总经理述职报告.doc

尊敬的各位领导、各位同事：大家好!2010年，*公司在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照年初制定的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司在施工建设、开发经营、内部管理等方面协调有力推进，各方面工作均取得了较好成绩，超额完成了年初签订的责任目标。下面我向各位领导、同事汇报一下全年的工作情况和今年的工作安排。一、2010年主要工作情况：（一）主要经营指标的完成情况：1、*开发建筑面积35000多平方米，实现100%销售，实现销售收入7450万元。2、*开工建设总面积13.6万平方米，已开工的32栋全部完成3层，其中的11栋完成4层。该项目实现产值 万元。3、聖泽新世家项目完成售楼处的建设，完成总体规划及初步的客户积累工作。（二）各重点项目推进情况：1、*项目顺利交房。经过一年多的建设，*500户于去年5月份顺利完工，并于5月28日在相关部门的配合下成功组织了客户交房，客户满意度达到95%以上。这充分体现出我们的前期建设及后续销售等方面工作准备充分、内容完善，该项目顺利回款22000余万元。2、*项目销售完毕，预计今年5月份可顺利达到交房标准。根据去年年初计划，同和三期项目在第一时间开工建设。经过紧张有序筹备，公司在去年3月28日针对*意向客户组织了认购证发放活动，储备了大批准客户。针对面临的重重困难，当时集团领导运筹帷幄、高瞻远瞩，迅速召开项目调度会议共商大计，对我们下一步的工作进行了科学指导、合理安排及部署，使我们成功走出了困境。该项目在各位领导的关心和各位同仁的无私帮助下于去年7月15日顺利开盘，开盘当天成功销售100余套，截止去年11月底已全部销售完毕，该项目顺利实现回款7450万元，超过年初目标450余万元，取得了较好经济效益和社会效益。3、*项目前期准备紧锣密鼓、稳步推进。作为我公司本年度重点项目，集团领导极度重视，该项目自2009年启动以来各项准备工作有条不紊、合理有序，工作情况如下：（1）去年10月份销售接待中心正式落成并开放，经过营销部积极策划、合理宣传推广，吸引了很多客户前往参观、报名，截止到现在，报名人数已达400余人。（2）项目整体营销计划及推广计划已初步完成，销售部将与各媒体单位、广告合作单位进行进一步接触，对今年市场情况进行再次调研并根据调研结果合理调整营销推广思路。（3）销售人员组织及项目培训已全面结束并全部通过考核，项目日常销售道具已基本到位。通过实地考察走访及综合评定，该项目已落实景观设计单位、沙盘制作单位及3D动画宣传制作单位，现各单位正积极开展各自工作。4、*项目工程进展顺利。该项目作为我公司本年度重点建筑工程，也是开发区年度重点工程，自开工以来花费了我们大量精力，倾注了我们大量心血，我们对该项目高标准、严要求，工程进展顺利。截止到现在，已开工的32栋全部完成3层，其中的11栋完成四层。5、项目投资拓展工作初见成效。项目拓展作为我公司立足之本，是我们所有工作开展的前提，也是我们得以生存发展的重中之重，为此我公司成立了专门的项目投资考察小组，长期对土地市场、建筑市场、政府相关部门等保持密切关注，一年来围绕*及周边县区进行了大量市场走访调研，去年10月份组织专人对外地市开发地块进行了考察，下一步我们将依据集团公司安排进行项目可研性研究，争取配合集团发展步伐在项目投资拓展上早出成果，早见成效。（三）公司内部管理情况：2010年是*公司成立以来巩固发展成果、强化内部管理、加快发展取得突出成效的一年。内部管理制度逐步确立并得以加强，公司品牌影响力不断提升，综合实力显著增强，企业文化建设工作取得明显成效。1、进一步健全了公司组织框架，完善并细化了各项管理规章制度。针对一年来公司持续发展壮大的现状，我们清醒地认识到必须靠强有力地制度才能保障各项工作的顺利开展，为此我们在内部管理方面狠下功夫，理顺了组织框架，调整了发展思路，细化了规章制度，完成了员工手册及工程管理手册的编订，进一步明确了岗位职责，使我公司在管理各个方面有章可循、有据可依。2、公司员工培训工作得以长期实施。去年以来，集团公司领导多次安排员工开展培训学习，这些培训进一步拓宽了企业员工知识面，增强了他们的业务水平，经过半年多的理论与实践的磨合和操作，公司员工已能适应现代化管理模式，为公司下步发展奠定了良好的群众基础。3、企业品牌及文化宣传培训工作开展的有声有色。我们在保质保量地完成了去年各项开发及建设的任务基础上，借助各项活动的组织成功开展了公司品牌诉求及企业文化宣传，特别是*交房活动、*开盘活动及举办夏日文化广场活动，这些活动的成功举办不仅在*市场增强了*品牌认知度，树立了我们*的良好形象，而且使我们的员工对公司产生了强烈的归属感及集体荣誉感，为他们下一步工作的开展注入了新的思想动力。二、2011年度目标及工作计划。2011年度，*公司将围绕今年项目推进情况，继续狠抓项目管理，逐步拓展市场，稳步增加经济效益。下面我对今年的目标与工作计划汇报如下：1、2011年总体工作目标：确保*顺利交房；确保*一期项目顺利开工建设；确保*10月31日前达到交付条件；确保*商铺8月31日前达到交付条件；年度实现产值2.4亿元，实现利润1500万元。工程验收一次合格率达到100%，优良工程达到95%以上，杜绝安全责任事故的发生。2、2011年总体工作计划：（1）*项目计划实现产值 万元。该项目计划今年5月份全面完工并达到交房标准，6月份择机安排交房。今年该项目将重点工作转移到外墙装饰、室内安装等工作上来，销售部也将工作重点转移到工程回款及整体安排交房计划上来，提前与物业、居委会、项目部等相关部门做好沟通，统一安排交房分工及各自内容。（2）*一期项目计划实现产值 万元。作为我公司今年的重点项目，计划本年度内顺利开工建设并积极筹备销售。销售部要提前做好市场调研，整理出营销计划及市场推广方案，制定销售价格等；开发项目部提前制定工程进度，严格按照施工进度组织施工。（3）*项目按期交工，实现产值 万元。该项目自去年9月份开工以来，在开发区领导和集团公司领导的关怀和指导下，龙德园指挥部建设人员狠抓工程质量、安全和进度，艰苦奋斗、兢兢业业、努力工作，各项工作已步入正轨，项目建设也沿着健康、和谐的轨道进行。我们坚信春节过后，该项目能够顺利地建设完毕，计划10月31日前竣工，达到交付条件。（4）*沿街商铺建设完毕，实现全额销售。实现产值 万元。该项目是去年投标取得的开发建设项目，是我公司开发多元化发展的起点。春节过后，该项目将在第一时间全面启动建设，在搞好工程建设的同时，做好前期市场调研及客户定位工作，把工程建设及营销市场推广统一协调考虑，力争8月31日前向业主交付完成。（5）项目投资考察方面在年内要有实质性突破。今年工作较多，在做好工作、获得更多经济效益的前提下，为了公司发展，我们更要把精力放在项目考察投资上来，在年内这方面工作一定要有实质性突破。完成该项目工作几点举措为：依靠现有项目带动新项目，比如依靠*项目的垫资带动其他项目的开发建设。与各级政府相关部门密切联系，争取第一时间获取项目信息并能保证实质性参与项目。项目投资考察小组对现有的项目信息进一步追踪，分析项目可行性，及时汇报项目进展，为公司最终决策提供各方面支持。（6）加强公司制度管理，完善人力资源储备。2011年，我公司各项工作繁多而又重要，为保证这些工作的顺利开展，我们必须在内部管理上多下功夫。工程管理方面，质量与安全必须两手都要抓，两手都要硬，确保2011年度各项工程验收一次性合格率保持100%，同时杜绝安全责任事故的发生。人力资源方面，我们一方面要加强现有职工队伍的培训，提升业务技能，使员工综合素质更上一个台阶，另一方面要根据实际需要不断壮大职工队伍，大力引进一批具有创新意识、业务技能强、综合素质高的新员工，竭力打造一支充