信息2014年工作总结.docx

信息2014年工作总结2014年山东分公司信息管理工作在公司领导的精心指导和关心下，在各部门同事的帮助下，完成了工作中的各项工作，为今后更好的工作，完善不足，现将山东分公司2014年信息方面主要工作总结汇报如下：一、配送中心车队内网建设方面工作：1、集团公司局域网项目组的两位同事和华为公司的刘栋工程师来山东分公司，对分公司机关和济南配送中心以及淄博车队的网络情况进行现场摸底调研。对山东销售公司中心机房的两台H3CS9508设备配置、端口状态、IP端口状态、ARP、MAC地址学习情况等状态信息进行了提取。15日下午，调研组来到了位于德州齐河的济南配送中心和济南油库，对链路和局域网设备情况进行现场调研，确定了客户端数量、物理链路类型，并对现场设备进行拍照。2、同济南铁通公司洽谈线路租用价格，明确按照山东销售优惠执行，签订合同。3、因青岛销售分公司搬迁导致的青岛综合开发公司内网链路中断，和日照配送中心搬迁车场导致内网链路中断，统一联系济南联通公司下单施工将原铁通SDH链路更换为联通SDH链路接入。、7月日照配送中心搬迁后，视频会议室布线调试从机关调换下来一台电脑接至电视机上，可连接软视频开会和为司押人员播放安全教育视频，对日照配送中心网络进行整体布线，新配送中心接入至日照销售内网内，可以进行二次物流配送系统拖车和物资设备ERP系统的录入。、8月山东销售统一整改机房线路，配合山东销售信息中心为山东分公司服务器线路打标签。、8月将集团公司局域网项目组下发的网络设备发放至来机关参加岗位练兵的各配送中心同事签订带回各单位，等待华为公司工程师去各单位进行安装。、9月来到菏泽销售公司联系信息组负责人周思学，调测因山东销售巨野油库退租，新配送中心采用联通MPLS链路作为菏泽销售加油站方式接至菏泽销售公司。对枣庄车队内网进行改造，内网接入至枣庄油库会议室链路，更换为公司局域网项目组配发的华为设备。二、电子铅封整合方面工作：1、山东分公司积极配合山东销售公司对车辆实施电子铅封安装前的准备工作，并选定在济南油库、济南配送中心及辐射配送的部分加油站进行安装试运行。2、1月22日，负责此项工作的分公司、销售公司、西安赛思通电子有限公司的工作人员一行6人来到了济南销售分公司第36加油站、济南油库、济南配送中心采集现场数据，对作业现场网络状况进行测试，对罐车的装油环节，运行环节，加油站接卸环节进行现场跟踪了解。3、2月中旬同山东销售座谈，听取三家单位电子铅封产品，山东销售联合西安赛思通公司在济南配送中心首先安装一台电子铅封车辆，在中油济南油库，中油济南销售第70站、74站、49站安装WIFI设备覆盖试运行。4、4月25日，山东分公司总调度室总调度长侯文涛、信息管理员李景斌及山东销售业务运作中心戴宗庆、吕岩来到了济南油库、济南配送中心和山东销售济南第70加油站了解安装电子铅封的使用全过程。车辆进入济南油库装油后，车辆出库铅封全部锁闭，调研小组随后跟车上路来到了山东销售济南第70加油站进行油品接卸，车辆进站前调研组检查信号是否正常，车辆到达指定卸油区域后信号状态，随后通过远程调度系统开锁，济南70站计量员对油高、油温密度等进行取数和取样，进行数据损耗对比，确认正常后进行油品接卸。使用全过程中电子铅封安装厂家进行全程讲解，演示完毕后调研小组又针对各自业务所关注的问题进行提问，安装厂家进行逐一解答。5、8月同山东分公司质量设备科彭科长、安全环保科隋科长、山东销售业务运作中心戴处、信息中心候工、济南配送中心主任唐主任、总调度室翟调度长，一同调研西安赛思通第二代电子铅封汇报和油库加油站现场运行方案，山东销售对海底阀至卸油口管线内的存油提出交接方案，西安赛思通公司黄工近期做出改进方案。6、9月联合西安赛思通公司编制物流配送智能安全监控系统（电子铅封）两家公司各岗位职责分工和工作流程。联合安全环保科、质量设备科、总调度室对山东销售即将为我公司车辆安装的电子铅封进行安全性评价，对设备各项安全资质进行审查，对设备安装线路、气路走线进行统一布局，按照公司设备处的要求进行安装，并将材料报公司OA。7、配合西安赛思通公司联系中国联通济南分公司大客户经理，给出电子铅封100M每月10块钱套餐优惠资费支持。8、11月26日，山东销售公司副总经理孙鹏和业务运作中心负责人戴东庆及西安赛思通电子科技有限公司任总、黄万景工程师来到我公司枣庄车队，调研车载设备电子锁安装情况，我公司安全环保科隋跃文科长，枣庄车队周平书记现场陪同检查调研。三、设备管理方面工作：1、山东分公司职代会后将新配发的18台电脑按公司要求安装完操作系统和软件由各配送中心主任将新电脑带往各地配送中心使用。2、对远程车场视频在线情况进行整理统计，保证远程视频的连通率。3、淄博车队安装PC摄像头话筒等简易设备，方便使用V2参加每周的安全生产例会。4、全年分四季度按时对机房网络设备进行检查和除尘。5、为保证山东分公司机关电脑的数据的安全。总调度室给机关电脑主机开始除尘，已经除尘科室有人事科、安全监督站、安全科、经营管理科、质量设备科。6、整理各基层单位车载视频3G卡损坏数量，与济南联通大客户联系，补卡并快递至各基层单位，与联通大客户部协调好，各基层单位也可持有营业执照复印件去当地营业厅办理补卡手续。7、对机关办公室、总调相关人员培训视频会议室设备的操作，即使信息岗位出差时便于大家能够使用设备。8、配合经营管理科、综合办公室联系山东销售公司负责弱电刘工 宋工，开始对山东分公司机关电脑下的线路进行6S标准化整改，购买VGA延长线、USB延长线，对线路进行梳理捆扎成束，整齐从桌边走下去，桌角至地插中间采用铝合金导线槽进行固定。9、10月16日 确定山东分公司机关第一会议室 灯光改造方案，对原滤光片进行更换，更换飞利浦T5灯管为会议高亮散光灯管。四、软件应用方面工作：1、由于微软对Windows XP的停止技术支持，对一部分配置较高有条件升级的计算机统一安装Windows 7系统。2、严格检查确保每台电脑严格按照公司要求安装杀毒软件，安全管理软件。3、通过与华油信通同事联系，将宝石花老平台老设备更换至公司机关生产指挥车上，并将SIM卡更换为山东联通卡，设置完毕顺利上线。4、集中为未上线机构上线ERP制作齐河分公司、肥城物流分公司、山东配送分公司三家公司核算、设备、物资、主任相关岗位人员UKEY，保证申请关键岗位账号能准时映射入新UKEY中。5、10月28日 对山东分公司监控中心监控人员培训车场视频的使用与安装，宝石花平台信息的标定与删除等业务进行培训。6、11月17日，邀请山东销售会议室涉及人员对我公司会议室调试间投影机进行聚焦调整,使投影画面更清晰。7、11月20日 召开新版CNPC邮箱上线后使用培训，对新邮箱首发邮件、更改密码和VPN更改密码分别进行业务说明。五、车载视频方面工作：1、将车载视频服务由联通机房搬迁至山东分公司4楼机房，通过内网链路，外网链路两种方式进行访问车载视频，内网链路为内网已经搭建好的单位使用，外网链路为没有搭建内网的单位来使用。由于各单位反馈铁通的外网链路有间断性故障，联系山东销售，3月底将外网链路切换为联通专线，解决各地访问车载视频问题，甲方各地销售公司和我单位偏远地区车队均能正常访问。2、5月6日总调度室深入莱芜车队现场检查强化车载视频设备的检查维护。车载视频维修人员和车队现场管理人员对莱芜车队5辆车载视频终端盒进行了检查，对设备盒进行重新固定，使用钢丝锁铅封封住，并做好车辆铅封使用台账，防止人为私自打开。同时每天车辆归场后，值班人员上车检查车载视频设备盒铅封是否完好。为加强车载视频维修技术培训，山东分公司请济南某厂家技术人员对现场管理人员进行车载视频设备维护培训，便于今后能够快速排查简单的故障原因，确保出现小问题时车载视频终端能够实时上线。要求驾驶员每日出车前认真检查摄像头是否有异常，有异常及时上报，并告知管理人员，对发现破坏设备、人为致使监控摄像头方向偏离的车辆，对相关单车承包人进行严厉处罚。3、7月开始给邯郸安迅外协车队安装车载视频，办理3G内网卡，统一纳入山东分公司车载视频平台进行管理。4、与济南德瑞信息技术有限公司续签4个月的车载视频监控系统维护保养合同，共签订为时7个月的车载视频维护保养合同。5、与济南联通公司进行座谈，就我公司车载视频3G卡费问题进行协商，将出省执行装油计划车辆统一打包签订新业务25元1G流量包，济南联通公司作为优惠免去原每月1500元100M VPDN至山东销售机房数字链路费用（11月开始执行新资费）。6、10月29日 确定山东分公司成品油配送车辆车载视频维保单位由华油信通公司承担维护保养，起草签订合同11月1日开始正式执行，解决各地反映现两家维保单位维修不及时技术部到位的问题。7、11月3日，对负责车济南、济宁、泰安、枣庄、日照配送中心车载视频维修的济南德瑞信息技术有限公司的维修情况进行考评打分，由配送中心主任拿意见，最后按照车辆实际上线率进行考核。六、平台整合方面工作：、5月27日山东分公司同山东销售公司与山东联通公司省公司领导进行技术座谈，为山东销售打造数据应用支撑运作平台的后续开发整合做准备。首先播放了济南烟草专卖局3G信息集成平台的视频应用，随后播放了山东销售公司四个业务流程平台的展示，针对利用远程视频系统平台进行车辆地罐交接的情况进行讨论，山东销售公司提出将我公司车载视频开放接口一并纳入山东销售公司视频平台中进行整合，提出从省-地市-库站的开发思路，项目完成后，通过对视频集成平台的使用，可以远程监控车辆在油库装油过程、运输过程、卸油过程进行闭环监控，使用手机（Android、iOS）、电脑均可登陆平台对视频进行实时监控和回放。参加座谈讨论的还有东软集团公司东软规划院的集成工程师、苏州科达科技股份有限公司的集成工程师。、9月公司总调度室汪源、刘进和山东分公司经理万波、副经理李军，总调度长侯文涛参加销售公司业务运作信息化建设项目启动会，听取规划院讲解项目进度和进展。华油信通公司项目负责人陆萧 周瑜（负责给销售公司GIS培训）潘鑫（负责和销售公司一起对接一下宝石花平台对接的技术细节）来到山东分公司与山东销售就业务运作信息化平台进行相关业务的对接，同山东分公司GPS监控中心进行宝石花平台技术交流分享。3、10月9日 山东销售信息中心举行信息化建设项目业务讲解座谈会，介绍到业务运作集成系统各部门展示界面设计情况，运输公司根据自身需求，提出为运输公司设计货运量，运行车车数、未装出车数等展示数据，山东销售信息中心采纳并安排东软项目组与我公司副总调度长翟玉健进行业务数据对接，我方提出具体需求由东软公司设计完成假如到业务展示平台中。七、系统安全方面工作：1、8月配合山东销