市政工程年终总结.doc

公益性项目建设部工作汇报 依照年初与公司签订的责任状相关建设任务，公益性项目建设部在公司领导的全面支持、关心下，在部门全体员工的共同努力下，秉承着“真诚、果敢、高效、务实”的工作理念，按照“协调、服务、管理”的工作方针，积极响应“攻坚克难”的精神，严把“安全、进度、质量、投资”四控关，切实把握项目“时间紧、任务重”的特点，分层分步的有序开展各项工作，圆满完成了各项任务，现汇报如下：xxxxx项目概况：我公司承建的XXX设施工程项目计划总投资约XX亿元。建设内容包括道路、路灯、给排水、绿化。现将东客站交通枢纽综合功能区建设项目的工作进展情况汇报如下：一、基础设施建设情况该工程于XX年X月陆续开工，截止目前各工程完成情况如下：1.道路工程完成情况xxxxx2.给排水工程完成情况XXXXX5.绿化工程完成情况：xxxxxxxxxx二、工程各类手续办理情况 除绿化工程因特殊原因无法办理施工许可证外，其余道路、路灯、道路配套给排水、海拉尔东街雨污水截留干管工工程已全部取得了施工许可证，保证了工程施工手续的合法性于完整性。三、综合管理情况（一）党建工作、党风廉政制度落实及执行情况公益部认真按照公司党委的要求，全面落实了党风廉政建设责任制，并把责任制的各项规定落到部室每个人，严格要求。公益部部长以身作则，严格执行“四大纪律、八项要求”，始终牢记“两个务必”的重要思想，坚持实事求是，不搞弄虚作假、虚报浮夸、形象工程，努力养成办实事，重实际的良好风气，一年来没有人员违反党风廉政建设的规定，较好的贯彻落实了党风廉政建设责任制。（二）综合治理完成情况综合治理工作是国家长治久安的大事，事关人民生命财产安全，工作意义重大。公益建设部前身是项目开发部，一直以来承担者市政府布置的公益性道路、路灯等项目建设任务，工作内容涉及单位和部门较为广泛，社会综合治理工作就显得尤其重要。公益部结合本部门的实际情况，指定专人负责部门内部的社会综合治理工作，各道路项目的工地代表作为责任人，负责管理好道路、路灯、绿化施工和监理单位的综治工作，强化和监督安全、文明施工等方面工作，杜绝聚众上访、滋打闹事等不良现象的发生。在日常工作学习中，时常提醒大家，配合协调抓好社会治安综合治理工作。综合治理工作抓好了，各项工作才能顺利开展。从2011年东客站交通枢纽综合功能区开工建设至今未发生一起安全文明事故。（三）行政事务及档案管理 1.加强部门内部管理力度，分工明确。实行专人管理、各负其责的原则。每条道路派驻工地代表，做好公司与施工单位、监理单位沟通与协调工作，确保了工程保质保量如期完成。2.实行部门工作备忘制度，设专人对重要事件进行记录，以备部门人员参考决策。定期对电脑数据进行备份，防止数据丢失。3.设置专人进行项目资料的收集、整理、归档工作。目前，已初步整理，部分已装盒上架。对保密档案资料做好保密和管理工作，未经领导允许，不得擅自泄露和外借。4.公益部现有员工14人，其中副部长1人，业务主管3人，业务副主管1人、市政管理局借调1人，普通员工8人。四、考核管理工作情况为了能让工作有条不紊的开展，并能发挥部门每个员工的长处，提高工作积极性。部门全员多次研究细化了部门内部的各处室及职能，并制定了考勤奖罚管