外合作发展步伐进一步加快。（四）以精细化管理为载体，进一步提升内部管理水平。按照高速集团公司总体部署，我公司紧紧围绕执行力建设主题，扎实开展“精细化管理与创新落实年”活动，促进企业管理效能进一步提升。一是在战略管理方面，进一步深化全公司总体发展战略，“十二五”发展规划正式得到高速集团公司审批，使我公司今后五年的发展思路更加清晰，发展目标更加明确。二是“落实年”活扎实有效。深入开展执行力建设自查自纠和“查问题，找不足，促发展”活动，全公司提出问题建议3026件，同时，加强问题整改，严格督办考核，使制约公司发展的一系列问题得到及时解决；结合生成实际，认真开展创新课题研究和样板选树工作，企业创新能力进一步增强；开展制度建设“回头看”，对既有的规章制度进行再次梳理、修订，查缺补漏，全公司新建和修订管理制度163件，管理制度化、规范化程度进一步提高；编制完成公司员工管理手册、员工操作手册，“制度流程操作手册”三层次文件体系初步建立。三是强化风险防范。进一步完善合同管理、物资采购、固定资产管理、招标管理等管理制度，通过引入监督检查机制，规范业务审批办理流程，合理控制和使用资金，降低了经营风险。四是加强成本控制，努力节支降耗。积极实行车辆改革，严格控制六项费用支出，进一步压缩各项管理成本。同时，大力培养员工节约意识，从细节着手，小事着眼，千方百计降低非生产性支出。五是深化人力资源管理工作。根据组织机构设置和人员变动情况，积极采取竞争上岗、民主推荐、岗位资格认证等选人用人方式，对急需专业人才和管理人才进行招聘和补充。积极推进中层干部交流，调整充实部分权属单位领导人员。加强人力资源信息化建设，补充完善全公司人力资源系统基础信息，实现员工考核、绩效评价等工作的数字化管理。六是标准化创建工作深入开展。2011年，全公司共有17个车站、29个工区、14个包乘组通过验收和复验，标准化建设力度不断加大，标准化水平进一步提高。以总公司标准化建设为契机，大莱龙公司积极开展生产单位定置管理，岚山管理处开展自控型班组创建和标准化道口建设，临朐轨枕公司立足革新改造，促进设备升级和产品创新，全公司呈现标准化管理不断深化的态势。（五）围绕大局，服务中心，党群工作保障有力。全公司各级党群组织按照年度工作计划安排，紧紧围绕公司中心任务开展工作，促进企业科学发展。加强党组织建设。各级党委积极推进“四好”领导班子创建活动，开展学习型党组织建设，用科学理论武装头脑、指导工作，领导企业科学发展的理论水平和工作能力不断提高。大莱龙公司积极组织开展“合格星、良好星、优秀星”星级支部创建活动，强化了基层党组织与广大员工群众的桥梁纽带作用。加强业务培训，对全公司40名专职党群工作者进行集中培训，强化了理论和业务学习。加强制度建设，制定实施山东高速轨道交通集团公司党务公开工作实施方案、厂务公开工作实施细则，党内及企业事务的透明度不断提高。加强反腐倡廉教育，建成省级反腐倡廉教育示范点，设立“廉洁从业 反腐倡廉”教育专栏，党风廉政建设取得新进展。深化效能监察工作，建立效能监察项目库，积极推进效能监察立项工作。结合“创先争优、争做齐鲁创业先锋”活动，积极组织开展了党史竞赛、主题征文、颂歌献给党、“金牌”党