淘宝推广运营绩效考核

1 / 4 淘宝推广运营绩效考核 运营 绩效考核被考核人姓名：考核人姓名：考核日期：占 30%上评分 /占 70% 工作指标 【满分 30】流量 0实际数 /目标数【 100% 100%以上） =10分 【 90% 80%） =8分 【 80% 70%） =6分 【 70% 50%） =4分 后台付费流量比例 5 实际 /目标【 100% 100%以上） =5 分 【 90% 80%） =4分 【 80% 70%） =3分 【 70% 50%） =2分 直通车平均点击 3 实际 /目标【 100% 90） =3分 【 110% 130%） =2分 【 130% 150%） =1分 免费流量比例 3实际 /目标【 100% 100%以上） =3分 【 90% 80%） =2分 【 80% 70%） =1分 【 70%以下） =0分 直通车点击率 3实际 /目标【 100% 100%以上） =3分 【 90% 80%） =2分 【 80% 70%） =1分 【 70%以下） =0分 2 / 4 淘客流量比例 3实际 /目标【 100% 100%以上） =3分 【 90% 80%） =2分 【 80% 70%） =1分 【 70%以下） =0分 其他推广方式 3实际 /目标【 100% 100%以上） =3分 【 90% 80%） =2分 【 80% 70%） =1分 【 70%以下） =0分 意见和指导工作表现 【满分 30分】 消费者搜索行为 5 分 告投放需要再加修正 3分 告投放效果差 1分 软 件工具应用 化产品命名和投放广告 5 分 3分 1 分 市场竞争研究 有效利于到推广工作上 5 分 做出相应对策 3 分 策滞后缺乏执行 1 分 站内营销 如3 / 4 节日活动、论坛 和帮派的建立，旺旺群或者 5 分 缺乏整体性和效果 3 分 1 分 站外营销 客、贴吧 5 分 缺乏整体性和效果 3 分 1 分 专业技能 5 分 运用到工作上 3 分 1 分 意见和指导 项目指标 【满分 20】做计划之前与相关人员充分沟通 5很好 =5 合格 =3 一般 =1 执行中督促项目进度，发现问题及时反馈给上级 5很好 =5 合格 =3 一般 =1项目结束后编写书面总结和数据收集 5很好 =5 合格 =3 一般 =1计划达成率 5 很好 =5 合格 =3 一般 =1意见和指导 团队协作指标 【满分 15】配合客服部工作 5 以客服部反馈为主配合同事之间的工作 5以同事的反馈为主很好 =5 合格 =3 一般 =1配合公司或者上级工作安排 5 以公司领导和上级反馈为主很好 =5 合格=3 一般 =1意见和指导个人状态指标 【满分 5】心态 3对目前工作所表现出来的个人应对态度工作日报周报很好 =3 合4 / 4 格 =2 一般 =1能力 2个人能力与目前工作契合程度很好 =2 合格 =1 一般 =0意见和指导附加分 【满分 15】 积极主动 5在本份工作范围之外积极承担未完成的工作依据实际情况加分，不超过 5分额外付出 5 完成上级安排的额外工作依据实际情况加分，不超过 5 分积极建议 5 对部门或者公司的管理和营销提出有价值的建议依据实际情况加分，不超过 5 分合计下一阶段的工作目标及指导意见分数（ 60（ 70（ 80（ 90以上 )绩效确认等级 考核者签名当月奖励挂钩调薪和晋升挂钩调薪和晋升挂钩 调薪和晋升挂钩调薪和晋升考核者签名发放百分