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1 / 3 现场管理者的重要性 世界著名的专家认为： 改善企业生产运营绩效的关键在于现场。对于任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业来说， “ 重视现场 ” 应成为企业及所有员工的共识。 现场是企业生产运营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉。所有企业都必须从事与赚取利润相关的主要活动，如推行或开发一些合适的管理制度，生产现场的整顿和销售的技巧。日本工业企业是全世界竞相学习的对象，他们举世瞩目的成功与持续不断地重视现场管理与改善密不可分。在现场中，我们能够清晰的观察到生产活动中 的过程和各种浪费与不合理现象。现场是生产型企业的基础，现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平。面临日演激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而生产企业的竞争力来自于 “ 现场 ” ，可见现场管理的重要性。 在现场管理活动中， 5S 堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将 5诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯 ，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。 所以，2 / 3 5S 活动是工厂管理和改善的基础。它作为现场管 理的有效工具之一，已经受到全世界众多企业的广泛认同。而 动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具，正发挥着积极的作用，更是受到企业一致的需要。我们公司已经在轰轰烈烈的推行着 5S 与 理论到实践上都在快速扩大并附之现场，如看板、如宣传、如培训，投入大量的资源和费用，目的就是要让全员都能够掌握并参与到 5S 和 理论和实施方法。 而做为员工的我们要做的很简单，就是积极参与活动。因为 “ 人造环境，环境育人 ” 。想想如果工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，资源浪费不止，还会使员工越干越没劲。如果员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司员工，既使公司的面貌焕然一新，也使自己能够在一个整洁的环境中愉快的工作。 随着活动的深入推动，大家都已明白和了解这些管理方法的要素，接下来我们要做的就是持之以恒的坚持和把好的方面习惯化。现场的管理需要领导监督、需要宣传，靠看板、靠培 训这些是远远不够的，最重要的是员工的热诚参与、是员工在本职工作中如何去运用这些管理方法进行实施和改善。让我们一起来为公
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