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文档简介

房地产开发成本控制,存在的问题及对策 2015年,作业过程成本控制（日常工作的成本管理）,目标成本体系的建立与实施,房地产企业成本管理体系的梳理,成本管理体系的建立与实施,目标实施,目标实现,销售/客服,建造过程,策划/设计,目标建立,成本管理之实现,成本管理之基础,1、投资决策 项目投资可行性报告,投资估算书,2、项目策划 项目定位：概念性方案设计,目标成本测算1,3、方案设计 确定产品标准,目标成本测算2,4、初步设计 确定产品各分部、各专业标准,目标成本测算3,4、施工图设计,目标成本,投资估算,概念性方案设计概算,方案设计概算,初步设计概算,施工图预算 工程量清单,目标成本的形成,目标/责任成本管理,过程动态成本管理,作业过程成本管理,成本管理软件,成本管理委员会,实践系统,信息系统,组织系统,标杆企业成本管理模式：,领导机构,工具,制度,成本管控文件,目标成本的管理,成本管理现状存在的问题,事前控制 不够重视资金的时间价值 定位不够合理 设计管理深度不足,成本管理现状存在的问题,事中控制 建筑工程预算的编制质量和准确性还有待提高 材料设备的询价不够贴近市场 工程进度款的审核不够精确 签证变更的审核还不够及时,成本管理现状存在的问题,事后控制 施工现场情况的调研力度不够 工程事后评价缺乏系统的总结 没有建立企业历史成本数据库,管理架构确定,管理架构确定,管理架构确定,目标/责任成本管理,过程动态成本管理,作业过程成本管理,成本管理软件,成本管理委员会,实践系统,信息系统,组织系统,标杆企业成本管理模式：,成本管控文件,加强工程成本管理的几点建议,树立全员成本管理意识 （1）各级领导要以身作则，为良好的成本控制系统营造好的环境； （2）加强各部门的通力合作，共同控制成本。 （3）建立适当的激励机制、约束机制和监督机制相互配合,加强工程成本管理的几点建议,事前控制阶段的建议 加强土地购买阶段的市场调查和可行性研究 注重资金的时间价值，尽量缩短开发周期 设计阶段实行设计方案招投标、限额设计、开展价值工程、加强图纸会审。,加强工程成本管理的几点建议,事中控制阶段的建议 完善合作商数据库 规范工程量清单格式 切实把好预结算关 加强合同管理 签证、变更要严格按企业有关规定办理,加强工程成本管理的几点建议,事后控制阶段的建议 竣工结算是事后成本控制的关键 重视项目的后评价工作，不断提高业务水平,开发成本,土地成本,管理成本,资金成本,钱花哪里去了？,钱赚到手了吗？,利润=收入成本,成本是个无底洞吗？,你是“知本家”吗？,财务结算的利润
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