财务处处长岗位聘任自荐述职报告.doc

海量资料 超值下载财务处处长岗位聘任自荐述职报告各位领导、各位专家： 您们好！学校党委贯彻落实党的十八大精神，通过科学设岗，实行处级领导干部全员聘任制以及干部轮岗交流，给我们提供了一个展示自己能力、发挥聪明才智的机会和平台。本人坚决拥护、积极响应，特自荐财务处处长一职，现就本人基本情况、自荐任职条件、工作思路向各位领导、专家汇报如下：一、 基本情况刘宏，汉，现年49岁，1987年7月毕业于宁夏大学政治系，大学学历，哲学学士学位，高级政工师。历任电信系党总支书记、计算机学院党总支书记，音乐舞蹈学院党总支书记、副院长,国有资产管理处处长。现任财务处负责人,从事院系工作及资产财务工作十六年有余。 2014年4月23日担任财务处负责人以来，在校党委、行政的领导下，在学校各部门与全处同事的支持下，发挥财务处全体同事的积极性，使全处同事倾心于业务研究和工作。同时抓紧学习有关财务专业知识。努力工作,对学校各单位的资金状况，财务管理和会计核算情况都有了一定的了解，做出一些成绩。二、 任职具备的优势1、党的信念坚定，党性原则强。本人在长期的党建和业务工作过程中，坚持学习理论、学习领导与同事们的优秀思想和先进的工作经验，牢记校党委的方针政策，坚持民主集中制，原则性强，大事讲原则，小事讲团结，保证了学校各项方针政策的贯彻和落实。 2、先后担任三个学院的党总支书记，特别在音乐舞蹈学院担任党总支书记与副院长职务双肩挑近三年，在资金统筹和使用上积累了比较丰富的经验 3、有较丰富资产财务管理工作的经验。资产管理工作是财务管理工作的重要组成部分，涉及资产配置的预算、细化账目、固定资产账目、财务报表、质保金等多项资金往来账目的管理。每项账目，都要符合事业单位财务规则、事业单位会计制度等规定，国有资产管理处负责每年项目经费的使用，财务支出的手续需要做与财务相似的支出账目，以掌握结余资金及历年项目执行的情况。会同财务处一起编制一系列财务报表。还要按财政部、教育部、国管局、国家民委等上级部门的要求，及时上报的各种资产情况报表，这些报表中有些本身就是财务报表，例如资产负债表、收入支出表、财政拨款收入支出表、国定资产决算报表等。在认真分析各类报表，组织编报了每年与资产相关的年度财务报表，并参与了学校财务情况说明书编报的过程中。积累了财务管理工作的具体工作经验。 4、具备财务工作从业的基本条件。 追踪时代发展步伐，不断完善自己的知识结构，扩大自己的知识面，考取了会计从业资格证书,具备财务工作的基本条件。 5、财务负责人工作经历使我对基层单位的资金状况，财务管理和会计核算情况都有了深刻的了解，并握了一定的财务专业知识,为以后顺利开展工作奠定基础。 6、工作中，严格要求自己，始终坚持依法、依规办事，客观、公正。能做得到廉洁自律、公平、公正。三、 工作的基本思路 深刻领会学校建设有特色高水平现代民族大学的新人才培养目标；深刻认识提高学校财务工作服务质量的重要性。 围绕“建学科、促转型、强管理”三大任务和“八项重点工作”的精神, 力争多渠道筹集资金,增加收入来源,保障教学经费的充分投入。努力强化预算目标责任管理，强化绩效管理,保证教学经费的有效性。1、 加强学习，率先垂范，带好队伍 一是努力学习，严格要求自己，树立典范。尊重领导，团结同志，关爱下属，积极创建团结协作、和谐共处、快乐工作的内部氛围，打造务实、严谨、高效的财务团队。二是进一步明确岗位职责，制定岗位工作标准，并将职责落实到位，挖掘有限的人力资源，充分发挥大家的主观能动性及工作积极性，提高财务团队的整体素质，树立开拓创新，务实高效的部门形象。三是加强与内外部门的联系和协调，积极争取政府财税金融部门和公司其他部门的支持与配合，努力为财务处营造合作宽松的外部环境 2、加强财务制度建设，提升管理水平一是按照国家民委“财务管理提质增效年”要求，修订完善财务管理规章制度；切实加强预算编制和执行管理，保障资金安全和使用效益；强化财务工作的监督管理，为学校的快速发展保驾护航。2014年，重新修订了北方民族大学经费审批管理规定等规定；年底前完成预算资金、财务票据、财务监督管理等制度的起草。二是抓好财务管理，建立切实可行的财务内部控制制度。 强化资金管理工作，加强各部门之间的协调，建立统一的标准，加强全面预算管理。3、持续提高预算管理水平，打造阳光财务2014年1月2日，校财务字1号文件下达2013年校内预算，进一步突出经费预算的重要地位和作用，提高预算的透明度和可执行性，继续推进校务公开、打造阳光财务。围绕“抓落实、见实效”，财务处严格按照下达的标准和时间执行预算，做到无预算不开支，杜绝突破预算、改变资金用途、扩大开支范围、提高支出标准，不断提高学校预算执行的及时性、均衡性、有效性和安全性。4、重点强化绩效管理，确保资金效益根据国家民委2014年财务工作会议要求，牢固树立“改革统领科学发展稳中求进提质增效”的预算绩效管理理念。在编制预算时，科学设定预算绩效管理目标，建立运行跟踪监控机制，定期分析预算绩效运行信息，不断强化督促检查，促进预算绩效目标的顺利实现。对财政专项及校内项目，及时掌控执行进度，了解存在的问题，及时向领导、执行单位反馈信息。5、多渠道筹资，提高办学经费和资源保障度一是积极争取中央级高校修缮购置专项资金。6月底申报10612万元，专家评审后，11月中旬财政部将下达2015年项目额度后执行。二是10月申报2013年中央高校发展长效机制补助经费项目,力争更多的教学资金。三是抓住有利时机，争取自治区和银川市有关部门的支持，减免基本建设项目的相关费用。四是充分发挥基金会筹措经费的职能。基金会要以30年校庆为契机，广泛动员、主动出击，发挥基金会募集资金职能，接受社会捐赠和更多捐赠配比资金。6、转变观念，创新思路，不断提高专业技能和服务水平 财务工作虽不是教学一线，但服务对象是一线师生员工，肩负着管理和服务育人的重要职能。我们将从服务态度、业务能力、工作质量等方面出发，立足于服务教学、科研、管理等中心工作，着重抓好人员综合素质的提升，改进待人接物的态度，营造和谐的工作环境，促进良好工作作风的逐步形成。 7、科学合理编制预算并加强对预算执行过程的监管提高预算编制质量。进一步做好各类项目的预算编制工作，合理安排预算编制时间，早动手，早安排，编制前要进行科学的调研和论证工作，制订出一个既符合学校实际情况，又切实可行的预算计划，使项目预算合理、精确，确保项目的可执行性。 8、加强项目库建设,增强预算的前瞻性为保证保障财务预算的科学性和安排的合理性，根据学校的发展规划，提前谋划，学校于2014年6月启动了建设2015年至2020年实验室建设计划项目库的工作。同时建立健全基本建设和校园修缮改造项目库，经过论证后，学校实验室基本建设和校园修缮改造建设项目库，作为今后几年实验室建设的依据。9、建立健全支出预算考核制度，将预算执行结果纳入年终考核管理认真总结2014上半年预算管理经验和教训，改变以前年度预算管理的单一模式，加强预算综合管理，进一步提高执行效率一是建立健全支出预算考核制度，将预算执行情况与相关责任人的考核目标相挂钩，赏罚分明；在一定的范围内对资金的使用情况予以公开。二是定期认真分析预算执行的差异，查找产生差异的原因。分清是内部因素还是外边因素所导致，明确相关责任人。三是要将部门预算执行情况列入年终考核。合理确定考核指标，促进各部门严格按预算办事，提高经费的使用效率。10、做好常规工作（一）做好2014年决算工作，根据国家民委财务司的安排，及时报送2014年各类决算报表。（二）总结分析上年目标责任完成情况，制定下年目标责任。（三）继续加大清欠学费力度，重点抓好毕业生学费清缴工作。（四）统一管理全校预算外资金和银行账户，做好零余额账户、基本账户、基建账户、工会账户、党委组织部账户、助学贷款账户、医疗专用账户、基金会8个账户的对账、核实、年检工作。（五）健全资金和财务票据管理办法，及时归集