景观工程管理规程.doc

景观工程管理规程目录总则第一章 工作程序一、 评审（一） 景观设计方案评审（二） 景观扩初设计评审（三） 景观设计施工图纸会审二、 招投标（一） 基本要求（二） 项目公司招投标时应具备的资料和条件（三） 招标工作计划、文件拟定及审批（四） 招投标文件内容要求（五） 投标单位的选择考察（六） 招标工作一般流程三、 采购（一） 组织架构（二） 材料采购形式（三） 材料（苗木）采购周期（四） 填报材料计划表（五） 材料、苗木一般采购流程（六） 景观材料资料的收集四、 营造 （）第二章 景观工程管理规程总则在房地产开发过程中，景观工程营造的质量与水平已成为提升房产品质的关键之一。为了提高工程管理人员对景观工程的管理水平，并填补IS09001质量管理体系中景观工程管理文件的空白，特制订本规程。本规程适用于公司内部并用于指导工程管理人员对景观工程营造的管理，主要内容包括：设计评审、招投标、采购、营造及验收等各个主要环节应遵循的基本原则和工作程序；并针对硬质景观、园林小品、绿化植载、水景、设备、设施及配套工程等若干分项工程分别提出景观工程营造管理的基本要求和内容。第一章 工作程序一、 设计评审在景观工程的各个设计阶段均应根据需要组织评审，内容主要有方案设计评审、扩初设计评审、施工图纸会审等。其中方案设计评审最为重要。（一） 景观方案设计评审 评审应该由项目公司组织，一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总经办、建筑设计公司、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加。评审内容主要可参考以下几个方面：1、 设计方案与项目总体规划是否相符；2、 设计是否体现以人为本的原则；3、 结合建筑设计的风格，评审景观风格与之是否和谐；4、 使用功能是否满足需要，功能分区、动静分区是否合理；5、 交通组织是否合理，小区的出入口分级（主次）是否合理；6、 是否最大程度利用自然景观及原生植物；7、 景观设计公司是否已尽可能提供了多方案供比较；8、 绿化率等技术、经济指标能否达到要求；9、 配套设施与建筑关系是否统一，是否与营销承诺、楼书等文件相符；10、 是否方便物业管理和满足安保要求等；11、 别墅项目应考虑山体排水和花园分界；12、 泳池、水景设置是否合理等。由项目公司根据评审意见及时整理成会议纪要，经董事长或其授权人审阅批准后分发与会各部门及设计单位，作为设计修改调整的依据。（二） 景观扩初设计评审评审应由项目公司组织，一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总经办、建筑设计公司、道路及综合管线设计单位、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计、施工等单位参加。评审内容主要可参考以下方面：1、 设计文件的深度是否符合设计委托书的要求，如：有无符合要求的效果图、电子设计文本等；2、 设计方案评审提出的调整意见是否得到落实；3、 各专业之间是否存在相互矛盾；4、 园路设计是否满足消防要求，与建筑出口相互关系是否合理；5、 进一步审查交通组织的合理性，如：小区入口的设置是否合理，是否考虑人车分流及满足物业管理需要等；6、 地下车库入口、自行车库入口、地下室采光通风井等位置与周围景观衔接的合理性、统一性；7、 综合管线、窨井盖、配电设备、弱点设备、燃气调压站、垃圾房等的景观处理是否得到综合考虑；8、 水景结构、园林小品的基础及设备、设施的位置、标高与有关管线、窨井位置是否有冲突；9、 路灯间距是否满足照明要求、有无考虑节能；灯光的颜色、布置的位置及形式是否合理；10、 排水组织是否合理，有无喷灌系统；11、 水景效果，如：驳岸、动静等方面的处理手法是否理想、到位及可行性；12、 总造价控制能否满足经济性要求，是否合理等。由项目公司根据评审意见及整理成会议纪要，经董事长或其授权人审阅批准后分发与会各部门及设计单位，作为设计修改调整的依据。（三） 景观设计施工图纸会审评审应由工程部组织，一般由项目负责人、规划设计部、总经办、建筑设计公司、工程部相关人员、景观设计单位、监理公司（视具体情况）及景观施工单位参加，对景观施工图设计进行图纸会审。会审重点可参考以下内容：1、施工图设计是否符合国家及地方有关规范和规程，尤其是编制深度是否达到要求；2、扩初设计评审提出的调整意见是否得到落实；3、各专业之间是否存在相互矛盾，如竖向设计与总综合管线、室内地坪、道路标高、室外附属建筑物、构筑物等之间是否矛盾；4、各种主材及设备如：花岗岩、道路砖、路牙、木材、自然石、灯具、室外家具、喷头、水泵等是否合理选定；5、凉亭、花架等园林小品的风格与整体环境是否协调，结构是否合理；6、各种节点构造是否需调整，水景有无考虑防水等专项措施；7、假山、塑石的风格、体量要求；8、室外家具、灯具的布置是否合理；9、原生植物与设计有无矛盾。苗木品种是否适合本地生长，采购有无困难；10、苗木的色彩搭配、常绿树与落叶树种的搭配、针叶树种与阔叶树种的搭配是否合理；11、不同生长习性的植物，栽植位置是否合理；12、植物竖向层次等各个界面的配置是否丰富合理；13、不同季节的景观效果是否得到充分考虑；14、植物栽植（移植）的季节和时间；15、喷灌能否满足绿化养护要求等。工程部应及时整理形成会议纪要，经项目公司负责人审阅后分发与会各部门及景观设计单位，作为施工图深化设计及施工的依据。 当会审人员对使用材料、设备、苗木等规格、价格有争议时，可根据实际情况组织专项评审，由材料设备部、成本管理部等相关职能部门做深入调研，同时工程管理人员应要求设计方和施工方提供更多的参考实物和资料。二、招投标（一）项目公司招标时应具备的资料和条件1、设计单位提供经批准并符合条件的施工图纸和投资概（预）算；2、项目公司工程成本管理人员、景观工程现场管理人员应对施工图纸中确定的主要材料、苗木及当地招投标政策、市场现状有了较全面了解；3、施工用水、电及道路等现场准备工作己基本满足景观工程施工；4、本项目的设计、招标、施工等相关工作符合工程项目所在地建设行政主管部门的有关规定。（三）招标工作计划、文件拟定及审批项目公司负责制订招标工作时间计划表，并视具体情况于招标文件拟发放前15个工作日报送总经办、工程成本管理部、材料设备部等相关部门。招标工作系列文件及投标入围单位名单应与拟发招标文件前10个工作日报总经办，工程成本管理部等相关部门。原则上在获得以上部门的书面同意后，方可发放招标文件。（四）招标文件内容要求1、投标报价的要求主要包括：工程承包（投标报价）范围、工程量计算、材料与苗木价格的计算、费率计算、水电费、总分包配合费计算、甲供或乙供材料的界定、甲供材料的交货方式、甲供材料的施工损耗率约定、投标报价的格式、工程进度款的支付方式等；2、投标单位的要求主要包括：单位资质、项目经理的资质要求及经营业绩等；3、履约保证金要求主要包括：质量保证金、工期保证、项目经理及主要管理人员到位情况等；4、本工程的质量、工期、重要材料及苗木等要求；5、安全、文明施工的要求；6、本工程水、电、路等现场应具备的条件。（五）投标单位的选择考察1、项目公司对报名单位进行综合审查，确定考察范围；2、已有业务合作的合格承包方，经项目公司总经理批准后，可直接邀请该承包方参加投标；3、履约保证金要求主要包括：质量保证金、工期保证、项目经理及主要管理人员到位情况等；4、本工程的质量、工期、重要材料及苗木等要求；5、安全、文明施工的要求；6、本工程水、电、路等现场应具备的条件。（六）招标工作一般流程1、项目公司负责组建招投标工作小组，工作小