房地产关键任务流转图.ppt

房地产业务关键任务流转图图例,说 明,说 明,图 标,图 标,任务,任务,子任务,子任务,任务,主任务节点 带子任务的主任务节点 作为关键控制点的主任务 一般子任务节点 关键控制点子任务,工作任务中的重要文件 上下流转关系连接 主要任务流转逻辑 次要任务流转逻辑,房地产业务项目关键任务关系图-1,工程管理部,成本/财务,客服部,营销策划部,备注,设计部,名称：,主体阶段：项目策划阶段,本流程共 9 页之第1 页,生效日期：,总经理办公会,1,项目可行性 研究报告,项目部,1.1项目前期研究,1.2项目确定,1.5编制项目总体计划（第一版）,1.4产品定位,1.3项目估算,1.2.2立项决策,1.2.1项目可行性研究,2,前期定位报告,3,项目总体计划,房地产业务项目关键任务关系图-2,工程管理部,成本/财务,客服部,营销策划部,备注,设计部,4,建设用地规划许可证,项目部,2.4.11.1施工报建图完成,2.2.8规划报建,2.4施工图设计,2.3初步设计,2.2方案设计,2.1项目概算,2.2.3概念设计方案会审,2.4.10正式施工图完成,2.4.8节能审批,2.2.14申办建设用地规划许可证,2.4.11.9申办建设工程规划许可证,2.4.5.2基础施工图,5,施工报建图,6,建设工程规划许可证,2.6编制项目总体计划（第二版）,7,项目总体计划第二版,名称：,主体阶段：设计管理阶段,本流程共 9 页之第2 页,生效日期：,房地产业务项目关键任务关系图-3,工程管理部,成本/财务,客服部,营销策划部,备注,设计部,8,项目目标成本书,项目部,2.10其他辅助设计,2.9销售包装和室内设计,2.8景观设计,2.5市政工程设计,2.8.9景观施工图设计,2.7项目目标成本制定,名称：,主体阶段：设计管理阶段,本流程共 9 页之第3页,生效日期：,房地产业务项目关键任务关系图-4,工程管理部,成本/财务,客服部,采购部,备注,设计部,营销策划部,9,工程项目物料需求计划,项目部,3.9甲供材料设备采购,3.8工程采购,3.7勘察单位招标,3.6项目监理工程招标,3.5造价咨询服务商招标,3.3制订工程服务商招投标计划,3.2制订工程项目物料需求总计划,3.1项目基础资料交底,3.8.1施工总承包工程采购,10,工程服务商招投标计划,名称：,主体阶段：采购管理阶段,本流程共 9 页之第4 页,生效日期：,房地产业务项目关键任务关系图-5,工程管理部,成本/财务,备注,设计部,采购部,项目部,4.2.8桩基工程,4.2.7土方工程,4.2.6预查丈,4.2.5项目前期零星工程,4.2.4地质详堪,4.2.3地质初勘,4.2.2工程监理单位进场,4.2.1工程报建,4.2项目前期工程管理,4.1编制项目总体计划（第三版）,4.2.1.3申办建设工程施工许可证,4.3确认总包方工程施工进度计划,11,项目总体计划第三版,12,建设工程施工许可证,13,总包方施工进度计划,名称：,主体阶段：工程管理阶段,本流程共 9 页之第5 页,生效日期：,4.4.3 主体结 构施工 管理,房地产业务项目关键任务关系图-6,工程管理部,成本/财务,备注,营销策划部,项目部,4.4.6地下室结构封顶/地基基础控制点,4.4.2材料进场及抽样送检,4.4土建工程,4.4.1施工前准备,5.1.1营销节点计划制订,5.1项目前期推广,5.1.6制定营销总表,5.1.5项目案名确定,5.1.4广告合作公司确认,5.1.3案名公司内部征集,5.1.2案前工作进度表,5.1.7制定营销方案,5.1.9商业营销推广,5.1.8媒体选择及计划编制,16,营销策划方案,14,营销节点计划,15,营销总表,名称：,主体阶段：工程管理阶段,本流程共 9 页之第6 页,生效日期：,4.4.3 主体结 构施工 管理,房地产业务项目关键任务关系图-7,工程管理部,成本/财务,备注,营销策划部,项目部,4.4.8办理预售许可证,4.4.7主体结构达到预售条件控制点,4.4.9主体结构封顶控制点,4.4.4设备安装工程管理,5.1.10推广及活动任务执行,5.2.8销售手册的编写工作,5.2.7销售文件的准备,5.2.6银行与财务资料准备,5.2.5客户解筹方案,5.2.4客户认筹工作,5.2.3销售代理公司确认,5.2.2项目销售方案及计划,5.2.1开盘预控方案指引,5.2销售准备阶段(开盘前),19,预售许可证,17,销售执行报告,18,销售手册,名称：,主体阶段：市场营销阶段,本流程共 9 页之第7 页,生效日期：,房地产业务项目关键任务关系图-8,工程管理部,成本/财务,备注,营销策划部,项目部,4.6.1分项目工程验收组织及取证,4.6.4.7工程总竣工备案,4.5.5总平及景观完成控制点,4.6竣工验收,4.6.5竣工决算,4.6.4竣工资料及总证,4.6.3竣工验收组织,4.6.2总包工程验收,4.5室外工程管理,4.4.5 主体装 饰工程 管理,4.4.10室内装修完成控制点,5.2.12销售队伍培训,5.2.11价格方案的制定,5.2.10销售物料准备,5.2.9示范区及样板房的准备,5.2.14项目开盘,5.2.13开 盘方案制 定,5.2.13.1项目开放日安排,5.3项目销售期工作,24,竣工决算报告,20,价格表,21,展示区开放日方案,22,开盘方案,23,竣工备案证,名称：,主体阶段：市场营销阶段,本流程共 9 页之第8 页,生效日期：,房地产业务项目关键任务关系图-9,工程管理部,客服部,物业公司,营销策划部,备注,设计部,采购部,项目部,7.4