![让下属100%执行的领导艺术答案.doc_第1页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-3/15/a1a076f2-dabf-4b5a-af53-f65c5f7de4bf/a1a076f2-dabf-4b5a-af53-f65c5f7de4bf1.gif)
![让下属100%执行的领导艺术答案.doc_第2页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-3/15/a1a076f2-dabf-4b5a-af53-f65c5f7de4bf/a1a076f2-dabf-4b5a-af53-f65c5f7de4bf2.gif)
![让下属100%执行的领导艺术答案.doc_第3页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-3/15/a1a076f2-dabf-4b5a-af53-f65c5f7de4bf/a1a076f2-dabf-4b5a-af53-f65c5f7de4bf3.gif)
![让下属100%执行的领导艺术答案.doc_第4页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-3/15/a1a076f2-dabf-4b5a-af53-f65c5f7de4bf/a1a076f2-dabf-4b5a-af53-f65c5f7de4bf4.gif)
![让下属100%执行的领导艺术答案.doc_第5页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-3/15/a1a076f2-dabf-4b5a-af53-f65c5f7de4bf/a1a076f2-dabf-4b5a-af53-f65c5f7de4bf5.gif)
已阅读5页,还剩4页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
让下属100%执行的领导艺术答案单选题1:后果对行为的影响,是前因对行为影响的 (3分) 标准答案:C 用户答案:C 1. A:两倍 2. B:三倍 3. C:四倍 4. D:五倍 2:下列中不属于正强化要点的是 (3分) 标准答案:C 用户答案:C 1. A:强化要有明确的目的性和针对性,必须按所希望的行为出现而实施 2. B:强化物要恰当,是其想要的 3. C:保留无价值的客户将削弱企业的竞争力 4. D:反应与强化的顺序,必须确保激发所希望的行为再度出现 3:下列关于惩戒的认识正确的是 (3分) 标准答案:D 用户答案:D 1. A:需依据准确的事实和规定 2. B:要公平、公正 3. C:以正面激励为主背景 4. D:以上都正确 4:下列属于企业在管理交易中对员工期望的是 (3分) 标准答案:B 用户答案:A 1. A:福利 2. B:满足组织功能的要求 3. C:就业的安全性 4. D:经历产品 5:对签订绩效契约十分重要的一个环节是 (3分) 标准答案:B 用户答案:B 1. A:绩效沟通 2. B:事先沟通 3. C:共同确认 4. D:职责对话 6:下列中属于运动式管理弊端的是 (3分) 标准答案:D 用户答案:D 1. A:导致组织的制度框架、人员框架和职责框架被破坏 2. B:投入人力过多因此造成职责不清 3. C:往往打破了公司中的专业性和专业分工 4. D:以上都正确 7:使期望的行为不出现的强化方式是 (3分) 标准答案:B 用户答案:B 1. A:负强化 2. B:消退 3. C:正强化 4. D:惩罚 8:述职报告的第一部分应 (3分) 标准答案:A 用户答案:A 1. A:回顾绩效标准 2. B:自我评价 3. C:对应绩效标准,描述工作表现 4. D:绩效改进计划 9:有效授权属于 (3分) 标准答案:C 用户答案:C 1. A:支付不够就及时指出的方法 2. B:了解并满足下属要价的方法 3. C:让经理人按照最大效益原则面对下属的方法 4. D:让下属事先知道并接受要价的方法 10:下列属于上司责任的是 (3分) 标准答案:A 用户答案:D 1. A:下属的能力得不到提高 2. B:下属的能力低 3. C:下属的职务得不到提高 4. D:以上都属于 11:企业中占比重最大的员工类型是 (3分) 标准答案:C 用户答案:C 1. A:低能力高意愿 2. B:低能力低意愿 3. C: 高能力低愿意 4. D:高能力高意愿 12:四种强化方式在一个组织里应当成为的主导是 (3分) 标准答案:A 用户答案:A 1. A:正强化 2. B:消退 3. C:负强化 4. D:惩罚 13:公司在管理交易中划算不划算,很大程度由谁决定 (3分) 标准答案:C 用户答案:C 1. A:员工 2. B:购买者 3. C:使用者 4. D:以上都不正确 14:下列关于员工期望管理的说法错误的是 (3分) 标准答案:B 用户答案:B 1. A: 对于员工的合理期望,要尽量地满足 2. B: 不合理的期望只有很少一部分能够减少和消除 3. C: 让员工通过各种信息、途径了解到组织对他的期望,可以创建和信守心理契约的基础 4. D: 消减不合理期望需要通过公开的交流和沟通 15:角色管理就是 (3分) 标准答案:D 用户答案:D 1. A: 使经理人明白自己应该给组织支付些什么 2. B: 让经理人按照最大效益原则和价值交易 3. C: 让经理人明白自己在组织里的最大价值是什么 4. D: 以上都包括 单选题1.后果对行为的影响,是前因对行为影响的 回答:正确 1. A 两倍 2. B 三倍 3. C 四倍 4. D 五倍 2.下列不属于前因的改进思路的是 回答:正确 1. A 法治为主,人治为辅 2. B 做好管理的基本功 3. C 个性化管理 4. D 职业化 3.下列中不属于正强化要点的是 回答:正确 1. A 强化要有明确的目的性和针对性,必须按所希望的行为出现而实施 2. B 强化物要恰当,是其想要的 3. C 保留无价值的客户将削弱企业的竞争力 4. D 反应与强化的顺序,必须确保激发所希望的行为再度出现 4.入职培训的最重要目的应是 回答:正确 1. A 训练员工熟练掌握所有所需的专业技能 2. B 让员工了解企业文化 3. C 使员工事先知道并认同企业的要价 4. D 考查员工个人能力 5.在何情况下,上司才会按照最大效益原则与下属交易 回答:正确 1. A 自己应支付也能支付时 2. B 得到好处时 3. C 不会减少自己的收益时 4. D 以上都正确 6.导致不期望的行为出现的情况不包括 回答:正确 1. A 对坏行为负强化 2. B 适当的惩罚 3. C 消退 4. D 对坏行为正强化 7.下列描述中属于指责区别于指出不足的特点的是 回答:正确 1. A 理性的 2. B 陈述性、描述性的 3. C 评价性、结论性的 4. D 既往不咎 8.心理契约决定于 回答:正确 1. A 同事关系 2. B 福利情况 3. C 工作安全感 4. D 以上说法都正确 9.企业中占比重最大的员工类型是 回答:正确 1. A 低能力高意愿 2. B 低能力低意愿 3. C 高能力低愿意 4. D 高能力高意愿 10.消退的情况是指 回答:正确 1. A 由于疏忽对原来用正强化建立起来的好行为不再给予正强化 2. B 对某种行为不予理睬,以表示对该行为的轻视或否定 3. C 由于情况改变对原来用正强化建立起来的好行为不再给予正强化 4. D 以上都正确 11.下列属于无功受禄的现象是 回答:正确 1. A 比慢现象 2. B 袖手旁观现象 3. C 职责缺失现象 4. D 比傻现象 12.最大效益原则是指 回答:正确 1. A 拿到同样多时,能够少支付就会少支付(即能偷懒就偷懒) 2. B 以较少的投入换取较大的回报(利益) 3. C 在同等支付的情况下,什么得到的多就做什么 4. D 以上都包括 13.下列中关于入职时要价的看法不正确的是 回答:正确 1. A 制度规范越严格,要价就越高 2. B 优秀企业通常不必制定职位说明书 3. C 职责越准确、科学,要价就越高 4. D 要价都是为了使员工具备起码的能力,达成组织的要求 14.当让下属向自己汇报、报告、反馈,而对方就是不积极配合时,就可以 回答:正确
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 合同范本(品牌推广合同)
- 墨汁及类似品项目效益评估报告
- 安神补脑类药物项目效益评估报告
- 第8章《力》单元测试卷(基础卷)-八年级下册物理同步知识解读与专题训练(苏科版)(解析版)
- “桌子有多长”教学设计
- 办公室空间设计及案例分析
- 一年级上册数学教案-5.4 6、7的加减法-冀教版
- 商务英语-大学专业选择介绍
- 辽宁省名校联盟2023-2024学年高一下学期6月联考语文试题
- DB61-T 5054-2023 工业建筑节能工程施工质量验收标准
- 新岚图梦想家满意度报告-2024-03-市场解读
- 三伏贴敷操作与准备培训
- 2024北京市规划和自然资源委员会事业单位招聘77人历年高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解
- 中考考前学生培训
- 红楼梦薛宝钗
- 2024年新《公司法》变化解读
- 地面沉降报告
- 学校供餐分析报告
- 饮料食品安全培训
- 《腺样体肥大》课件
- 电力系统安全稳定控制系统技术规范
评论
0/150
提交评论