总结浅谈如何提高施工进度.doc

浅谈如何提高施工进度一、项目施工进度概述施工进度控制与质量控制、成本控制等均作为项目施工中的重点控制之一，它是保证工程按期完成的重要措施之一。二、影响施工进度的原因1有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。2施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地下障碍物、软弱地等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。3技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。4施工组织管理混乱施工现场的管理不当，工序安排混乱，劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工正常计划的实施，影响进度。5意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、水灾、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。三、如何控制、提高施工进度1 保证各施工单位对工程的支持建设单位：建设单位应为施工方提供场地、水源、电源，保证按投标书中要求，做到三通一平，施工现场没有未拆迁的民房，没有交通堵塞等。设计单位：设计单位保证图纸的正确、及时、合理，在施工前将正式图纸确定，并及时供给各家单位。材料单位：施工单位应与材料厂家建立信约，保证材料的供应及时、合理、合格，用材料质量和及时到场保证施工进度。水、电供给方：施工单位应与水电供给方保持好关系，施工施工现场的水电供给，办公区域的正常运行。2 管理水平的提高2.1员工素质提高员工的素质体现整个施工单位的形象，好的员工素质无形的为公司立了一面锦旗。通过员工关的一言、一行给外界留下一个好印象，使外界对公司有一个正确的了解。减少因形象问题给公司造成不必要的负面影响，从而影响施工，影响进度。2.2调动员工的工作积极性调动员工的工作积极性可以有效的提高员工的工作效率，直接加快工程进度。可以从工资、福利待遇等着手，建立完善的奖惩制度，表现优秀有奖，表现差重罚，树立标兵等。领导干部应经常深入基层，了解员工所想、所需，在一定范围内为员工解决难题，这样不仅仅提高员工的积极性，而且还增进与员工间的关系，便于管理。2.3质量的管理质量与进度密不可分，抓进度的同时还要抓质量，有合格的质量作保证，进度才能正常运转。避免因质量不合格造成翻工、返工、停工，影响进度。2.4机械的管理机械管理合理一方面节约成本，另一方面大大提高工作效率。现今施工中大部分采用机械化施工，所以合理使用机械不仅仅提高产量，而且减轻工人压力，同样提高进度。如：某工地用斯太尔拉土。据统计，按台班算，拉土车每车每天拉10趟。按拉土趟算，每车每天拉15趟。同样的资金，完成不一样的工作量。如果合理的利用机械，发挥机械的最大功效，不仅仅提高工程进度，而且大大节省工程的成本。2.5施工材料管理施工材料在管理上应该严格控制，质量要过关，到场要及时，使用要合理，回收要迅速。质量过关，减少因质量不合格造成的停工，返工。到场及时，保证施工现场不会因材料不到位而造成停工。正确使用，可以有效的保证施工顺利进行，不会因使用不当而造成停工。材料用完后要迅速回收，为下一步施工让出场地，保证下到工序顺利进行。3 减少技术失误技术失误会引起停工、返工、翻工，同时还会造成工人及各方的反感，造成负面影响，减小工作效率。所以应从技术人员开始管理，减少技术失误，提高施工进度。4 对意外事故的预防经常对员工进行意外事故演习，教育，在意外发生后及时排除，迅速进入正常工作状态。5 施工进度计划的完善、落实施工进度计划在施工中起绝定性作用，有计