求职者面试问题

1 / 5 求职者面试问题 1您已经看过我的个人简历了吗？ 你总要用这个问题开头。有相当多的面试人员事先不看你的个人简历。但他们部不会承认这一点。你不会听到“ 不，我没有 ” 这样的简单的回答，你可能听到类似于 “ 我没有时间像我所想的那样完全看完 ” 之类的话。（青外之意：“ 没有，我根本没有看。 ” ）这时你不要生气，要作出建设性的反应： “ 哦，那么我把我的情况简要介绍一下吧。 ” 2关于我的资格还有什么需要申明的吗？ 当然，对方应该回答这个问题，他或她看过了你的个人简历或者在你完成了口头考 察之后可以进一步问些问题。你能使目标雇主在你身上花的时间越多，你就越会在其心目中有价值。 3你怎样描述这项职责？ 本来你可能已经知道招聘广告上做的工作描述，但是这个问题是专门请面试者描述其职责，对方的回答可以使你有机会认识到哪些工作职责是真正最为重要的。你得到的回答将会给你提供一个进一步陈述自己的特殊技能和资格的跳板。（ “ 噢，听到您认为与顾客联系是这个职务的重要部分，我很高兴。我一向高度重视顾客的满意程度。它正在形成一种职业，日日与顾客交往，每次都应赢得一位顾客。 ” ） 4您 的员工目前面临的主要问题是什么？ 2 / 5 这是一个双重的问题。首先，了解目标雇主的问题会给你一个提出解决那些问题的方法的机会。其次，这个问题有助于你真正了解使你重新考虑接受这份工作的困难情况。 5您希望我创造一种什么样的结果？ 通过问这个问题，表明你是想做一项工作，而不是找一份工作。对你来说，工作比谋生更为重要。它意味着你要为公司服务，创造利润，节约资金，解决问题，提高生产率。逐步地可以引出这样的结论：我是您想要的人；这是我想干的工作。 6您认为对这个职务来说理想的经历是 什么？ 如果对方的回答与你所期待的相距甚远，那么应重新考虑这份工作。不过，这个问题的主要目的是描述一个你在口头上可以进入的轮廓，以便你能逐项回答对方的问题。 7您怎么描述贵公司的 “ 天气 ” ？风暴？酷热？凉爽？微风？无风？空气清新？或其他？ 这是一个关于工作环境的富有创意的问题。其主要目的是使对方失去戒心以便发现你是否将要走进一个令人难以忍受的地方。这个问题也给了你一个申明自己可在目标公司干得出色的机会。 “ 我喜欢紧张。工作压力会使我精力充沛。对我来说，没有什么会比暴风雨天气更令人 振奋的。 ” 8在我之前从事这项工作的人提升了吗？ 直接问 “x 公司的最后一任纺织高级工程师怎么3 / 5 样了？ ” 是一种不可取的方法，所以不要直接这样问。这个问题的目的是发现这个职位空缺的原因。这也是考查在这个特定的公司从这个特定的位置上得到提升机会的一个机会。 9我可以与在我前面从事这项工作的人会晤吗？ 如果回答 “ 不可以 ” 的话你怎么办？如果前任者仍在本公司工作，你势必对这样的回答持怀疑态度。那么你就问为什么不行。如果前任已经离开本公司，你可以问对方是否知道你去哪儿可以与 以前的雇员取得联系。 道您不认为我符合这个职位需要的一切条件吗？ 这个问题可望得到一个积极的回答并使对方同意你的看法，或至少会促使对方再跟你谈谈他想要的人的条件。 1)你对公司最喜欢的一点是什么？ 2)贵公司的人员流动状况怎么样？ 3)贵公司为什么能超越竞争对手？ 4)面试的下一个环节是什么？ 5)贵公司什么时候能确定职位的人选？ 工作中你最看重什么？ 工作面试很大程度上像是你在诊断候选人 们已经表现出他们对你的兴趣。一家职业咨询公司 重点客户服务高级副总裁为，对他们来说，面试让他们有机会确定，4 / 5 这个公司的文化是否适合他们。 醒说， ” 例如，你可以问 你想为这样的公司工作吗？ 许灵活的工作时间表，在发表个人看法时不需要担心报复。 ” 如果贵公司与他们的价值观非常符合，候选人在你们那里会比在别的地 方更加成功。 你如何与难缠的同事一起工作？ 人力资源执行顾问 为，询问麻烦但常见的工作情况 论成功很好，但谈论任何办公室（包括你的办公室）中都会发生的紧张情况能揭示更多情况。这个人如何化解麻烦？ 你将如何在 30内增加价值？ 要明确知道他们将如何使你的团队或公司更好。彻底研究贵公司的伟大愿景，以具体的方式确定，他们使用现有的技能，将如何改善你的公司。 ： ” 就业市场充满竞争，我很惊讶，很多面试官都没有问过（这个问题）。 ” 谈谈你上个好主意 如果你招聘的职位需要创造性，你需要知道，他们如何证明他们具备创造才能，那些不需举手之劳的创意更好。谎言、该死的谎言和人际关系一书作者， 司的创始人和总裁 r。 ： ”这个问题让候选人去推销他们自己和他们的想法。它也展示5 / 5 了在此前的职位上，他们具有哪类动力和野心，这会帮助你了解他们在工作中解决问题的能力。 ” 工作中当你被放在妥协处境时， 你将在哪里让步？ 你不必非得成为麦凯恩才知道骚扰指控会毁掉你的职业生涯（更不用提竞选了）。劳务派遣公司 ： ” 在问这个问题时，我想看到候选人能够恰当处理这类左右两难的问题，找到适当的支持和引导来解决它们。 ” 谈谈你最近的错误 没有人完美无缺 们在工作中都会犯错误，但我们处理失误的不同方式，会带来糟糕的一天与糟