2015年度设备安全部工作总结2007文档.docx

二零一五年工作总结 转眼2015年又接近尾声，本人有幸与同泽共同成长了四年，公司在过去的一年里，因市场大环境不是很景气，在这种状况下还能保持稳定的生产确实来之不易，这与每一位同泽领导与员工的努力分不开。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出作为自己的准则，始终把重点放在脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行并且希望能影响到其他人。可能我所做的成绩微不足道，但还是有必要在这里作一个工作总结，我的工作有如下几部分：一、环保与安全工作 1.环保部分 本年度危险废弃物按规定处置率100%。危废总计约800KG未处理。1.1. 根据公司要求，对生产车间产生的生活垃圾、一般垃圾、滤渣分类。车间分别在包装区、清洗区、休息间分别设立滤渣桶、生活垃圾桶、劳保回收桶。其中滤渣和劳保按照要求定期称量入危废仓并作记录。生活垃圾每星期倒至门卫垃圾桶由环卫所处理。1.2. 由生产车间挑出的报废包装桶50余个按要求堆叠放置在周转仓内，更换下的废阀门已打包暂时存放在周转仓。6月份对活性炭进行更换，更换下来的炭块约2.5方已打包暂存周转仓待处理。1.3. 将空压机定期排出的油气按要求收集到容器中。 2.安全部分 本年度生产安全事故为零，火灾、爆炸事故为零。2.1.每日现场巡查岗位人员操作，对出现的违反操作现象进行制止并作记录。2.2.不定时巡查车间各个岗位，督促车间人员按照规定穿戴劳保用品。2.3.根据安标要求定期检查发现安全隐患，并及时通告员工并提出改进方案：2.3.1.在作业过程中发现放置树脂的木架有移位现象，经购买铅丝后对木架进行加固并多制作了两个木架备用，以便于及时调换而不影响生产。2.3.2.在巡检过程中发现员工在放完树脂后在升降台下降过程中旋顶盖，在多次解说此行为的不安全性并例入考核得到改善。2.3.3.在巡检过程中发现员工在设备运行时无人看管，针对此现象与生产部沟通后对员工进行教育并例入考核得已改善。2.4.定期对员工进行安全培训：2.4.1.二月份分别组织了“安全事故案例分析”、“车间生产安全隐患”等两场培训，通过对嘉善地区特别是干窑近期发生的重大安全事故发生的经过、起因、处理和剖析，让员工深刻地认识到增强安全意识的必要性。通过排查，针对车间作业过程中出现的安全隐患及时向员工通告和提醒，防患于未然。 2.4.2.八月份与生产部组织全体员工进行了一次消防演练，通过分解动作、演示及现场演练使员工掌握灭火器的使用要领、注意事项等。 2.4.3.十月份组织全体员工进行“事故案例分析”培训，内容是针对去年8月2日昆山粉尘爆炸和今年8月12日天津瑞海国际物流有限公司爆炸案例公布的调查结果进行学习，结合本人从业20年来发生在自己身上的小事故进一步加强员工的安全意识，并对生产过程中出现的安全隐患点再一次作了强调。 2.5. 定期对厂区内的设备设施进行检查 2.5.1.每月对厂区内消防设施进行检查，检查内容：灭火器容量、压力、应急灯、应急标志是否完好并作记录，目前消防水管由于漏水总阀处在关闭状态。 2.5.2.本年度对于突发事情如台风、暴雨来临前与生产部负责人进行厂区设备设施检查，并对部分设备进行加固处理。 2.5.3.每月对车间漏电保护开关和移动电源、移动电器等进行检查，确保人身安全。 二、设备维修维护工作 本年度设备完好率95%以上。 1.1.设备日常保养 1.1.1.督促员工在每日班前对作业设备进行点检并如实填写，对设备出现的故障及时反映并及时处理。 1.1.2.督促员工在每日班后对作业设备进行清洁，保持作业环境整洁有序。 1.1.3.督促员工对生产工具进行合理规范的操作，避免野蛮作业引起的设备损坏，延长设备使用寿命。 1.1.4.每周一对空压机进行排污一次并做记录，周五配合作业人员对除尘器进行处理和回收工作并作记录。 1.1.5.每日对除尘器和活性炭净化器的运行情况进行记录。 1.1.6.每周对设备活动部位进行润滑油加注、紧固工作，延长设备使用寿命。 1.2.重要设备维护保养 1.2.1.活性炭机组：今年6月份针对活性炭机组炭块使用时间和状况决定更换活性炭块，向厂部领导反映购买炭块后组织全体员工予以更换，原炭块经打包后暂存周转仓内。 1.2.2.空压机储气罐：根据安监局要求对储气罐安全阀和压力表送交技监局校验合格后投入使用。 1.2.3.除尘器：根据使用情况购买除尘器布袋予以更换，目前已更换两组，两组备用。 1.2.4.冷却水塔：今年3月份组织全体员工对水池进行一次清理。 1.2.5.分散缸清理：针对分散缸缸壁结垢严重的情况，与生产部配合组织全体员工进行清垢工作，根据情况制作刮缸工具进行清缸，目前清理工作还在进行中。 1.2.6.2月份2#分散机分散轴轴承声音异常，经与厂家联系后拆除整轴寄去厂家维修，寄回后安装试机异响依旧，再次联系厂家进行二次维修，目前2#机处在备用状态。 1.3.叉车维修保养 本年度叉车进入维修期，维修次数明显增多。附表叉车维修保养记录表。因叉车维修单位在嘉兴，车辆故障后未能及时得到维修影响生产。（本年度出现两次） 1.4.南铁网门因本身结构问题容易破损，经在门底部加装轮子后使用效果良好。 三、节能降耗工作 根据年前节能降耗目标，通过全体员工努力节能降耗效果明显，指标基本完成。周期项目总用电（度）车间用电（度）总用水（吨）车间用水（吨）叉车用柴油单耗（升/吨）厂区水单耗（吨/吨）车间水单耗（吨/吨）厂区电单耗（度/吨）车间电单耗（度/吨）产量（吨）2014年1-11月756586925813956900.280.1880.09310.179.3174382015年1-11月5676149844817.7596.30.2480.1150.0847.997.027101同比-24.9%-28.0%-41.3%-13.5%-11.4%-38.8%-9.6%-21.4%-24.5%目标值 -10%-3% 1.1.工艺流程改进 原生产工艺流程是在投粉作业结束后分散搅拌25分钟左右，通过配合品质、生产部不断调整尝试，并经分析后在不影响品质情况下，从投料到分散结束用时30分钟最佳，通过测量计算原料指标、环境温度差别不大条件下吨产电耗从7.2-7.5度/吨下降至6.6-7.0度/吨,降耗效果较明显。 1.2.水电管理 1.2.1.原办公楼水损耗较大，经反复检查发现0.5楼卫生间内一便池因水箱损坏而出现隐形漏水，且漏水量较大，因无法维修暂时关闭。 1.2.2.瑞达车库车辆充电电源由门卫接出，因之前其充电车辆较少，没有单独分开核算，经查3月份开始其车辆充电次数增多，因此在门卫电表后加装一电表，单独核算。 1.2.3.瑞达办公二楼卫生间用水无法计算，经合瑞达沟通后加装水表，单独核算。 1.2.4.每天对生产车间进行检查，及时发现水电未关现象，并例入考核。 1.2.5.针对办公室和餐厅水电，制作办公室节约七项措施张贴于醒目处，提醒全体员工节水节电。 1.2.6.每天对车间用电用水表进行抄见，计算每日单耗上报，对不合理情况进行分析改进，每月对全厂区水电进行核算，计算厂区水电单耗与2014年对比并上报见附表2014年&2015年能耗对比表、2015年厂区能耗明细表。抄表明细见附表厂区水电抄表明细。 1.3.车间用水水路改造 1.3.1.改造原因：原生产用水使用流程：将拉缸拉至水槽边，用塑料管将水接入拉缸，再将拉缸拉至隔膜泵边，再将水泵至反应釜内，经分析原流程存在不足有：一、原水阀无法同时对三个拉缸防水，影响生产效率。 二、无法满足车间定置定位要求。 三、拉缸容量较小，拉缸在拉动是容易将水漫出，造成地面湿滑，形成安全隐患。 1.3.2.具体改造措施：一、确定水路走向，计算管件数量，准备工具。 二、购买管件，用熔接器将ppr管接至泵料处。 三、使用 吨桶定位至隔膜泵边，通过软管将管路与吨桶连接。 经过改造简化了工作流程，符合定置定位要求，减少损耗，降低安全风险。 1.4.叉车油耗 经与老张根据实际操作过程中碰到的情况如重复运输、迂回运输的存在，不断优化叉车行进路线，以最少的路线搬运最多的货物为原则，达到降低运输成本的目的，叉车油耗见2014年&2015年能耗对比表。 1.5.冷库运行 因今年生产安排和物料采购较为合理，不耐储存的物料如树脂、成品基本处于零库存状态，冷库本年度基本没有启用，因冷库机组耗电量较大，所以这一块也节省了相当的费用。 窗体顶端窗体底端 四、其它工作 1.积极主动做好“5S”工作，包括车间工器具、物料的区域划分、定置定位等，平时的场地清洁等。并配合生产部主管检查工作。 2.本年度生产忙季集中在4月-9月，因生产车间员工变动导致无法满足出货需求，本人根据情况主动到一线参与生产。 3.因小悦婚假产假，本人暂代仓管5个月，具体仓管工作略。 所谓一份耕耘,一份收获，总结一年的工作，事小而繁杂，当然很多交办的任务由于自身能力有限并不是完成的很好，不过从每一个岗位体验出来的过程和经验都是相当宝贵的： 五、工作中不足之处 1.设备安全隐患排查不到位。 2.对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法。 3.在设备制度管理和安全体系运行方面执行不够。 在下一年里我将从以下几个方面加强努力: 1.把安全工作放在各项工作的首位，真正的落到实处，提高员工的安全意识，加强隐患