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执行没有借口心得体会任何的借口和拖延都将成为工作的敌人，只有行动才会让目标变成现实。从这个意义上可以说：“没有任何借口”是我们一切工作的出发点和立足点。以下内容是小编为您精心整理的执行没有借口的心得体会，欢迎参考！执行没有借口心得体会“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。没有任何借口一书，讲述了美国西点军校学子在接受任务后，克服一切困难，想尽办法去完成任务，不去寻找任何借口。其核心是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度。 遇事找借口，反映出我们少数干部在工作生活中的真实心态，也是一些地方和部门“等、靠、要”思想的“座右铭”，长此以往有害而无益。再完美的借口，也无益事情的有效解决。它只会在不经意间慢慢地蚕食掉我们的诚实和自信、我们的热情和积极性、责任感和危机意识，从内部击溃整个集体的凝聚力和战斗力，使我们疏于努力，远离成功。 美国成功学家格兰特纳说过这样一段话：“如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会!”它告诉我们，在成功的道路上，必须改变自己对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来，如此才能获得专注的力量，完成那些“不可能的任务”。一名优秀的公务员，要全身心投入到工作中，认真对待每一项工作，多去寻找解决问题的方案，成就自身完美的执行能力。 一是要勇于承担责任。只有承担起各项工作的责任，我们就不会看到一种种劣质食品对百姓的伤害、一次次污染对生态造成的灾难、一例例触目惊心的贪污腐败引发的沉重教训、一起起因工作不负责造成无法挽回的生命和财产的损失等等。责任就像一把双刃剑，沉甸甸摆在我们面前，只有勇于承担起来，才能更好的贯彻执行党的领导，才能不辜负党和人民对我们的厚望。 二是要提升执行力。作为一名公务员，要完成自己的任务就必须具有强有力的执行力，可以说，没有任何借口是优秀执行力的表现，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。当你在欣然服从命令的同时，也就具备了解决问题的能力。高效的政府必须牢固树立执行意识，营造“坚决执行、创新执行、高效执行、即刻执行、监督执行”的良好氛围，助力地方发展。 三是要注重细节。“每个人所做的工作，都是由一件一件的小事构成的所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”。这是没有任何借口中的一段话，听起来朴实无华却意味深长。细节决定成败的例子不胜枚举：有因为捡起一枚大头针而被录用的下岗职工，也有因为随地吐痰而终止了外商与他谈判;有用一屉小笼包获得一大笔外资成就自己的打工者，也有因为一餐山珍海味而吓跑投资者的政府官员。小小的细节中，一个人的素养、作风、品德便不知不觉地泄露出来。在执行力的建设中，培养干部注重细节的好习惯，提高善抓细节的能力，才能把个人潜在的智慧和力量更有效地发挥出来，才能少走弯路，少出纰漏，在通往事业成功的道路上稳操胜券。执行没有借口心得体会近日，在认真阅读了施伟德所著的没有任何借口一书后，对我的心灵产生极大的共鸣和震动。没有任何借口一书，其核心是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。西点军校之所以能够培养出那么多优秀的人才，就在于它将“没有任何借口”作为学生的行为准则，培养他们强烈的责任心、荣誉感和纪律意识，自信、诚实、主动、敬业，从而成为可信赖和承担责任的人。美国成功学家格兰特纳说过这样一段话：“如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会”。让我们改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来。因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人”。借口的危害是无比巨大的，它会在不经意间慢慢的蚕食掉我们的诚实和自信、热情和积极性，削弱我们的凝聚力和战斗力。通过学习，我有以下几点体会： 第一，要牢记职责，拒绝借口。作为一名电力职工，对组织分配的工作，就应该不折不扣、没有借口地去完成，因为这是职责，更是一种责任，没有拖延和商量的余地。 第二，要做到超越平庸，选择完美。一个人之所以平庸，并不是能力的不足和信心的缺失，而是在于平时养成了轻视工作、马虎拖延的习惯，以及对工作敷衍了事的态度。要想超越平庸，必须要改变工作态度，以服从、诚实的态度，负责、敬业的精神，积极、扎实的执行能力去工作，才能完成自我的超越。而“借口”铺平的就是平庸的道路，想超越平庸就要从消灭“借口”开始。党群部工作上承下联，地位非常重要，这里不需要平庸，当然，更不需要任何借口。要想选择完美，就要把热情和责任完美的结合，就要把责任和执行完美的结合，并且应把这点作为我们的工作最终的目标。因为完美意味着一种全方面的奋斗，一种无怨无悔的选择。 第三，要做到端正态度，直面责任。工作中 “不以物喜，不以己悲”，不以缺点、挫折而自弃，不以成绩、成功而自豪，以扎实的作风，平和的心态尽职尽责地对待工作中的每一件事情。选择了党群工作，就是选择了一种责任，必须以一种锲而不舍的精神、一种坚持到底的信念、一种自动自发的责任心严谨对待。工作意味着责任，而责任会使工作更出色。 第四，要做到勤奋忠诚，自发主动。忠诚和勤奋是人最重要的美德之一。忠诚于工作才能勤于工作，忠诚于企业才能更好的服务于企业，尽心尽力做好的每一件事情上，才能体现出忠诚和勤奋的最大价值。这就要求我们始终把自己的利益和企业的利益结合在一起，把自己的荣辱和企业的荣辱结合在一起。要有高度的荣誉感和勤奋的精神，我们的工作才会有生命力和创造力。 第五，要做到没有任何借口，立即行动。我们工作的最终目的就是在最短的时间里，实现效益最大化。任何的借口和拖延都将成为工作的敌人，只有行动才会让目标变成现实。从这个意义上可以说：“没有任何借口”是我们一切工作的出发点和立足点。 生命的意义在于奋斗，奋斗的价值在于付出，不是为自己，也不是为别人，而是为了理想，为了实现人生价值。路遥曾说过：只能永远把艰辛的劳动看作是生命的必要，不管发生什么情况都应心平静气地继续耕种。这就是我们必须具备的一种品质。执行没有借口心得体会我们应该做的只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该做的事做到、做好。而不是做问题的传递者， 很多时候，老板并不是不知道他交给我们的任务是一个费时费力，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但老板可能不会把这样的事情留给自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。 一、坚持服从，找方法不找借口： 没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。无论做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人;要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。 2、找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不良的习惯等。 人的生活中只有两种行为：要么努力的学习，要么不停的辩解。 二、坚持原则“慈不带兵，义不管钱” 1、企业管理中有一句话包含这个常理对事不对人。这句话说了一千，道了一万，我们的好多 管理者就是做不到，为什么?传统理念使然。 从这个角度来看，这两句古话是非常适用 与积极的在管理中就是不能感情用事。细想一下，任何事物都不是孤立、单面存在的，有 “仁慈”就有“不仁慈”;有“义气”就有“不义气”，只不过施用的对象有所区别罢了。感情用事就 会厚此薄彼。 2、管理中的“仁慈”是怎么产生的?是心肠太软吗?未尽然。有很多管理者不愿批评和处罚违纪 违章的下属，不能果断地拒绝不合理的要求，常常是出于一种自己不愿被拒绝和不愿被批评处 罚的心理，因此总是不能冲破这道“ 坎儿”。 因此，做任何事情都要坚持原则，做为管理者要“行霹雳手段，怀菩萨心肠”。对待自已的下属“严格才是最伟大的爱”。 四、要功劳，不看苦劳 华为的价值标准是“只以成败论英雄”。在华为，只要你有实力，有业绩，你就能获得回报，你的业绩越来越出色，回报就越丰厚。华为公司干部能上能下是出了名的，在华为，同时进公司的员工，有的成总监了，有的还是普通员工，有的年薪上百万了，有的还只有十来万。能成为华为员工的，都不是省油的灯，为什么收入和职位差别会这么大呢?原因只有一个：业绩不一样，贡献有大小! 企业要生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在做任何事情时都讲究效率和效益，就必须要功劳，不要苦劳，就必须要高效，不要疲劳。 五、制度执行力 管理者的核心是：“管理目标。”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了企业具有什么样的企业文化。一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。只有具有这样的企业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前进。 优秀企业的管理者都能够以身作则，身体力行地带头建立这样的文化。可以想象一个领导不能带头遵守公司制度的企业，员工是否能够遵守制度?要想提高企业的制度执行力，领导者应以身作则，在企业中塑造一个强有力的执行力文化氛围。 六、公司目前存在的问题 (1)、随意性太强：从我们公司来看，一是纪律上的随意：明明8：00上班，却偏偏8：10才来， 明明18：00下班，17：50多分就开始排队打卡。二是制度上随意：有规定着工衣上班、出入厂区要佩戴厂牌、不可穿托鞋、在厂区吸烟，很多员工都看见领导检查了就做做样子。领导一走就又不带。 (2)、不注意细节：在工作中和生产过程中都会出现不注意细节的各种问题; 看了海尔公司的影片，海尔公司的成功首先是管理和执行力的成功。企业与企业之间的差别 不是制度的差别，而是管理精细和执行力的差别。 (3)、过多借口，找理由原谅自己的过失。 (4)、目标不明确、沟通不良。 (5)中层管理人员和基层管理人员无心投入工作，不敢要求，只一心扮演滥好人角色; (6)管理人员与员工之间、部门与部门之间不重视沟通; (7)只重视工作过程的氛围，不重视工作结果的检查; (8)欠缺执行力文化的培训，不强调功劳、纪律、结果，都在强调苦劳; (9)公司管理制度不够完善。 公司的持续发展必须要有完善的管理制度和高效的执行力，落实执行力的三大必要步骤：成功30%靠策略、4