C10合同段管理制度.doc

C10合同段管理制度一、考勤制度1、项目统一实行每周七天工作制2、作息时间：7:0018:003、全体员工不得无故迟到、早退、旷工迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。4、每月旷工1天的扣发3天工资和奖金，每月旷工累计超过3天的，待岗一个月，视本人反省态度方能重新上岗，一年随时统计超过5天（含5天）的，待岗一个月，视本人反省态度方能重新上岗，蓄意连续旷工15天以上或年累计旷工30天以上的，按规定予以辞退等处分。5、如因工作需要，公司要求员工于正常时间外超时工作时，各员工皆不得找藉词推搪，应以工作为主，发扬良好服务精神。6、职员请假须由本人填写假条，经主管批准后方可离开，无特殊原因不可电话、捎话请假，违反者按旷工处理。7、职员请假一天之内由部门主管批准，三天以内的由分管领导批准，三天以上由总经理批准，各部门主管请假，一律由总经理批准。8、公司设考勤员，员工上班须自觉到考勤员处签到，如不作签到视旷工处理。二、例会制度1.工程期间坚持每周五例会制度，听取公司新指示，新精神，汇报并交流工作情况。施工经理负责召集并主持会议，项目部全体人员必须参加，必要时有关人员邀请参加。2.工程期间，每天必须召开工作例会。汇报、总结并交流当天所完成的工作内容，对次日工作统一安排。3.会议准备（1）日完成进度表。（2）次日工作计划。（3）物资、车辆、人员需求计划。（4）近期工程予安排。4.与会人员必须作好记录，认真参与。会议纪要由主持人及时（签字）确认。三、劳动用工管理制度1.经理部的劳动用工要按照优化组合、竞争上岗、人员精干、工作高效的原则，采用灵活多变的用工办法(即任务重、工期紧、用工多；任务小、 工作量少、用工少)来调整用工结构。2.经理部的劳动力配置使用计划在按编制定员标准和劳动定额组织生产的前提下，进行合理安排，节约使用。项目人员要求一专多能，一人多职，从严控制非生产人员，真正达到满负荷工作制。3.经理部按施工组织设计编制确定用工人数，择优录用，本着“能者上，平者让，庸者下”的原则聘用人员，充分发挥职工的聪明才智，不断挖掘各类人才。4.经理部的人员由局劳务市场调配外，还可根据施工生产需要，在社会上聘用有技术、素质好的临时工。5.经理部在聘用社会技术工时，应严格执行局有关聘用临时工的管理办法。签订劳动合同期限最长不得超过一年，临时用工合同，应明确其工作岗位、待遇、职责及双方的权利和义务、合同解除与违约责任等条款，期满后视生产任务和工作需要可以续订。6.建立健全职工个人档案，为了便于更好掌握每个职工的状况，经理部将建立职工个人档案，包括职工身体健康、家庭住址、身份证复印件、参加工作时间、何时何地任何职务、技术培训考核材料等内容。7.根据生产和工作需要，实行以年为周期的综合计算工时工作制。在施工生产中要合理安排职工的休息和休假，做到劳逸结合，保证职工身心健康。加强职工假期和休假管理，建立健全各种假期登记台帐，完善请销假手续。8.加强劳动用工管理基础工作，建立健全相应的劳动用工统计台帐、工资台帐、养老保险统筹台帐和职工出勤表、专业技术职务和技师评聘(考核)表等各类报表，作好信息的收集、整理、反馈。9.加强对职工思想作风、劳动纪律、工作技能、完成任务情况等考评考核工作，经理部将不定期地对劳动纪律、工作能力、工作质量、工作成绩等进行考核，真正体现多劳多得、奖勤罚懒的原则。积极开展职工教育和培训，开发人力资源，提高职工的技术文化素质和工作能力。 10. 职工若有违法违纪、违反国家劳动法规、规章等行为，经多次批评教育和经济处罚仍无改进的，向上级单位提出处分建议或解除上岗合同。四、文明施工管理制度1.进入现场人员，必须佩带企业标志，穿着工作服，必要时要戴好安全帽。2.现场工具、物料、器材摆放整洁有序。3.施工现场必须及时清理，及时恢复原状。不需恢复的，必须做到工完、料净、场清。4.我部进入现场人员无论职务，均应对现场文明施工负有责任，行使监督和清理职责。5.对承担我部分项工程的单位和个人，我部现场管理人员有权予以监督和实施处罚，签定分包协议时应予注明，或进场前签字认可。6.高空作业必须系好安全带，高压带电作业必需采取相应防护措施，现场必须专人看护。7.不允许在施工中打闹、闲聊及进行与本工程无关的活动，严禁赌博等违法违纪行为。8.工作结束后应认真做好记录，及时整理图纸，确保竣工文件与施工进度同步完成。五、车辆安全管理制度1.遵章守纪，严格管理。安全第一，文明行车。2.不开带病车，严禁违章行车，出车前、收车后要检查车辆：机油、汽油、灯光、制动方向等有关行驶安全的部位，做到故障排除不过夜,保证及时用车。3.严禁非驾驶人员开车，严禁酒后驾车。4.未能按规定时间返回驻地，应及时通知车管人员。5.车辆返回后，车管人员如果不在驻地，应立即电话通知。6.未经批准，严禁动用车辆。7.夜间私自出车严查严罚。8.驾车违章罚款自负。9.记好安全行车记录，车辆有隐患及时报告。10. 车辆停放指定车位，夜间驻地停车要锁好车门，做好防盗。六、物资管理制度1.购进及工程中剩余的物料要集中入库存放，办理出入库手续。2.易损坏物料与易腐蚀物料要按说明书要求妥善储存。3.易燃、易爆物品要单独放置，每天定时检查，以防发生意外。4.储存物料的地方禁止吸烟，库管人员有责任监督、并有权处罚违纪人员。5.库管人员对物资的安全负责。6.设置专人管理物资，严格履行出入库手续。7.工程物资出库由领工员按批准的计划单领取，当日退还的物资须办理登记手续，与库管员互相签证。本批物资出库完毕，由相关人员补办出库单转交工地会计。8.工具、仪表、仪器凭项目施工经理批准的领料单借用。9.低值易耗品按批准的计划领用。10.库管人员要做好物资的清点及保管工作。如出现物资丢失、损坏查出直接负责人，由直接负责人赔偿，查不出由库管赔偿。七、宣传制度 1.全体员工均有责任对外宣传公司文化。2.工地的办公驻地，应设立公司文化宣传栏，展示集团允许公开的宣传资料。对于当地媒体邀稿或工程指挥部的邀稿凡是涉及集团公司内容的，必须报请集团公司审核同意。3.办公驻地应公示的管理机构图表：工程施工管理组织机构、质量管理组织机构、安全管理组织机构、以及当地工程指挥部特别要求的管理组织机构。4.办公驻地应公示的工程