水泥车间考核制度

1 / 6 水泥车间考核制度 1 目的 为了使车间的工作能够按照流程规范化进行，对后期的工作能够更好的开展，使内部管理更加完善，特制订本制度。 2 范围 适用于所有车间人员。 3 内容 间员工必须经公司安全生产部安全教育合格后方可到车间报到，由车间安全员进行车间级安全教育，考核合格分配到班组；由班组长进行班组级安全教育考核合格后方可上岗，并进行岗前技能教育，各级培训做好记录并建档，考核不合格者严禁上岗，并进行再教育直到各级考核合格。 工 必须做到熟练掌握操作规程，会讲，会背，会操作，以及每周一题每月一试抽查考试合格，凡抽查一向不会或不合格扣罚 20 元。公司抽查罚款 30 元并扣班组考核分 1 分 /人次。 工违章操作，违章指挥。违反劳动纪律一项次处罚 20 元，并扣班组考核分 。 禁酒后上岗，违者劝令其离岗休息，休息按旷工处理，并一次处罚 100 元，屡教不改者一次处罚 200 元并调离岗位。 2 / 6 岗一次处罚 50 元，累计三次调离岗位。 到早退脱岗 5 分钟处罚 5 元，以此类推，超过一小时按旷工处罚 。 事假，及公休，探亲等按车间经济责任制及公司相关规定执行。 生安全事故，按公司安全管理制度处罚并按车间经济责任制执行，凡发生安全事故的班组一律取消年终公司任何先进评比。 格交接 班当班完成，交 清楚等一项次处罚 20 元，接 班者负责。交接 交车间处理一次扣班组考核分 5 分； 质量及出厂水泥严禁弄虚作假，违者一次处罚100 元，造成严重后果的按事故性质进行处罚并调离岗位。 服从指挥，安排及工作管理者一次处罚 50 元。 生产特殊时期或停机抢修，检修时所有员工都必须随叫随到，无条件加班或听从车间的安排（特殊情况除外）否则一次处罚 50 元。 极参加公司及车间组织的文体活动及其他公益活动，义务劳动等，无正常理由不参加者一次处罚 50 元。 工在岗期间打架，斗殴，争吵，威胁他人一次处罚 200 元，造成严重后果的交相关部门或司法机关处理。 3 / 6 岗不戴安全帽或未按要求穿戴劳保用品一次处罚 20 元。 岗，三五成群闲谈一次处罚 50 元。造成设备事故及生产故障的按事故性质及停产损失进行处罚。 要求对所辖设备进行巡检、润滑，一次不巡检处罚 20 元。 备发生异常或跑，冒，滴漏，故障必须及时汇报并处理，未按要求执行一项次处罚 20 元。 极怠工，煽动闹 犯着开除公司。 禁带小孩或与车间生产无关人员进入生产现场，违者一次处罚 50 元，并负所有责任。 位纪录保持完整，清洁，书写工整，切合实际，清楚明了。否 则一项次处罚 20 元，损坏、丢失按 3 倍处罚。 他事故以车间经济责任制为依据进行考核，各相关岗位以相关岗位管理制度执行。 根据公司实施精细化管理需要，生产管理的科学性、合理、规范提出了更高的要求。为使生产管理工作规范化、科学化、制度化，确保安全、高效、有序的运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。 1 生产管理组织机构 根据公司经理层研究决定公司设置生产技术部、供应4 / 6 部、安全环保部等生产管理部、 室、车间共 10 个，具体生产管理体系如下图： 注：电力车间保留机构设置，待余热发电投运后再组建。 2 部门车间主要职责 （ 1） 生产技术部：负责生产作业计划的编制及执行工作，管理、维护好 工艺设施设备，满足生产需要。负责生产调度工作，控制产供销的协调平衡，对公司关键部位实施有效监控。负责协调公司内部各车间、部门之间的相关工作， 对各项生产指标的考核控制。对重大设备事故的处理及原因分析并提出处理意见。 （ 2） 供应部：负责遵循物资采购流程，组织公司原煤 、矿渣、石膏、 石子、炉渣、粉煤灰、矿渣粉等各种大宗原燃材料和设备配件、备品备件及消耗性材料的采购工作，完成公司下达的月度采购计划，编制资金需用和支付计划。对采购物资的质量控制负责，对物资的采购价格管理负责。负责采购管理过程中与供货商的协调联络、纠纷处理等客户管理工作。负责公司地磅操作人员的培训管理工作，并按要求提出维修、维护计划和校核计划。 （ 3） 安全环保部：公司安全生产、环保工作的检查、5 / 6 督导。公司环保设 备的管理和现场环境督查，与上级安全、环保部门的联络、协调，公司重大安 全、环保事故的处理。公司安全、环保、劳动纪律等方面的执法工作。 （ 4） 中控室：依据生产管理制度，在生产技术部的组织领导下，负责 全公司生产系统的运行操作控制，实施完成年度和月度生产计划，分析、整理操作参数，并提出优化意见。负责本部门的月度考核数据整理上报，并根据部门薪酬考核办法对部门个人进行考核。制定本部门人员培训计划，并严格执行培训工作。对中控操作员进行月度考评，并将结结果报生产技术部。 （ 5） 化验室：按要求对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。做好 质量 记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证必要的可追溯性。制订原燃材料、半成品和成品的公司内控质量标准，强化过程控制，运用统计技术等科学掌握质量波动规律，不断提高预见性和预防能力，及时采取纠正和预防措施，使生产全过程处于受控状态。严格按照有关标准和规定对出厂水泥进行确认，按供需双方合同规定进行交货验收，杜绝不合格品和废品水泥出厂。及时进行质量统计并做好分析总结和改进工作。根据产品开发和提6 / 6 高产品质量等需要，积极开展科研和改进工作。 （ 6） 生产车间：组织车间职工，保质保量完成公司下达 的生产计划，确 保安全生产。车间经济技术指标的控制管理。组织落实车间年度、月度设备检修计划。组织岗位定单的月度考核，审核、上报考核结果。加强员工专业知识、专业技能、操作规程和安全规程培训，提高员工综合素质。监督、检查生产现场管理，维护正常生产秩序，提高工作效率。建立健全车间管理制度。完成上级领导安排的其它工作。 3 生产组织管理