一九九八年工作总结.doc

一九九八年工作总结一九九八年，是我旅建设发展史上不平凡的一年。我们在集团军党委、机关的正确领导下，团结和带领全旅官兵，以“抓标准、上质量、创一流”为目标，以“抓班子、强核心，抓干部、强素质，抓经常、强基础，抓典型、强活力”为重点，开拓进取，奋力拼搏，使部队全面建设上了新台阶，党委班子、基层连队呈现出协调发展的局面，进入了建旅十多年来最好的时期。集团军党委组织的工作组于年底考察时，对一年来我旅党委班子和部队建设的发展进步给予了充分肯定。一、主要工作成绩(一)各级党委班子出现了真抓实干的好作风经过一年“抓班子、强核心”，各级党委班子都发生了明显的变化。就旅党委来说，今年是旅党委班子变动最大的一年，但“一班人”非常珍惜来之不易的共事机会，坚持以事业和工作为重，把心思和精力放在干事业、抓工作、求落实上，坚持高标准、高起点、创一流。年初，旅党委提出在集团军范围内，我们要“脚踏实地干，拼命往前奔”。一年来，为了响应旅党委的号召，大家都是尽心竭力干工作，一心一意抓落实，使部队发展的基础打得比较牢靠。年终，旅党委中心组理论学习受到集团军通报表扬，旅党委被集团军党委作为贯彻民主集中制好、核心领导作用强的先进党委上报军区党委。从营级班子来看，全旅各营级党委都能够独立自主地开展工作，很好地发挥了作用。一营党委团结协作、齐心协力抓工作的精神强，注重抓好“两个经常”工作，在部队长期分散的情况下，始终保持了部队的安全稳定，部队建设进步明显；二营在营长入校学习、上半年副营长缺编的情况下，教导员两副担子一肩挑，注重发挥连队党支部作用，部队干劲、闯劲足，突击精神强，中心工作突出，完成各项工作任务好，连队全面建设有明显的进步；三营党委领导干部工作思路清，党管干部、党管党员的力度大、方法灵、效果好，经常性工作细致扎实，连队争先创优劲头足，部队建设发展全面。(二)基层建设出现了整体提高的好局面经过各级一年的努力，我旅基层建设稳定中有进步，巩固中有发展，在总体上上了一个台阶。一是抓强帮弱、弱赶强出现喜人形势。全旅建制连队中，先进连队继续保持了先进，过去平一些或弱一些的连队，经过帮助已迎头赶上。全旅没有明显后进的连队，基层建设全面进步、整体提高，上了一个新的台阶。二是软件、硬件协调发展。不仅部队的思想建设、组织建设、训练水平、战备水平、管理养咸有了明显提高，而且基层的硬件设施有了跨跃发展。目前，营级单位从营部、连部到俱乐部，从宿舍、食堂到库室，从室内摆的到墙上挂的，都达到了整齐划一、制式规范。所有连队都配置了大屏幕彩电，看上了闭路电视，用上了卡拉OK；基本保证了全旅部队每天能喝上开水，每周能洗上澡，形成了一个拴心留人的良好内部环境。三是安全稳定情况良好。在落实“两个经常”方面，也是近年来形势最好的一年。去年一年，全旅没有出大的事故，也没有出重大刑事案件，尤其在执行全旅打靶任务中，人员没伤一个，装备没损一件。官兵关系、兵兵关系融洽，军民关系和谐。(三)干部队伍出现了素质过硬的好势头各级经过一年抓干部素质，使干部队伍出现了较大的变化。一是爱岗敬业观念牢了。从现在全旅干部状况来看，干部不仅能够在职在位，尽职尽责，而且相当一部分同志能够舍小家、顾大家，一心扑在工作上。不少同志因为工作忙；任务紧，没有顾得上休假或没休完假就提前返回部队。二是尽职尽责的意识强了。旅领导和机关坚持每周不定时、不打招呼地检查干部在位情况，绝大多数时候干部都能按规定保持在位。机关干部的主动性、积极性有了很大增强，基层干部在职在位、跟班作业、履行职责的意识明显提高。三是素质能力普遍高了。各级干部基本上能够办好自己的事，能管好自己的人，特别是营连两级主官队伍比较好。营级单位的主官没有素质弱的；建制连队中，多数能够达到军政主官素质双强。(四)工作局面出现了空前活跃的好景象一是强项更强。实弹射击考核我们取得好成绩，实现了“营营击落拖靶，全旅满堂红”；新兵训练不仅取得了优秀成绩，而且实现了“一个没伤、一个没跑、一个没掉、一个没告”的目标要求，军区、集团军转发了我们的经验；直属营指挥二连气象分队在军区组织的考核中，取得集体总评第三名的好成绩；通信有线改造被军区评为优质工程，受到了总部好评；修理分队参加军区比武，取得了一枚金牌、三枚铜牌的好成绩。二是弱项变强。过去，上级对我旅的印象是有些平，主要是手中缺典型，工作少经验。今年，在这方面我们也实现突破。在抓典型方面，年初提出的目标基本实现：家属贾芳作为先进典型在军区作了巡回报告，她的典型事迹被中央电视台新闻联播、解放军报、战友报及首都各大报纸播放、刊登，在军内外产生了强烈的反响；七连团支部被军区表彰为先进团支部。在总结经验方面：旅党委班子认真贯彻民主集中制，充分发挥核心领导作用的经验材料，被集团军转发，并报到了军区；抓好新兵训练和管理方面的经验材料、旅党委适应旅营体制特点，充分发挥营一级作用，推动基层全面建设不断发展的经验材料被军区、集团军转发，并报到了总部；新闻报道工作方面，全年被省以上报刊、电台采用稿87篇，其中中央级报刊22篇、中央电视台3篇、中央人民广播电台2篇、解放军报26篇、战友报头版头条2篇，被集团军评为先进单位，宣传科干事王敬春被军区评为新闻报道先进个人。三是专项争强。除了军事、政治工作之外，专项工作也取得了突出成绩。旅车炮库建设按时竣工，被军区评为先进单位、优质工程。装备管理被集团军评为先进单位。(五)部队保障出现了好形势一是经费实现了扭亏为盈，各项经费能够保证按时足额到位，专业经费也多有节余。二是农副业生产出现转机。由过去每年亏损二十多万，到现在每年盈利十几万，今年夏秋粮、菜特别是冬莱是历年来最好的。三是官兵的工作生活条件得到改善。为多数连队配发了家庭影院，还整修了招待所。在伙食保障上，旅领导多次到市场搞调查，反复抓服务中心，使官兵伙食有了很大的改善。营产营具实行专人负责，分片治理，计价管控，家家户都安上电表，使跑、冒、滴、漏和丢失损坏的问题得到解决。二、主要做法和体会旅党委感到：一年来，我们旅部队建设的发展进步，从根本上说，是由于集团军党委、机关的正确领导，是由于各级党委、支部紧紧围绕旅党委确立的目标和思路真抓实干、狠抓落实，是由于全旅官兵的团结进取、奋力拼搏。具体说来，我们的做法和体会，主要有以下五个方面：(一)以班子建设为“龙头”，形成核心抓好部队建设，带动部队发展进步，班子是核心。旅党委紧紧抓住各级班子建设这个龙头，在形成核心、充分发挥作用上卞功夫。一是着力加强旅党委班子自身建设。以深入学习党的十五大精神和邓小平理论为重点，采取党委议学、个人述学、集体评学等措施办法，使党委中心组的学习质量有提高，班子成员的理论素养有进步。针对班子成员调整面较大、来自不同单位、工作经验和能力水平不尽相同的实际，组织党委“一班人”认真学习领会江主席提出的“集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定”的方针，加强民主集中制建设，从而在班子中形成了民主平等的良好氛围，使集体智慧得到充分的集中和发挥，保证了决策的正确和落实的畅通。二是重视发挥营级党委作用。我们坚持把营级党委作为部队建设的中坚力量，注重让他们在实践中充分发挥好“前沿指挥所”作用。特别是在部队驻地高度分散，点多、线长、面广的情况下，经常不断地给各营交任务、压担子、讲标准、提要求，让营党委独立自主地开展工作。培养和提高了营级党委组织领导、统筹协调、解决自身问题的能力，形成了争先创优、你追我赶的太好局面。三是着力加强党支部建设。结合干部调整，对连队的党支部书记、副书记进行调整，进一步优化了党支部班子结构，增强了党支部班子的活力。对连队党支部书记进行了集中培训，提高了党支部书记的素质。对相对落后的党支部进行帮助整顿，使他们有了明显进步。通过这些工作，使各级党委、支部真正成为部队建设的核心和堡垒，在部队建设中充分发挥了“龙头”作用。 (二)以理清工作思路为先导，谋篇布局年初，围绕理清一年的工作思路，旅党委“一班人”着实动了一番脑筋，费了一番心思。我们感到：一个单位要发展、要进步，必须要有切合单位实际的目标和思路。为此，我们认真做了摸清部队的现状、找准发展的突破口等工作。在此基础上，把年度工作的着力点放在“治平”上。围绕治平，旅党委提出了“抓标准、上质量、创一流，开拓部队建设新局面”的年度工作奋斗目标，并进而梳理形成了“四抓四强”的工作思路，启动推行了“五项重点工程”。一年来，紧紧抓住这几条不放，终于使部队全面建设有了现在这样一个比较好的局面。这说明：符合客观实际的奋斗目标和工作思路具有统一思想、鼓动人心、牵动全局的重要作用。抓部队建设既不能崇尚空谈，也不能陷于事务。确定正确的发展道路，是党委必须认真做好的先导工作。 (三)以干部队伍建设为重点，抓住关键回顾一年来的情况，我们感到用力最大的、产生连带作用最多的，首数十邯队伍建设。一是在干部队伍的管理上，推行了岗位责任制。怎样才能把干部管得在岗在位?怎样才能把干部管得尽职尽责?怎样才能把干部管得好宇上进?这一直是我们各级探索研究的一个课题。在广泛调查研究、试点摸索的基础上，形成了以“三考”、“三评”、“三挂钩”为主要内容的干部岗位贡任制。半年多的实践证明，干部岗位责任制是一个好办法，确实把不像话的干部管住了，把表现好的干部的积极性管高了，把干部队伍管活了。二是在干部队伍的素质提高上，强化了培养训练。干部队伍素质低，一直影响和制约部队建设。为了解决这一问题，旅党委采取了多种切实可行的措施办法，突出地抓了各级各类干部的培训。集训中，旅领导不仅亲自讲课，还结合实际，搞了怎样解决兵难带、政治教育质量不高、党支部抓不好大事、如何撰写典型经验和工作总结材料等问题的专题研究和讲座。旅党委还开展了旅领导“人包一营、周走一次”的活动，利用每月工作例会、考核干部情况、参加基层会议、研究基层工作等时机与干部谈话交心，面对面、心贴心、实打实地搞好传帮带。三是在干部的选拔使用上，坚持公道正派。主要做法就是“看本子”、“拓圈子”、“定盘子”。“看本子”，就是以干部落实岗位责任制的登记为依据，看干部平时表现怎么样，把所在单位搞得怎么样，从中择优选取。“拓圈子”，就是采取听取基层党支部建议，进行群众测评，扩大选人用人的视野。只要下面说好、群众说好的干部，一般就能八九不离十地选准用好。“定盘子”，就是党委根据平时掌握的情况，再结合上述两个方面的情况，公道正派地研究决定干部的选拔使用。今年以来，我们所调整任用的干部，都坚持选强任能、重点加强、公道正派。从上下反映看，对旅党委在选用干部上是比较满意的。我们感到：处在各种观念并存和变化的市场经济条件下，只要建立起一套严格、正规、操作性强的激励约束机制，围绕提高干部素质扎扎实实地做工作，就能够把干部的心思稳定到工作上，把千部的素质提高到新起点。 (四)以争先创优为动力，激活全局一年来，旅党委十分注重把部队的争劲、比劲开发出来，把官兵的积极性、创造性调动起来。一是以周清、月结、季评促进“双争”活动的开展。我们从旅到班都设立了“双争情况显示表”，每周班务会对全班人员的情况进行总结评比并登记；连队每月对“双争”活动进行小结；旅每季度对各连情况分项进行评比，年终进行综合评定，从而使“双争”活动的激励效能得到了更好发挥。二是以各种形式营造竞争气氛。为打破封闭，防止闭关锁营、视野狭窄，使单位之间相互了解动态，我们创办了半月工作情况通报；为鼓舞士气、弘扬正气，我们还创办了以传播信息、交流经验、展示面貌为主旨的长剑报，并特别设置了一个揭短亮丑的栏目，从而使得单位之间能够及时了解别人，对照检查自己，激活了由于分散造成的可比性不强、竞争空气不够活跃的局面。三是以典型引路树起标杆。按照“立起来、讲起来、响起来、学起来”的想法，旅党委树立宣扬了三营等6个红旗单位、安海民等13名先进个人，各营连都结合自己的实际宣扬树立了本级的典型。对确立的这些典型，不仅注重宣传，而且注重使用，干部优先提拔，战士优先提干。年终，我们根据各单位的推选，研究确定了作训科参谋董海麟、宣传科干事魏宪亮等十名于部为旅的“十佳”干部，在全旅范围内表彰宣扬，确实造成一种当典型吃香、当先进光荣的有力导向。现在，从连队看，官兵之间一个比着一个；从全旅看，营、连之间一个瞄着一个，形成了争第一、夺金牌的浓厚氛围，出现争优创优、你追我赶的生动局面。(五)以研究探索为牵引，重点突破今年，上级一再强调要研究探索新时期治军的特点和规律。我们本着紧贴实践选课题、课题突破促实践的思路，着力探索研究了一些新课题。譬如，如何在旅营体制条件下发挥营级作用的问题，就探索出了旅营体制下发挥好营级作用的具体做法。集团军对此非常重视，多次予以肯定，军区也转发推广了我们的研究成果。又如，研究探索了新形势下干部的管理问题，摸索出了以“三考”、“三评”、“三挂钩”为主要内容的干部岗位责任制做法。再如，研究探索了如何促进“两个经常”的溶实问题。在抓好“两个经常”的落实上，我们坚持两条腿走路，一方面不断改善官兵的物质文化生活条件，增强军营吸引力；另一方面内查外控，在严格落实条令条例、规章制度上下功夫。疏堵并举，导控齐用。在疏和导上，引导官兵“读好书、练好武、做好事、当好兵、成好才”，想方设法改善基层官兵的物质文化生活条件，为连队配发了大屏幕电视、卡拉OK，周末假日组织好文体活动，还组建战士军乐团等等。在堵和控上，旅领导和机关经