工程部质量月活动工作总结.docx

工程部 2018年质量月活动工作总结 1活动目的 开展“质量月”活动是为了进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，提升*建投第七建设有限公司第*管工程部的质量品牌，推广先进的质量管理方法和经验，增强企业产品的核心竞争力，努力从源头提高质量，把推进发展的立足点转到以质量和效益为中心上来，努力营造重视质量、追求质量的良好氛围，*建投第七建设有限公司第*管工程部，认真按照国家质检总局、集团、公司、直管部文件及通知要求展开2018年9月“质量月”活动。 2活动依据 1、国家质检总局等关于开展2018年全国“质量月”活动的通知。 2、*建投第七建设有限公司关于开展2018年“质量月”活动的通知。 3、*建投第七建设有限公司2018年“质量月”活动方案。 4、*建投第七建设有限公司第*管部2018年“质量月”活动方案。 3活动内容 1、各项目根据公司及直管部“质量月”活动方案，各项目结合项目自身实际情况，认真组织开展“质量月”活动启动仪式。 保施高速项目“质量月”启动仪式 普洱供电局项目“质量月”启动仪式 呈贡移动项目“质量月”启动仪式 保山管廊项目“质量月”启动仪式 元蔓高速项目“质量月”启动仪式2、第*管举办和参与主要活动 各项目项目经理、技术负责人、质量负责人等展开质量管理综合业务培训。 *管积极组织人员参与公司组织的砌筑技能大赛，并在比赛中荣获“三等奖”。 *管积极组织人员参加指挥部组织的“质量月”知识竞赛，并在比赛中荣获“三等奖”。 各项目宣贯“质量月”活动标语。 4质量提升 1、第*管工程部各项目持续推进质量管理标准化。工程产品具有综合性、单件性等特点，不同的施工对象、施工环境、施工时间等因素都可能导致不同的质量问题，我们在质量管理中需要结合工程特点，及时发现不同产品存在的、影响较大的质量问题，及时在项目现场实体内做出示范样板，逐步完善质量管控标准化体系建设，推进质量管控标准化工作。 2、技术创新，着力解决质量管理的木桶效应。木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。质量管理提升的关键点也主要集中在质量常见问题。通过完善管理制度和考核激励办法、学习培训、费用投入等方式增强管理人员和劳务操作人员的质量意识；通过加大技术创新和技术推广，充分发挥技术在革新施工工艺和方法、合理缩短工期、提升质量保障、有效减少成本投入方面的优势。 5活动成效 1、*建投第七建设有限公司第*管工程部领导对“质量月”活动高度重视,第*管工程部各项目按照“质量月”活动方案展开各项工作，基本达到了预期效果，质量管理和工程质量有所提高。 2、第*管工程部各项目部结合项目实际情况对“质量月”活动认真谋划，结合自身实际，明确活动目标，制定工作方案，细化责任分工，建立健全工作机制。切实把组织开展“质量月”活动与项目的日常质量生产工作结合起来，深入贯彻落实党中央、国务院关于加强企业质量管理、坚持科学发展、质量强国的重大决策、部署，使活动真正成为加强企业质量管理的重要载体，促进项目部质量管理水平的提升。 3、第*管工程部各项目部围绕质量管理工作中的热点和难点问题，利用“质量月”活动平台，广泛动员，集中力量，对在活动中发现的典型质量常见问题，项目部有针对性的组建qc小组，提出课题并开展活动，通过运用pdca循环的科学程序，开展攻关，在质量常见问题治理上实现突破。 4、2018年“质量月”活动虽然结束了，但是