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文档简介

采购运营系统,部门目标,通过严格的程序控制和管理，实现网站商品原材料的集中统一采购及采购供应渠道的规范统一，并以最优的性价比，获得最佳的材料供应。（针对第三方供应商）,采购人员编制,1、 采购部经理在网站总经理的直接领导下负责网站采购部的全 面工作， 负责采购部各岗位职责的制订、 部门员工任用、 考核、薪金制订和本部门行政人事管理工作。2、 制订采购部整个采购预算、计划、执行和工作流程；制 订采购部规范操作流程；组织执行网站采购任务完成3、 与供应商建立长期往来关系，确定各供应商的结帐方式 （通过银行转帐的月结方式为主） 。负责对供应商的管 理。对网站采购商品、物资的质量、价格全权负责。4、 负责各供应商帐务核对， 部门现金管理。 （每月盘点日后 一周内必须与会计核算部的相关人员核对个人往来账 目，涉及本部门当月现金采购产生的收货记录及其支付 情况） 。 根据网站资金情况合理安排支付供应商货款。 保 证酒店物资正常运行。5、 严格执行网站规章管理制度，及时传达、贯砌、执行网站的各项规章管理制度，严格按程序报批采购物资，及 时安排完成采购任务。6、 及进向财务成本部提供，反馈市场信息。向网站领导提 供采购任务完成和部门工作开展情况。完成酒店领导安 排的其它任务。,1、 严格执行采购操作规程，负责日常采购业务，做到货比 三家，采购质优、价廉的商品，对采购的商品质量价格 负责。2、 及时提供市场信息， 做好所购货物的管理及货款的支付， 及时编制各部门月采购统计表，提供各部门采购情况信 息。3、 协助采购经理做好供应商管理。及时与供应商核对往来 款项。建议供应商货款的支付。4、 及时与会计成本部、库房管理员检查、核对库存商品的 结存情况，编制常用物资、耗品的采购计划表。与各厅 面核对零售商品销售情况，提出合理上柜商品建义，及
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