西充县支行开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动工作总结.doc

农行西充县支行开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动工作总结根据县委、县政府关于开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动的实施意见的文件精神，我行积极行动，扎实地开展对口村扶贫帮困活动，使扶贫帮困工作取得明显成效。现将我行“挂、包、帮、”工作总结如下。一、加强领导，落实责任为切实抓好扶贫帮困工作，为加强对我行“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作的领导，把帮扶工作落到实处，我行成立了由党委书记、行长胡敏任组长，党委委员、副行长高平、李理任副组长，综合管理部、客户部、双凤分理处负责人为成员的帮扶工作领导小组。领导小组办公室设在综合管理部，综合管理部由李小龙担任，负责帮扶工作和日常工作的开展。制定了农行西充县支行开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动的实施方案和农行西充县支行开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作规划，把开展好“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动列入到我行的重要议事日程，定期研究，狠抓落实。 二、 扎实工作，成效明显（一）深入调研，明确帮扶措施5月初，由主管业务副行长李理带领客户部、综合部、双凤分理处一行4人，深入对口帮扶的凤和乡蚕丝山村进行调研，与村干部座谈了解村情，到田间地头深入农户了解民情。制定脱贫致富办法：一是着力帮助培植该村主导产业，不断拓宽农民增收渠道。一方面积极支持西凤脐橙产业发展。该村现种植面积较小，单产量低，不利于产业化发展。因此，拟积极引导村民在自愿的条件下，扩大种植规模。农行对果树的施肥、管理提供必要的信贷支持。另一方面积极支持生猪产业发展。该村人均养猪还不到0.5头，传统的产业优势没有得到很好的发挥。拟在村民选择有养猪意愿、有一定的养殖基础和技术的骨干户重点培育，为他们提供小额农户贷款，并积极配合构建生猪保险、财政补助等风险补偿机制的建设，在资金上、技术上、机制上保证生猪产业的健康发展。二是大力支持该村农户发展个体工商经济，帮助一部分人先富起来。对该村有经商意愿并且有经营能力的农户，拟将引导其坐店经商，支持其积极建设小型商品超市。帮助制定村容村貌建设规划，促进改善生产生活条件，实现村容村貌整洁，农村环境卫生和社会风尚的改观。（二）积极帮扶困难群众，推进和谐我行积极开展扶贫帮困工作，为贫困户解决一些实际困难，改变贫困现状。我行建立贫困户帮扶档案，选择其中的10户分别由全行党员干部一对一帮扶。今年2月份和10月份（包括10户计生特困户），我行领导带上慰问品和慰问金共计7400元，走访看望了他们，使每位帮扶对象都感受到了党和政府的关心和温暖，树立了他们战胜困难，共创和谐小康社会的信心和决心。 三、存在的问题虽然，我行在“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作中取得了一定的成绩，但是在工作中，还存在一些不足。一是将“挂、包、帮”工作与我行工作有机结合，还需要加强；二是还需进一步将帮扶措施落到实处。四、2011年“挂、包、帮” 工作计划2011年，我行继续认真贯彻县委、县政府关于开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动的实施意见的文件精神，结合农行服务“三农”战略定位，突出帮扶工作重点，扎实抓好2011年帮扶工作。1、开展扶贫解困，发展致富产业。一是以惠农卡、小额农贷为推手，积极支持扩大种植、养殖业规模，促进西凤脐和生猪产业化发展。二是积极支持务工人员返乡创业，为其提供小额农贷、农村个人生产经营贷款等，支持其引进先进的理念、技术等，从而推动产业发展，进而发挥能人带动效应。2、以城乡环境综合治理为契机，协助抓好村容村貌建设，协助建立了村卫生制度，努力争取惠农政策，帮助不断改善生产生活条件。3、继续采取党员干部“一帮一”的帮扶困难家庭，同