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1 / 3 某企业的薪酬管理制度 某企业的薪酬管理制度 薪酬管理制度 为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。 一、员工工资待遇 (一 )工资 =基本工资 +年功工资 +奖金。 1、基本工资。基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于广州市规定的最低工资。 (1)对于年度累积绩效考核综合评定为差和称职的员工，在第二年重新核薪时，基本工资均保持不变。 (2)对于年度累积绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮 5%。 (3)对于年度累积绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮 10%。 2、加班 /值班补贴。如因工作需要而安排的加班 /值班，将按照公司的有关规定给付加班 /值班补贴，员工周末值班，由财务部发放补助 60 元 /天，司机的加班 /值班补贴另行规定 (见附件 )。 2 / 3 3、奖金。 (1)全勤奖金。统一为 100元 /月，由行政人事部进行考勤考核后，在月工资中统一发放，凡月请假超过一小时 (除工伤假、年假 )或月累计迟到 /早退五次以上 (含 )人员不享有该项奖金。 (2)绩效奖金。根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。 1)考核内容。分为日常行为和工作业绩两个部分。 2)绩效奖金计算公式： 绩效奖金 =基本工资 3 0% 目标完成率 绩效考核得分 (折算成百分率 )3)绩效奖金的特别说明。 依据月度绩效考核结果的不同等级，将员工的绩效奖金增加或降低相应比例，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下： 若月度绩效考核结果 (93优秀，则绩效奖金上浮 10%。 若月度绩效考核结果 (85良好，则绩效奖金上浮 5%。 若月度绩效考核结果 (75称职，则绩效奖金保持不变。 3 / 3 若月度绩效考核结果 (75 以下 )为差，则绩效奖金下浮 20%。 4)考核办法。具体的考核办法详见关于开展员工绩效考核工作的通知 (三 )不计入工资的待遇。 1、社会保险费。 2、住房公积金 3、其他福利 社会保险费和住房公积金由公司财
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