在亚盛绿鑫集团2011年啤酒花采收加工总结会上的讲话.doc

在亚盛绿鑫集团2011年啤酒花采收加工总结会上的讲话同志们：在大家的共同努力下，全集团啤酒花采收加工工作圆满完成了预定的各项任务，经过近40天紧张忙碌的采收加工，阶段性工作取得了卓越绩效。可以说，今年的采收加工“战役”是一场团结的战役，平安的战役，胜利的战役，落实了杨董事长提出的“确保安全零事故、确保产品质量达标、确保酒花颗粒归仓”的总体目标和“把安全生产同全心全意为职工服务相结合、同提高班子整体工作能力相结合、同企业的发展命运相结合”的重要指示精神。在此，我主要谈谈我的体会和要求，与大家共同探讨、总结，以更加明确今后的工作思路和方法，进一步做好今后的各项工作。一是2011年啤酒花采收加工工作在顺利实现“三个确保”预期目标基础上，取得了三个重大突破。1、安全生产工作成效显著，实现了生产安全零事故的突破。采收加工期间，集团啤酒花采收加工指挥部以历史事故为反面教材，在安全生产领导小组把关落实下，层层签订了安全生产目标责任书，从安全生产、采摘加工质量、确保采收各方面明确了职责要求。在投入采摘机械45台，烘干楼24座，采摘加工人员密集、采摘加工任务繁重的情况下，始终必须坚持“安全责任重于天”的安全意识，做到安全生产宣传到位、制度到位、保障到位，全面营造和提高了企业安全生产的氛围和水平，在具体工作措施上践行了“三个结合”重要精神。2、采收加工质量落实了细化控制，产品结构调整取得了新的突破。在质量控制上，对各品种的质量指标进行了明确规定，且与考核挂钩，强化了各级干部抓质量的主观能动性，提高了质量目标的执行力，水分指标合格率比上年度得到了大幅提升。按照转换经营机制的细化要求，集团公司实施种植结构调整，品种质量得到了优化，充分说明了集团公司年初的决策是完全正确的，使产品结构调整及质量指标细化管理更加科学。3、是前期准备及采收期间工作扎实，产品全部收回。成本管理控制工作取得了新的突破。随着与母体单位的进一步分离，各分公司的的采摘加工人手更加紧缺，今年的用工困难的形势进一步加剧。在指挥部的协调下，在基层单位的努力争取下，通过与周边企业农户加强沟通，最大限度争取了劳动力及各方面的支持。同时，通过集团公司的农机政策调整，加大了采摘机械的责任到人管理，机械采收541万公斤，机采率达到了45%。多管齐下，确保了全部啤酒花适时采收回来。投入100多万元对烘烤楼全面大修维护，更新配置设备，提高了各环节工作效率，吨烘烤煤耗成本比上年明显下降，各公司均控制在1.5吨计划指标范围内。先进电子称量系统的应用大大节约人力，下河清公司原来是每座烤楼4个收花人员过秤记帐，现节约一半人数，由过去的人手紧缺到改变后的人手富余，富余人员又投入采摘中达到了一具两得，而且电子过磅快捷、公开、透明，充分体现了改变传统模式的重要性、科学性、人性化。二是通过对2011年啤酒花采收加工工作的周密安排和跟踪落实，取得了“三个提高”。1、 安全生产意识提高了。各级领导干部及各层管理人员在宣传安全生产时，自觉学习安全生产知识，牢记安全注意事项，把安全生产放在了一切工作的首位。2、 质量品牌意识提高了。各单位都不同程度采取了质量控制措施，科学调控花层厚度、烘烤时间、回潮时间，在反复检测验证的基础上总结经验，实施科学管理，为确保质量，树立品牌，积极应对严峻的市场形势奠定了基础。3、 成本控制意识提高了。有的公司科学计划采收及加工进度，节约了鲜花拉运加工的费用。有的公司适时合楼加工，充分利用生产楼烘烤能力，减少不满负荷加工的浪费。在压缩花入库环节，也及早策划科学的方案，减少倒库造成重复劳动及装卸、运输费用。积极进行尼龙捆条试验，替代多年采用的铁皮腰子及铁皮扣子，降低直接成本和间接人力成本，取得了初步成功。三是认真总结阶段工作，积累经验，全力做好下一步工作。同志们，2011年采收加工工作划上了一个圆满的句号。标志着我们实施机制改革取得了初步成效，精细化管理开创了良好局面，为加快企业发展打下了良好基础。目前我们要继续做深入严谨的检查、分析、总结工作，实现管理工作从经验到科学的转变，使管理方法和理论取得长足的进步。1、积极做好销售工作，扭转销售困难局面。销售是企业实现发展战略的重要途径和手段。销售激励政策、销售责任制度是加强销售工作、迎接市场挑战的有力武器。如何实现销售是摆在我们面前的头等大事。各级领导、全体销售人员必须要有紧迫感、责任感，在销售管理和运作方式上下功夫、想办法，责任落实到人头，加大市场攻坚力度。力争最大限度地利用新老关系、内外资源，实现100%销售。只有这样，才能给企业注入流动资金，维护正常的生产经营秩序，保障重点项目建设。2011年销售工作仍然面临着新的机遇和挑战，对集团公司的生存发展具有决定性的意义，实现不了销售，企业增效、员工增收及可持续发展都无从谈起。在啤酒企业精益化管理的时代，我们销售人员必须快速步入专业化道路， 加强学习和培训，掌握新形势下的销售知识和技能，提高自己的专业水平，增强服务客户的能力。这是现代化啤酒企业在专业化发展和学术性发展的客观需要，也是我们企业发展壮大的必然要求。现在，啤酒企业反馈的意见日益增增多，要健全售后服务制度，使售后服务制度化、科学化、规范化，提高客户满意度，才能增强竞争优势。如果大家今天不努力提升自己的销售实力和水平，无法妥善处理客户的诉求，等到集团公司不得不引入德才兼备的外部人才的时候，你们是不是也要考虑一下残酷竞争的后果。2、加强成本核算和员工收入测算工作。我们今年大力推进的现代财务预算管理是一门精细化管理学科，其目的就是节本增效、节支增收、节能提质，集中发挥有限资源的最大效益。在本次总结中，我们看到各环节实现了不同程度的节能。是否真正实现节本增效需要建立在精准核算的基础上，比如在机械化程度迅速提高的情况下，要确节核算机械采收成本，就要从机采的直接采摘费、机采造成的破损程度、机采造成的质量下降等方面做深入细致的比较分析。同样，针对采摘天数缩短的情况，煤耗降低的情况，病虫害控制对产量质量的效果等等，都要结合产量、工艺、采收时间各因素进行精准分析比较，为不断改善流程，提高效率提供第一手科学依据。今年的采收加工工作也充分证明了，发展的过程就是创新的过程，发展的速度取决于创新的力度。我们做深入的数据分析，就能确保创新举措施的科学性、准确性。财务部、各公司主管领导、财务人员要站在对企业负责、对职工负责的立场，从高度认识成本控制重要性的角度出发，认真协调配合做好财务检查,核算成本费用，测算员工收入，提高认识水平，共同做好财务预算、控制、核算工作。保守财务秘密，及时为领导决策提供可靠准确的数据信息,使财务预算管理工作进一步达到科学谋划、科学管理的目的，把握和化解风险，使有限的资本发挥最大的效益。3、加强企业文化建设,提高领导干部知识化、数字化工作的综合素质。企业文化是一个企业的精神和灵魂，是维持企业生存、发展的基石。我们要在充分考虑规范性、严肃性、强制性、约束力的基础上,把尊重人、理解人、关心人,最大限度地调动广大员工工作积极性作为企业制度文化建设的基本点和落脚点,使经营管理人员与生产、服务人员之间增进沟通和了解,融洽感情。发挥企业文化对全体员工的导向作用、约束作用和激励作用。各级领导干部有没有转变思想观念，有没有做到真心实意为员工谋福利，不是一句简单的口号，而要有实实在在的数据，要通过数据反映本质。从员工收入的增减、员工满意度的高低数据就能折射反映出领导有没有践行为员工服务，有没有增加效益。成绩要用数字来体现，业绩改进要用数字来证实。在今后的一切总结汇报上，我们要体现出数字说话的特色，用好数据分析的工具，对技术的创新、存在的问题要收集数据、分析透彻、准确、到位，对今后工作、决策提供改进依据。无数事实证明，企业要提高参与市场竞争的能力，最根本的还是培养高素质的人才。提高全员质量行为能力，是一种开发人力资源高回报的投资。同志们，科技是手段，质量是前提，市场是载体，财务经济是核心。企业发展的目的就是追求利益最大化。目的转化为可以量化考核的目标就是每个人实现贡献最大化的平台。每个人都有一分义不容辞的责任。在我们加快发展的时候，国内外行业领域发展也非常迅猛。转变员工质量观念，增强顾客意识，提高员工综合素质是企业的当务之急，大到集团，小到每一个人，必须要激烈的竞争环境下，勇于承担重任，发挥最大潜能，这才是我们的根本出路。在我们集团，也要宏扬海尔的人才观-人人是人才，赛马不相马。所以，我们必须解放思想，开拓创新，普及全员质量管理知识，面向市场，迎接竞争。胡锦涛同志在建党90周年的讲话提出了“五个必须”（必须坚持解放思想、实事求是。必须坚持五湖四海、任人唯贤。必须坚持以人为本、执政为民。必须坚持廉洁自律、自警自省。必须坚持党员意识，永葆党员先进性），我们各级党员和领导干部要认真学习领会，贯彻落实精神，扎实推进本单位、本岗位的各项工作。要在实际工作中，坚定理想信念，牢记甘肃农垦集团对我们的总体要求，始终必须坚持以做强做大啤酒原料产业为目标，兢兢业业地开展工作，牢牢把握“发了为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享”的发展主题，一切工作以提高员工收入、维护员工权益为出发点和落脚点，进一步保持好同广大员工的血肉联系，不断提高业务素质和执政水平。当我们在这里总结生产经验的同时，我们的项目建设正在大干快上，即将成为我们产业发展、崛起、壮大的新支撑，使我们的产业成为全省