《三信执行力》PPT课件.ppt

三信执行力培训教材,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,请大家将手机调到震动状态，接电话 请到室外。 保持会场安静，有疑问请举手. 执行力从现在开始！,纪律：,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,前言 执行力的概念 执行力的火炉原则 提高执行力的5个法则 提升执行力三方面关键环节,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,尊重企业的文化 遵守企业的规章制度 但：你有离开的权利,具有良好业绩的企业：制度严明,执行力强. 例:富士康、华为、日资、韩资部分企业,企业员工应：,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,西点军校： 无条件执行 没有任何借口,企业： 1.老板永远是对的 2.老板不对的时候？ 参照第1条,流行语,注：企业和军队行使条件不同（财产、安全） 老板广义指上级管理者,表现形式：令行禁止,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,接到任务后（任务包括本职范围内的工作、 领导的指示、顾客的反馈、同事的要求等） 主动利用一切可能的资源，尽最大的努力， 在最短的时间内将工作做得最有成效,执行力的概念：,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,执行：要去做,力度：要倾尽全力,成效：要获得预期的良好效果,执行力的三个组成部分,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,“要去做”， “马上去做”，“立刻去做”： “马上”、“立刻”是相对的，是相当于时间， 但它又是绝对于计划， 不是所有的任务你都 得在同一时间马上去做，而是在“轻重缓急” 的前提下，按计划绝对地执行。 注：执行是有时间限制的。只能合理地提前， 绝不能延后 。 例：如期完成项目开发计划,执行的涵义,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,耶稣带着他的门徒彼得远行，在路上发现了一块破烂的马蹄铁， 耶稣就让彼得拣起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣 没说什么，自己弯腰拣起马蹄铁，用它在铁匠那里换了几文钱， 并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续向前走，沿途 都是茫茫的荒野，看不到人烟，也找不到水源。耶稣猜彼得渴 得厉害，就故意弄掉一颗樱桃。彼得一见，赶紧捡起来吃掉。 耶稣边走边掉，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑 着对他说：“要是你刚才弯一次腰，就不会在后来没完没了地 弯腰”。 例： 若我三信公司的新产品开发没有按APQP上的要求 实施，哪 么我们是否会重复以上的故事,执行的故事,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,“执行的时候要有强大的力量”，要利用一切资源，倾尽全力。不能得过且过，不能差不多，不能埋怨环境，不能委过他人。 例：某工位无法 加班或和调 申请 按时完成计划 整其他工位 外协,力度的涵义,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,主管安排本部门员工打扫某区域卫生： 安排好后，大家一窝蜂干活去了。不到二分钟，一个 员工跑过来说“没有笤帚”，主管跟他讲“去卫生间 找找”，他去了。过了不到三分钟，他又来了，说： “没找到抹布”，主管又讲“找其他部门借块” 这个事说明了什么呢？你说他没去执行吗？他去了， 而且马上去了，但是他什么都依赖别人，没有主动去 想办法，没有去尽力。这种执行就没有力度，就不是 执行力。,力度的故事,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,执行了，有力度了，但如果没有获得预 期的好效果，这个“执行力”还有意义和 价值吗？ 例：你的一位下属虽然雷厉风行、热情 主动，但常常把事情办砸，那他有“执 行力”吗？那个时候，恐怕你唯一能做 的事，就是不停地在他后面当“修理工” 例：返工的不良品等,成效的涵义,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,看一个人有没有执行力，就看他主持的会议；看一个企业有没有执行力， 就看这个企业的会议。为什么这样说呢？假如企业的遇到这样的现象： 七八个人，甚至十一二个人，坐在一起开会，说好9：30开始，陆陆续续 9：40人才到齐。终于可以开会了，主持人、与会人，七嘴八舌、东拉西 扯十分钟过去了，会议还没进入主题。接下来就更有意思了，突然大家 都发现，这个也没准备、那个也没有。开到最后，原本一个小时的会议 开成了二个小时，而且问题还是问题，事情还是事情。会后呢？有人去 解决吗？有人去跟踪吗？过不了一天又开一个，又过不了二天，还是原 先那几个问题再开一个。你说，这样的企业能有执行力吗？主持这种会 议的人，他有执行力吗？ 议而不决 决而不行 行而不果 例：5S培训、日常检查后的改善,成效的故事,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,背景：屋子中间生着炙热旺盛 的火炉，围坐的人们如果只顾 烤火而不小心翼翼，就很有可 能手脚触碰并被烫伤。,执行力“热炉”规则,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,一般情况下每个人不用手摸也都知道是 热烫的警告原则。每个企业都有相 应的“天条”，领导者要经常通过各种方 式警告或劝诫属下遵守公司的章程与规 范，不要去轻易触犯“天条”，以维护公 司的严格律治与权威。,感悟（1）警告原则,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,只要碰到炉子，灼痛就马上发生即 时原则。任何惩处必须在个人错误行 为发生后对其立即执行，绝不能拖泥 带水、贻误时间，以便达到及时纠正 警醒的目的，将企业中的人为失误减 至最少状态。,感悟（2）即时原则,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,不管谁碰到炉子，肯定会被烫伤公平 原则。公司的制度适用每一个人。不管 是谁，违背了规章制度，都一定要受到 惩处。领导者要以身作则，作出表率， 才能最大限度信服于员工。只有营造人 人平等公平至上的氛围，才能形成由上 至下凝聚一心的无敌战斗力和高效的执 行力。,感悟（3）公平原则,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,在推行管理制度的时候，要遵循以上原 则，制订出能够适合我们三信公司可执 行的制度之后就要无条件的执行，没有 完美的制度，只有不断改善的方法，在 制度没有修改之前，按原有制度规定的 去做，否则每个制度就很难贯彻执行， 希望“火炉”的故事能够得到我们三信 公司的管理层达到共鸣与共识！,小结,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,很多公司的经营战略往往是大同小异的。他们 都可能有一套属于自己源于实际而且又非常理 性的战略套路。但为什么最后的功效似是而非， 画皮难画骨呢？关键他们在最后的执行环节上 出了问题。关键是各公司最后的执行能力。执 行力关系到企业竞争力的强弱 例：快鱼吃慢鱼理论,1.沟通 2.协调3. 反馈4. 责任5. 决心,提高执行力的5个法则,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,有好的理解力，才会有好的执行力。 好的沟通是成功的一半。通过沟通， 群策群力集思广益可以在执行中分 清战略的条条框框，适合的才是最 好的。通过自上而下的合力达使企 业执行更顺畅 游戏：笔,1.沟通,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,协调是手段。 协调好内部资源。好的执行往 往需要一个公司至少百分之八十的资源投入； 执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分 之二十。中间的百分之六十就是差距。 例1：一块石头在平地上只是一个死物，而从 高处掉下时，可以爆发强大的能力。这就是 集势，把资源协调调动在战略上，从上到下 一个方向，能达到事半功倍的效果！ 例 2：拔河拉力的方向、节拍,2.协调,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,反馈是保障。 执行的好坏要经过反馈来得知，从客户、 内部反馈的信息或者主动分析有关的信 息，用具体而细致的数据来展示。同时 我们又从数据等信息中了解公司内外部 的不足，分析原因、采取措施，以趋利 避害！ 例：不良品，生产异常等,3.反馈,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,责任是关键。 企业的战略应该通过绩 效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的 道德上来约束。从客观上形成一种阳光 下进行的奖惩制度，才能不会使执行作 无用功。利用KPI关键绩效指标来管理 执行力。明确当事人的责任，并从主要 业绩，行为态度，能力等主客观方面来 评价个体执行能力。,4.责任,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储 备人才（鲶鱼效应）培养等，同时实行 一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来激 励员工，从而更好的管理执行力。 例：日资奖惩,奖惩措施的支持：,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大， 后必有害！执着，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！ 成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开，我们三信公司执行力必将高效！,5.决心,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,提升执行力三方面关键环节,基础：正确理解上司的意图. 有效行动：严格按照这个意图行动 监督：随时了解事情的进展情况并 严格监督,及时进行改进,同时、让下属养成一个定期汇报,特殊情况立即汇报的习惯. 管理者应知：“下属只做你所检查的， 而不会做你所希望的”,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,提升执行力三方面关键环节,PDCA： 关键是领导们要把P做好，下属们要确实D， 在D的过程中，领导别忘了C，并采取必要 的A，只有不断地C和A才能够得到P的结果。 F/PQ： 质量-设计？生产? 检验? 靠人执行的工作内容必然会出现错误，无论 你为“人”规定的多么细致。只有设置了防错 措施，才会杜绝或减少废品出现。,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,谢谢各位！ 希望此次的沟通得到大家的共鸣与共识 成为能和公司一起成长的员工 共同打造三信高效的执行力！,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,执行力差，或许经常有上级这样批评下级，可是下级心里想：执行力差，差在哪里啊?你说清楚啊！难道执行力差的责任都有下级承担吗？ 冠冕堂皇的说下级执行力差，难免让人怀疑有推脱责任之嫌，因为执行力差可能涉及工作的任何一个环节，如果上级说不出下级执行力差的具体环节，则足以证明上级说下级执行力差时，只不过是个临时借口（也许上级也找不出无法完成任务的根本原因），虽然这个借口让下级一时无言，却无法使下级心悦诚服。,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,高管与执行力,记住不要轻易笼统地批评下级执行力差，如果坚持这样说，其实是很不完美的借口，或许让人想起莫须有的罪名，颇有“欲加之罪何患没有“之感？,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,高管与执行力,如果下级不工作，下级工作不努力，下级工作不到位，下级工作没头绪，下级头脑愚钝，下级手脚笨拙，并因此而无法达成目标或者带来某些损失，即使如此，说到执行力差，下级也不一定应负全部责任。仔细想想，作为上级是不是也有一些责任呢？就某一目标、某项任务、某件具体工作，在执行前，上级可否与下级充分沟通？上级可否培训下级？上级可否定出执行的起始时间？上级可否阐述执行的个人目标？上级可否定出执行的标准？上级可否讲明执行的纪律？,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,高管与执行力,下级执行中上级可否进行指导、纠正？下级执行中上级可否给与支持？下级执行中上级可否全程监督？下级执行后上级可曾给予考核和反馈？如果上述几项中，只要上级有一项没做好，自己肯定无法逃脱执行力差的责任！ 执行力差很多时候很难分清具体是谁的责任，或许多个人、多个环节都负有责任，就像一部轿车抛锚了，可能好几处都出了故障。既然分不清责任的确切归属，就不能随便迁怒于下级，也不能仓促或或胡乱地拿执行力差来说事，这是很不责任的！,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,高管与执行力,执行力是整个营运系统的外在表现，很多时候执行力差不是一个环节、一个人有问题，作为上级要好好检讨。否则一味批评下级执行力差，等于给自己一巴掌，因为这无疑向外界说明上级原来也是个执行力差的家伙啊，因为作为上级是整个营运系统的引擎，在外界看来，执行力差上级难辞其咎！,Shandong Sanxin Aluminium Co.,Ltd,高管与执行力,先不说执行力差的责任，就整体而言，上级有责任和义务带领下级一起提高执行力。从招聘职员组建团队开始，上级就应该与自己的下级一起