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文档简介
1 / 17 模具厂员工管理制度 一、 考核目的 为了进一步完善公司分配管理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指导、帮助、约束和激励广大员工,真正实现收入靠贡献的分配原则。 二、 适用范围 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。 三、 考核依据及内容 考核依据为员工的岗位,共分为五类人员,管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会 负责本部门的具体考核办法,公司工资管理委员会负责监督管理,各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。 对管理人员以岗位工作职责为依据,认真核定每个岗位的工作量,具体到每一项工作的分值,从工作目标,质量、方法、进展、反馈等方面,在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助,责任心等要素上,实行量化考核。 对工程技术人员按技术项目,以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化标准,量化分值,实行考核。 对基本生产人员的量化考核 ,以每个岗位的工时定2 / 17 额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。 对辅助生产人员的量化考核,以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。对服务人员的量化考核,以岗位工作目标和责任为主要依据,在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助,责任心等方面,结合考核要素,实行量化考核。 实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应,严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作,凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。 四、 考核管理 (一)个人月度业绩综合考核 1 月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分,考核指标应尽可能合理量化,易于操作,考核力求客观、真实、公正、公开。 2 个人考核由所在单位(部门)自行组织,考核结果上报公司人事劳动部,确定认后,在单位(部门)张榜公布。 3 当个人考核得分小于 50 分时, ,即岗位业绩工资为零。 4 岗位业绩工资按月发放,由单位(部门)根据个3 / 17 人考核结果进行二次分配,余额作为 单位(部门)奖励基金。 5 考核基本生产工人时,如果当月完成工时数超过定额部分,可由各单位(部门)制定相应的奖励条例。 (二)单位(部门)月度综合考核 1 单位(部位)月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。 2 分厂管理项目综合考核分数满分为 100 分,其中生产管理 40 分,成本管理 30 分,质量管理 15 分,质量控制 15分。 3 部室管理项目综合考核分数满分为 100 分。其中分厂对相关工作作风考核 20分,管理费用 30分,工作效率20分,质量体系(工作质量) 30分。 4 考核结查由综合管理部负责评审确认,金额由人事劳动部负责计算,财务部负责发放。 5 当单位(部门)综合考核分数小于 60分时, ,即单位所有人员的岗位业绩工资为零。 五、 考核及调薪管理 (一)员工实行考核晋档制度,每年调整一次,考核方式与考核标准见公司员工年度考核制度。 (二)根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则,实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。 (三)本年度年终考核成绩为 “ 优 ” 的员工,可在本4 / 17 岗位上晋升一档工资。 (四)连续两年考核成绩为 “ 良 ” 的员工,可在本岗位上晋升 一档工资。 (五)连续两年考核成绩为 “ 中 ” 或本年底年终考核成绩为 “ 差 “ 的员工,在本岗位降低一档工资。 (六)对于已达到岗位最高档次工资的员工,年度考核时不再晋档。 (七)本年度年终考核成绩为 “ 差 ” 并进入末尾淘汰的员工,按公司的有关规定执行。 各类岗位职责考核标准 一、总经理工作标准 (一 )、职权 在董事会授权下,主持公司全面工作。 公司的日常经营管理工作 同、合约和处理有关事宜。 定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 标、发展规划和各部门业务计划、规划; 批采购物质价格。 5 / 17 理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 (二)、职责 并组织实施,保证经营目标的实现。 核教练各职能部门负责人,完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 设保证公司永续经营的企业文化。 理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 二、管理者代表工作标准 (一)、职权:经总经理授权 线领导生产部、技术质保部、人事 部、综合办公室。 员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 量记录、除人事、财务外的管理文件;审批生产用品用具申购。 惩。 6 / 17 (二)、职责 责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 )订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并 监督执行。 术品保部工作,保证生产计划和质量目标的实现;组织协调人事部、综合办工作,推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 助所分管部门主管工作。 效考核工作 典、文体活动 三、技术部经理工作标准 (一)、职权 织领导全公司技术工作、质量管理工作。 部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 批技术文件、本部门文件报表,依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 7 / 17 (二)、职责 导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作,全面履行技术质保部职能,完成各项本职工作任务。 合行业发展动向,主持制定年度工作计划(含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划),并组织实施;根据年度工作计划和公司生产经营实际需要 制定月度工作计划并组织实施。 核(审批)、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。 方)、工艺流程、作业指导书;跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。 织内审和管理评审;主持修改质量管理体系三层文件;持续改进公司质量管理体系。 口部了解市场需求,评审订货合同和供应商,处理 客户投诉;协助人事部技术培训工作;协助生产部设备管理工作。 量检验员的工作,主持重8 / 17 大质量事故的调查处理;主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。 (三)、工作考核评分标准 要求每年元月十五日前报送年度工作计划,每月 第一个工作日报送月度工作计划。每迟交 1 天扣 2分。 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定,根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排,没有大的遗漏,每有一项遗漏视重要程度分五档( 2、 4、 6、 8、 10)扣分。 要求计划的工作目标合适,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案,酌情分五档( 1、 2、 3、 4、 5)扣分。 括办公例会研究决定事项和总经理交办工作) 要求保质保量、按时完成部门月工作 计划和每月例会9 / 17 研究决定事项和总经理指派的临时任务;每有 1项当月应完成工作任务没有完成扣 5 分(属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣 2 分);每有 1 项工作任务没按计划进度完成扣 2 分(属于下属的工作扣 1 分);工作质量不高,酌情分五档( 1、 2、 3、 4、 5)扣分。每出现一次失职和工作差错,视造成公司损失大小和对其它部门工作 的影响程度分五档( 5、 10、 15、 20、 25)扣分;若没有造成损失只扣 2 分。 要求分工明确,办事程序清楚;作风民 部团结合作,人际关系和 律严明,令行禁止,步调一致;模范带头,及时和经常关心、帮助、指导下属工作。 考评时,走访员工,根据员工意见酌情扣 0。 要求客观、公正,按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成 1 天扣 2分;人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象,每有 1例扣 2 要求顾全大局,全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1次其它部门合理投诉扣 2分;考评时走访相关部门,根据其它部门反映情况酌情扣 2。 要求模范遵守公司各项规章制度,每有 1次违反酌情10 / 17 扣 1 高产品质量上有显著成绩视成绩大小加 5 四、工程师工作标准 (一)、职权 在总工领导下,有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数(但应做好记录并向工艺师报告);有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程 的员工进行批评教育;有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令;有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。 (二)、职责 写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制(修)订草案,报工艺师审核。 写工票并指导、监控生产运行,现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品,必须进行型式试验,完成工艺验证,写出试验验证报告报工艺师,并向经营部提供原辅材料清单(含技术要求 ),向生产部提供作业指导书、原辅材料清单(含技术要求)。 理、分析材料检验、质量检验、试验数据,11 / 17 向工艺师提供改进工艺的建议。 艺师交办工作 (三)、绩效考核评分标准 要求在收到生产部送来的工票后 2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣 2分。 要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣 2分。 要求每天至少两次(分别在白班、晚班刚 开工时)到生产现场巡查 1 小时以上,每少一次扣 2分。 接到生产部请求技术支持的报告后,要求 5 分钟内赶到问题现场。每有 1次不按时扣 1 分。 及时解决巡查中发现的工艺技术问题,对自己解决不了的问题(以停机半个小时为限)请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣 5分,每有一次解决不了的问题不上报扣 5 分,每有 1 次应该能解决的工艺技术问题(由工艺师判断)因技术水平低不能及时解决扣 1分。 对出口产品和没有生产过的产品,必须及时进行型 式试验,经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书,填写12 / 17 工票。每有一次不及时完成扣 2分;每有一次不严格验证,造成生产部大生产时出现工艺不合理,产品质量得不到保证扣 5 分。 要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切(磨)削能力等数据,真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准,扣 1分。 要求每月写一份分析报告交工艺师。 由工艺师根据分析报告水平酌情扣 1分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议 被采纳加 2分;采纳的建议产生成果视成果大小加 5 要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2。 五、质量管 员工作标准 (一)、职权 织领导全公司原辅材13 / 17 料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。 术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权;对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。 废、停产的处置权和质量奖罚建议权。 (二)、职责 析、传递工作,按时报出月、季、年报;监控质量体系运行状况,按月上报质量分析报告。 证出厂产品质量合格率 100%。 证不合 格原辅材料不投入生产;按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。 装成品检验员的工作进行检查监督,进行技术指导、培训、考核;对生产部设备管 员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。 量记录齐全、统计报表完整。 (三)、工作考核评分标准 14 / 17 按检验规程规定的抽样方法、数量 对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。 “ 及时 ” 的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣 1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣 1分;抽检数量不足扣 1分。 要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验,对混料班头锅成型料(包括配料原始记录)进行检验。每少完成一个班组扣 1 分。 要求对成型各班组每隔 2个小时监督抽检 2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查 2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查 2 车装车质量和温度曲线。每少完成 1次 扣 要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验,不合格原辅材料不得投入生产。每有 1次因不及时检验而影响生产正常进行扣 2 分;不合格原辅材料因把关不严流入生产 ,造成质量事故扣 2 要求工作认真细致,操作技术纯熟正确,检验器具保持合格状态,检验误差在允许范围,不发生漏判、误判。 由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣 2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣 5 15 / 17 要求原始记录齐全,填写清晰、整洁,保存完整;统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性,并及时报送。每月向部门经理提供 1份质量分析报告,指出影响产品质量的主要因素,提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣 0。 每月初召开一次全体检验人员会议,宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求,分析质量形势,总结讲评上月检验工作成绩和问题,布置本月检验工作任务。 每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对,根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计 划。 每月检查一次设备管 员的计量器具校检和工装器具检验工作。 每天巡查检验员工作,发现问题及时解决。 以上工作每少完成 1项扣 5分。工作质量酌情扣 0 要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次
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