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文档简介

1 / 3 现代员工管理方法 企业的发展离不开员工的敬业和努力。学会尊重和关心员工是企业基层管理人员必须掌握的管理方法。 一、立下管理的规矩。 在企业管理中企业确实需要规矩，但规矩的第一条就是尊重个人，如果把这一条规矩做好了，一切也就好办了。因为以往在日常的管理工作中，我们的管理人员往往很难做到这一点，以至伤害员工的自尊心，使不少员工委屈的离走，所以作为企业的管理人员首先必须给自己立下这条规矩。 二、员工同时是社会人。 其实，企业员工既有 “ 经济人 ” ，劳动是为挣钱生存的一面，还有 “ 社会人 ” 寻找自我发展、自我实现的一面。管理也就存在着制约与自 律两个方面的作用，积极创造使员工全面发展的环境和条件，在全面提高员工素质的前提下，变指挥型、命令式的管理思维为引导型、协调式的管理思维，是高明的选择。 三、关心员工的前途和未来。 世界上最大的咨询公司安德森公司原掌门人温百克说过： “ 我喜欢那些最善于鼓励企业所有的员工去实施他们自己的目标的人，而不喜欢向国王一样只会发布命令的独裁者。 ” 因为管理真正亲和于员工，不仅表面上要与员工距离拉近，还要真正的关心员工的前途和未来 ，这包括员工的薪2 / 3 水和股票，也包括员工的学习机会、发展机会。日本西武集团的 “ 员工自我申报制 ” ，每年都要填写自我申请表，对自己深造，工种调换，晋升职务的要求，以及对现在工作的满意程度及意见。其企业文化是激励员工追求自我实现。 四、关心员工的家人和家庭 尊重员工，不时地关心一下他的家人，问候一下他的家人。只要让他觉得你很真诚，他就会以极大的忠心和热忱来回报你和你的企业。 五、进行一定的文体活动。 保健不只是福利，而是竞争力之大问题。三菱电机，每天跳绳三分钟 比赛；旭成化工的周末赛跑，一半以上的人参加；我们木林森电子有限公司近几年来的冬季运动会，40的员工参加了活动。公司还建有篮球场、乒乓球室、书刊阅览室，办有自己的刊物扬帆，为员工提供活动的平台。这些活动的开展不断的增强了职工的凝聚力。 六、批评莫伤自尊心。 尊重员工，不仅仅反映在赞扬方面，当你必须批评你的员工时，你必须考虑时间、场合和地点，不要在大庭广众之下批评员工，这样会极端伤害他们的自尊心。一般最好是在电话中批评员工，这样的批评
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