煤炭管理者的年终报告

1 / 4 煤炭管理者的年终报告 各位领导、同志们： 2012 年度，运输三队在矿党政班子的正确领导下，全队职工的共同努力下。以强化职工培训教育，狠抓班组建设管理，深入推行执行力活动，规范干部职工作业行为等为手段；以优化生产系统，减少生产环节，提高工作效率，做好文明生产为重点；以保障职工安全，实现安全生产为目的，牢固树立 “ 安全第一，质量为本 ” 的思想，坚持 “ 安全第一、预防为主 ” 的安全方针。真正做到了抓好安全工作，搞好生产服务。 一、具体做法： 1、首先把安全工作作为区队管理工作重中之重。利用班前会对职工进行安全灌输，让职工明白安全工作不但是区队的事情，更是个人的利益所在，时刻绷紧安全这根弦；另一方面加大培训力度，规范职工现场作业行为，让每一位职工明白如何去做，如何能够做好；再者加大员工的管理力度，做好员工不安定行为的思想理顺工作，找出员工不安定行为的根源，对症下药，对于明知故犯，屡教不改的给予严惩。 2、多深入井下，抓好现场管理。我队主管副井提升系统、井上下信号、轨道运输及全矿二十七个区队生产用料的装卸工作，摊子大、人员多，管理难。针对以上情况，我要求班队长现场带班，做好生产一线的 服务工作。做到当班2 / 4 用料及时供应，回收设备、杂物车及时升井，大底车及时清理。全队职工劲往一处使，心往一处想，团结务实， 一步一个脚印的圆满完成了矿下达的各项任务。 3、加强内部管理，用心服务一线。为确保全矿各单位生产用料的及时供应，我们加大对井上装料班劳动纪律管理，把装料班分成三个小组，要求各小组当天料单下班之前全部装车并及时入井运输，确保了各单位生产用料的安装、使用。同时为确保地面文明生产，我们实行文明卫生区域承包制，要求各班组人员在下班之前对所管辖区域进行卫生大扫除，做到区域内无烟头、 无杂物、矿车内无杂料。 4、在达标方面，要求各班组根据自身情况，月初制定本班组达标方案，并根据达标方案内容进行整改，月底评比验收，对达标较好的班组给予班队长各奖励 100 元，完成不任务或达不到精品工程要求的罚班队长各 100 元。 5、材料管理方面，深入开展修旧利废，挖潜增效活动。根据材料类别进行建账管理，从设备、材料的领取，现场使用的管理，回收检修利用情况等方面进行建账管理，做到当天领取的材料当天进行对账、销账，并对管理全过程进行监督。考核到班组，奖罚到个人，确保 材料的合理利用。 二、存在不足： 2012 年，虽然我们取得了一定的成绩，各项工作平稳安全运行，但还是存在一些不足之处，这些不足我们还要不3 / 4 断地努力去逐步解决。 1、职工应知应会掌握不够熟练，对本岗位危险源辨识不清晰。手指口述走过场，达不到精细管理要求。 2、员工队伍整体素质偏低，技术人员短缺，造成设备的日常检查、检修不到位。 3、自身业务素质和技术水平待提高。 三、 2015 年工作打算 1、安全生产：努力实现 “ 三零 ” 奋斗目标。认清形势，理清思路、进一步规范职工作 业行为，杜绝违章现象。重点推行手指口述、设备检修、物料运输管理等安全问题，做到 “ 大事严管理，小事不放松 ” ，顺利实现年度安全目标。 2、持续抓好精品工程创建和质量达标工作。采用一点带线，一线带面的工作方法，按照朴素达标、节约达标的工作思路努力使达标工作再创新水平，再上新台阶。地面安装司空道岔，井底大巷重新安装电缆槽。 3、持之以恒的抓好设备检修工作。加大矿车维护修理，确保矿车完好率、周转率。进一步深化点检制度的推行，按照 “ 抓大不放小 ” 的原则，在重点加强大型设备的检修同时，不放松细小之处，保 证不出现缺检、漏检现象。 4、进一步深化精细化管理工作，强化服务意识，做好全矿生产用料的及时供应，确保矿正常生产。 5、持续坚持 “ 每日一题 ” 的班前会学习提问不动摇，4 / 4 深入抓好推