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2016年终工作总结 “总结20136， 备战2017”尊敬的各位领导、各位同事：大家好！2016年是具有开创性的一年，也是我们建工总局快速发展的一年。在集团公司正确领导和支持下，在总局全体员工共同努力下，以“立足内部工程为主，拓展对外工程建设，稳健管理，稳步发展”为工作目标，以“质量提升年”为指导方向，全体员工发扬开拓、务实、创新的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、回顾一年来的主要工作成绩 （一）产值完成情况2016年度成中建设在建工程数量高达10个，其中大型小区7个，厂房2个，市政工程两条，这是建工总局成立以来，同时承建项目最多的一年。在这颇具历史时刻的一年里，我们保证了城中央A地块和盛景天下的顺利交房，顺利完成了公司下达的各项开盘任务等施工任务。全年实现总产值：8.82亿元，与去年同比增长 26 %。其中:内部工程产值7.03亿元，外部工程产值1.79亿元。外部工程与去年同比增长50 %。（二）施工质量管理1、质量 为达到“质量提升年”的总体目标，总局加大了各个在建工程的质量管理力度，并在年初与各项目部签定了质量目标管理责任书，以此加强对质量管理过程控制。其中对交房中出现较为集中的问题进行了总结、分析、整改、跟踪， 同时对细部做法、施工工艺进行调整以及施工工序实行样板报验等。此外，加强了对实体的检测控制、质量的监管控制力度，确保施工质量稳步提高，全年无重大质量事故发生。2、 创标创杯工作为明确各类奖项的申报标准，在过程中严格按标准施工，工程部制定了工程创标创优申报的管理办法。上半年骏逸江南C、D栋获四川省“天府杯”金奖，城中央A地块二期和城中央B地块获“四川省结构优质工程”奖，办公楼获“四川省用户满意建筑工程”奖，并已申报“天府杯”。 （三）安全文明施工管理 今年总局对施工现场统一采用数字化管理系统，除了实现远距离视频监控施工情况，其配套的安保门卡系统，加大了三级安全教育的落实和防盗管理。通过制作大型宣传栏、宣传展板等多种形式对安全文明施工管理进行宣传，同时以“百日安活动”和“安全生产月”为契机，组织开展安全培训教育大会20余次，参训工人达30000人/次。加强了日常安全检查和隐患排查力度。2013年（截止11月19日）共发生安全事故34起，较2012年上升17%，特别是6、7月份是安全事故高发期，共发生13起安全事故，占全年安全事故的38%，安全经济损失219.85万元，比2012年上半年增加56万元。（4） 创新技术 为适应现代建筑业的发展需求，突破固有思维模式，总局号召全体员工敢于创新、引进新型技术、新型材料，为建筑施工注入新的活力，为此制定了工艺创新、技术推广奖励办法，以此激励广大员工的创新意识与积极性。今年上半年，总局工程部编制施工工艺标准三项，编制质量通病案例一项。修订了四新技术试验、应用管理办法，申报了“内墙基层机械喷涂施工工艺”、“新型铁马登应用”“砼养护剂应用”和“防水涂料应用”四项新技术。下半年加强了对新技术新工艺的跟踪分析，使新工艺新技术引进后的试用阶段更系统化、科学化。数字化钢性模板支撑组合结构支设现浇板模板施工工法和内墙基层机械喷涂抹灰施工工法，被四川省住房和城乡建设厅评为2012年度四川省省级工法。（五）团队建设和基础建设管理。1、 团队建设。今年，总局在加强企业队伍建设和基础建设管理方面做了多方面工作，确保总局机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障。一、加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二、根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三、为员工创建学习平台，开展了各类课题培训41次，参培人员达658人次。其中内部培训639人次，外部培训19人次。开展各类取证培训工作共计19批次，送培人员达554人次；四、开展了员工职业技能考评工作，为员工找出自身的差距，提升岗位技能；五、积极参与了由集团工会牵头举办的第七届职工职业技能竞赛；六、不断完善各项规章管理制度，使各部门在处理各类问题时做到有章可寻，有据可依；七、团队建设活动经费的划拔使各个团队开展活动更为灵活、多样化。2、 总局职能部门的完善。为加强对投融资的风险管理，总局于上半年度新成立了投资发展部。同时在经营部增设了成本管理科，对生产资料进行细化管理控制。 3、其他。资产方面加强了对在建项目资产的盘查，全方位掌握总局资产情况，统一调度，避免重复采购和资产闲置，实现资源共享，发挥资产的经济效益；劳务管理方面对工程制定了分项工程过程结算指标，为过程结算提供有力依据，避免班组虚造或漏造工资现象。 二、总结2013年工作不足之处1、工程项目管理水平较差，主要是管理的执行力度和手段不够，需进一步提高管理人员的责任感和管理意识。2、对各部门和员工的绩效考核工作虽然坚持较好，但争优意识和积极性都有待提高，部门存在只求合格，不求奖励的思想。对财务部和投资发展部的考核出现了盲区，将重新修订考核内容，力求考核到“点”，提高部门工作效率。3、对项目管理的权力下放不够，使项目管理负责人在管理过程中较为被动，缺乏积极性，需加大项目负责人的管理权限，让项目负责人有更多的可操作性，同时打破员工的大锅饭意识，激发员工的工作潜能。 4、员工对工作的积极性有待提高，需逐步提升员工的收益，只有让员工无生活后顾之忧，才能让员工安心工作，全力以赴。 5、虽然现在总局的管理机构与各项管理制度都较齐备，但在管理机制上还存在一些漏洞，致一些问题出现后存在管理部门多，却无人管的现象。（如盛景天下电梯前室吊顶问题就是如此）应对管理进行细化，明确各部门、各岗位的职与责，使各项管理工作可追根塑源落到实处。 三、2014年工作思路 （一）生产经营目标 2014年，总局仍以立足集团内部工程为主，同时加大对外建筑市场的占有率。计划全年建筑施工产值达到16亿元，各子公司产值达到4.2亿元，实现纯利润不低于1亿元。 （二）质量目标 1、全年无重大质量投诉事件，一般性责任投诉（或受到市级以上行政主管部门通报批评）不超过5起。杜绝一次性经济损失超过5万元以上的质量事故，全年质量损失费用控制在50万元以内。 2、工程一次性验收合格率100%；分户验收合格率100%；创省结构优质工程不少于3个；按国优工程标准实行管理项目1个。四新技术运用不少于三项，完成至少一个QC成果，两项省级工法。 3、防渗漏及砼防裂缝作为质量课题重点攻关，积极完善工序报验和样板报验工作，加强实体质量的提高。 （三）安全文明施工管理目标 1、杜绝一般性以上死亡事故；安全事故总费用控制在120万元以内（保险公司赔偿除外）；50000元以上的安全事故不超过20起； 2、争创国家级标化工程1个；创省级标准化文明工地不少于3个；所有工程项目的硬件设施和管理都必须达到市级标化工地标准。 3、安全创新不少于3项。 （四）内部管理 2014年，总局将采取集权制与分级制管理相结合的管理模式，并对管理机构进行调整，以适应现有的发展形式。总局计划增设高层管理团队，将总局管理板块划分为四大板块，（即质量、安全、生产、经营等）分别由质量总栽、安全总栽、经营总栽、投资总栽，行政总栽、财务总栽等。总体管