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文档简介

1 / 2 物流团队绩效考核 物流团队绩效考核 月度绩效考核标准评分表物流部月度绩效考核表 被考核人姓名 : 序号绩效考核项目绩效考核内容分数权重得分 1出勤率当月全部出勤，且服从公司加班。每缺勤一天扣 2 分，不服从加班扣 3 分，旷工一天扣 5 分。 1010%2 安全操作当月完全符合安全操作要求作业，且能制止他人违章作业。未按照安全操作要求作业一次扣 2 分。 1010%3 纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度，违反公司制度一次扣 2 分 工作服从性根据工作需要，服从上级安排的合理工作。不服从一次扣 2 分。 1010%5 台帐、库存的准确率 出入台账完全符合准确，每不符一处扣 2 分。 1020% 按照物品要求保证有最低库存量，有一处未到位扣 2 分。 106 物品、标识的一致性产品摆放位置，标识标卡、库位表完全相符，并且存放做到五定原则，每不符一处扣 3 分。 88%7 物料供应及时率当月生产现场所需物料及时到位，不及时到位一次扣 5 分。 1010%8 货物数量物资盘点准确，没错一次扣 4 分。 1010%9 团队协作爱护团体，常协助别人。 88%10 公司活动积极参加公司各种会议、培训、大扫除等，每迟到一次扣 1 分，未参加扣 2 分。44% 考核官： 考核日期：总分值： 注：查看本文相关详情请搜索进
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