2013年基础设施部工作总结.doc

2013年基础设施部工作总结 2013年基础设施部围绕公司“强化责任、整合资源、精细管理、科学发展”的经营理念，按照屈家岭管理区城市公共基础设施项目与建设管理暂行办法（屈政发20134号）和湖北农谷实业股份有限公司建设项目管理办法（暂行）的通知（农谷股份发201217号）的文件要求，认真落实各项基础设施建设任务，并取得了一定成效。现将2013年工作总结如下： 一、2013年工作情况 1、项目建设情况 农谷公司在建的基础设施项目总计有16个，其中BT项目有4个为北外环东段道路工程、工业园西路延伸段道路工程、北外环西段道路工程、农大路道路工程；发包项目有12个为工业园区东路延伸段（一期）、电厂路延伸段、5号路、五三中路延伸段、4号桥、工业园区东路延伸段（二期）、16号路、屈岭侧路改造工程、工业园区中路道路工程、农谷公司办公楼、五三中路延伸段交叉口道路及排水工程、北外环路交叉口优化改造工程。总投资8800.52万元，其中BT项目投资3992.47万元。 目前，完工项目有9个，为电厂路延伸段、工业园区东路延伸段一、二期、5号路、五三中路延伸段、16号路、工业园区中路道路工程、五三中路延伸段交叉口道路及排水工程、北外环路交叉口优化改造工程，以上项目都已通过竣工验收。其中工业园区东路延伸段一、二期已完成结算审计资料，在等待审计；电厂路延伸段、5号路将结算审计资料上报我部门，正在走程序；剩下5个道路项目正在进行结算审计资料的整理，拟定在节前上报基础设施部，我部门按程序尽快向区审计局上报。在建的项目有7个，为北外环东段道路工程、工业园区西路延伸段道路工程、北外环西段道路工程、农大路道路工程、4号桥梁工程、农谷公司办公楼、屈岭侧路改造工程，其中北外环路东段道路工程和农大路道路工程两个项目进度较慢，其余5个项目都已完成了项目的主体工程，正在进行工程的收尾工作。 二、2013年工作中存在的困难 1、在2013年项目建设中存在的最大困难为项目前期中的拆迁补偿。因项目的拆迁补偿涉及群众利益多、相关管理部门多，不好协调。农谷公司作为建设单位，自行协调区相关单位和部门来做拆迁补偿工作显得力量薄弱，造成项目开工后施工进度缓慢。建议管理区指定一名副主任主抓市政建设（包括工业园区基础设施建设）。 2、管理区有关部门主持施工的一些项目，待完工后，又由我公司来担当业主，表现出工作被动，不合法规。建议今后凡可以纳入农谷公司业务范围的项目，争取管理区直接由农谷公司建设。 三、2014年工作计划 1、工作计划 2014年基础设施部将继续围绕公司“强化责任、整合资源、精细管理、科学发展”的经营理念。做好月湖路、17号路、金龙路向北延伸段、5号路向东延伸段、五三大道西段改造工程、北外环路向西延伸段、污水处理厂、城区消防设施、城区视频系统10个基础设施的项目建设任务。努力降低工程前期成本和费用开支，使公司利益最大化。 2、加强项目的管理 工程质量。工程质量是工程项目的生命，要想管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，各施工单位应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理严格检查检测手段。 1）科学管理，建立健全各项管理制度 2）提高认识，加强对一线工人的管理 3）组织施工，努力抓好工程质量管理 施工单位在施工管理中，必须实行制度化，使各项管理形成制度化。施工单位要经常组织召开专业业务分析会，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。 施工单位在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、抽检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；质量过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。 监理单位要强化责任：一是严格遵守、执行监理管理制度中的规定；二是在施工过程中，按照国家有关标准及本地方的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录；三是负责协调业主、设计、主管质检部门、施工单位之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题；四是对施工单位提出的实际变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计、主管质检部门、业主联系，共同办理工程的变更，并由业主签字确认；五是监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。 工程进度。一是加强工作调度。施工单位按各工程要求的时间节点，倒排工期，如遇问题，及时召开施工单位、主管部门等有关单位参加的工程调度会议，随时掌握施工动态，解决施工中的重点、难点问题；二是优化施工方案。科学安排施工进度，合理调配人员和机械，对技术要求、质量标准和安全注意事项实行层层技术交底，明确责任，确保质量和安全；三是抢抓工程进度。加大人员和机械设备投入，根据工程实际进展情况，及时调整施工进度，加班加点，确保工程按时完工。 工程安全。按2013年5月21日全区建设工程管理工作会议要求，落实好如下方面的工作： （1）安全生产责任制落实情况。施工单位主要责任人、分管负责人、安全管理人员、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。 （2）安全生产法律法规、标准规程执行情况。设立安全生产管理部门和配备专职安全管理人员情况；技术设备安全管理制度和岗位安全作业规程建立、执行情况；作业现场安全监督检查情况；特种作业人员持证上岗情况；项目负责人在工程项目带班制度落实情况。 （3）隐患排查整改和重大危险源监控情况。在工程项目施工现场安全生产隐患排查治理和整改落实情况。企业安全生产重要设施、装备的完好状况及日常管理维护、保养情况、机械操作人员的从业资格情况。 （4）应急管理情