关于公安文职人员的相关总结.docx

关于文职人员的相关总结随着我国经济的快速发展，我国的治安形势发生较大的变化，公安机关警力不足的问题普遍存在。为实现警力的无增长改善，文职雇员制度成为有效补充警力、节约运作成本、提高工作效率的有效途径。文职人员对我支队的内勤工作起到了相应的作用，使更多的警力可以运用于实战中。为抓好文职雇员的管理工作，支队多次召开会议，研究解决文职雇员管理中出现的各类问题，经过研究分析，文职雇员管理初期存在的主要问题有：一、对公安工作认识水平较低。文职人员的招收对象大多是刚刚毕业的学生，他们文化层次有差别、所学专业也大不相同，而且接触公安工作时间不长，对业务工作不太熟悉，对文职工作的地位及其重要性认识不足，对文职工作的积极性不高，没有把文职职务当做一个服务社会体现自我价值的平台。二、公安理论知识掌握不牢，工作实践能力匮乏。文职人员虽然经过短期的业务培训，但就其理论知识仅停留在认知阶段，不能够在短期内把所学的业务知识与工作实践相结合，在实际工作往往因业务知识的匮乏而拙于应付。例如在各类档案的收集装订、向上级的汇报请示、公文的电脑流程操作、法律文书的规范制作等基本的公安文书工作方面都表现出了与实际工作要求有一定的差距的现象。三、激励功效难以实现最大化。表现在：一是物质激励有限有额。按照经费预算标准，除去办公经费及工资外，可用于直接物质奖励已所剩无几，只能采用严格限定奖励名额的做法，这往往造成奖励标准的过于苛刻，反而失去其应有的激励作用。二是精神激励实难奏效。按照“马斯洛需求层次理论”来看，对于目前文职人员的年平均2万左右的薪酬标准，可能物质激励相对纯粹的精神激励更有效，精神激励所起的作用很有限。三是其它激励受限诸多。从目前制度设计上看，文职人员不可能象民警（或企业人员）拥有职务、级别的晋升，文职人员看不到晋升机会和成长机会，仅有所谓的“年度优秀”，而且能作为奖励的又非常局限，其所能产生的激励作用可想而知。自文职人员招录以来，人才流失较为严重，对于文职人员队伍管理有一下几点意见和建议：一、 完善硬件设施、创造栓心留人环境。为规范文职雇员管理，应从硬件管理方面入手，为“正规化、精细化”管理打下了坚实的基础。良好办公环境的创建，不仅为文职雇员创造了良好的办公环境，还为公安业务的开展创造了一个高效、高起点的工作平台。二、开展“三个一”教育，强化思想认识，深入认识消防文职工作的性质及意义。文职人员面对陌生的生活和学习环境，必须加强学习为主要方式，提高思想认识，强化思想政治观念。在文职雇员到来之初，应着手组织开展“观看一部公安专题片、参加一次灭公安战演练、撰写一篇心得体会”的“三个一”活动。通过组织文职雇员们观看公安纪实等消防专题片，以典型事例感染文员；由公安干警以一带一的方式，带领文员们开展公安实战演练，让他们经历了真正意义上水与火的洗礼，切身感受到公安人的勇敢与顽强、苦痛和伤累；撰写心得体会，让文职人员真正从内心受到感触，要在文职工作努力充实自己、成长自己。 三、开展“读好书、用好书”活动，提高文职雇员思想道德修养和业务能力，当好领导的“参谋”。“提出问题、思考问题、解决问题”是文职人员在实际工作中必须要求的一点，有了这点精神准备，才能在公安工作不断开展中当好领导的助手，提高文职人员的“参谋”作用。为了让文职雇员们能够迅速的成长起来，使自身的独立工作能力有更快的提高，应组织文职雇员阅读演讲与口才、公文处理、卡耐基人际关系学等教育书籍，同时举办知识竞赛等活动，遇到大型活动，要求文职雇员们积极思考、献言献策，变被动为主动，培养文员们积极思考和独立工作能力。四、抓团结、讲正气，与集体融为一体。团结就是力量，团结就是胜利，只有公安人和全体文员拧成一股绳，才能承受巨大的压力而不断，保持强劲的动力而不松。应要求全体文职人员学会在工作和生活中融入集体，时刻和公安的脚步保持一致，时刻和党的发展思路保持一致，共同学习、共同进步。 五、提高福利待遇，提升工作动力，从源头上提高文职人员素质。可考虑出台一项政策性规定，由政府给予一定的福利补助，使文职达到相当于政府职工的福利待遇标准。加大地区补助，适当增加文职人员的奖励资金。这样确保了合同制的文职人员劳有所得、劳有所值，从而大大的调动了他们的积极，使他们能安心本职、努力创业。对于文职人员的激励，一方面要从制度上进行薪酬激励、培训激励的设计