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2019年政府与国企工作报告提纲 (一) 总结一年工作 1.看现状，有成绩、有亮点 全区经济社会呈现出经济指标保持增长 产业发展初有格局 城市管理有了突破 信访形势有了好转 党建工作富有创新的良好态势 2.看趋势，有潜力、有希望 投资在增长 消费有潜力 载体在壮大 结构在调整。 3.看问题，有差距、有压力 竞争压力在加大 内生动力不足 管理难度不小 形势目标 当前和今后一个时期，花山区仍将处于转型的关键时期，发展机遇大于挑战，仍然可以大有作为。全区上下要坚定不移地做到四个不动摇： 在工作主题上，坚持转型升级、加快发展不动摇 在发展目标上，坚持市内确保第一，省内再上台阶不动摇 在发展方向上，坚持以四个片区建设不动摇 在发展动力上，坚持发挥项目投资关键作用不动摇 2019年，要重点做好五个方面的重点工作： 一是要围绕目标，苦干 二是要围绕片区，大干 三是要围绕项目，实干 四是要围绕民生，真干 五是要围绕党建，巧干 (二) 一、今年怎么看? 有喜有忧，有成绩也有问题。 (一)成绩有目共睹。主要看四张报表。 从经济报表看 从生态报表看 从平安报表看 从党建报表看 (二)问题仍然突出。有几个问题要特别引起重视。 一是产业阵痛。 二是收支缺口。 三是人口外流。 二、明年怎么干? (一)明确一个目标：走出困境，沸腾xx。 我想着重在三个方面寻求突破： 首先在项目上，要争取有几个10亿、50亿级别的大项目落地，这是根本; 其次在产业上，传统的七大主导产业要转型升级，新兴的五大产业要全面接力; 最终体现在税收上，要有回报、有增长。 具体到指标上，明年要引进内资x亿元、外资x万美元;固定资产投资增长x%，其中五大新兴产业投资占比超过x%;一般公共预算收入增长x%。这是我们工作的总体方向。 (二)坚持一个战略：一区一地一城战略。 要把握好三个原则： 一是目标化管理 二是项目化推进 三是责任化落实 三、具体怎么抓? 主抓手还是一区一地一城。 (一)产业振兴示范区。具体抓三个方面。一是抓招商引资。二是抓主体培育。三是抓服务环境。 (二)古韵风情旅游地。营造四个引爆点。一个是x湖。第二个是x。第三个是x山。第四个是水上游。 (三)品质活力幸福城。抓好四个建设。一是交通建设，让百姓出行更顺。二是生态建设，让城乡环境更美。三是民生建设，让生活保障更好。四是文明建设，让市民素质更高。 四、队伍怎么带? 总的讲，就是要打造一支干事担当的x铁军，确保x干部不出事、能干事、好共事，为x事业发展提供保障。 (一)不出事。铁一般的队伍就要有铁一般的纪律。一要忠于核心。二要敬畏组织.三要严于律己。 (二)能干事。铁一般的队伍就要有铁一般的担当。一要扭住重点，善作善成。二要攻破难点，动真碰硬。三要突出亮点，勇于创新。 (三)好共事。铁一般的队伍就要有铁一般的密度。能在一个地方、一个班
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