仓管人员工作规范.doc_第1页
仓管人员工作规范.doc_第2页
仓管人员工作规范.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

深圳市千色店百货用品有限公司质 量 管 理 体 系 文 件 仓管人员工作规范（QSD/WI0719A）编制：审核：批准：2006年8月20日发布 2006年9月1日实施深圳市千色店百货用品有限公司质 量 管 理 体 系 文 件 文件编号：QSD/WI0719A 版本/修订次数： A/01.目的通过制定和实施本规范对仓库管理人员进行控制和管理。2.范围 适用于公司仓库管理人员的管理。3.职责3.1商品供应部负责本部门仓库管理人员日常管理。3.2人力资源部对仓库管理人员的工作进行监督。4.0 程序内容4.1仓库管理人员4.1.1照规定的业务流程完成日常商品入库、商品陈列、拣货、配货、卫生清理工作。4.1.2商品到货后，必须听从收货主管的安排及时完成商品清点、验收、入库工作，并于本工作日结束前打印入库单。4.1.3根据每日定单的记录情况及采购中心的配货通知，于第二工作日结束前必须完成门店的配货工作。4.1.4定期（每周一次）和不定期检查未完成定单数量的工作登记情况，及时跟进工作。未完成工作拖延时间过长的情况，将由商品供应部经理会同各组主管讨论处理并记入员工每月绩效考核成绩。4.1.5日常拣货、配货工作必须按照仓管工作流程进行，应主动、认真填写配送业务登记表。该项记录将作为仓管人员绩效考评的基本依据。4.1.6仓管人员须按照业务语言规范履行工作职责，严禁与门店人员、供应商、客户发生口角。处罚标准：停工一天及罚款50元/次,并作深刻检查。4.1.7仓管人员严禁以任何理由有货不发或迟发，此类事件一经查证惩罚。4.1.8每日工作结束前完成货架整理和工作区卫生清洁工作。检查不合格者，将记入绩效考评成绩；特别脏乱差的责任区两次警告，第三次予以开除。4.1.9仓储主管有责任安排和指导组员的日常工作；仓管人员必须服从仓储主管的工作安排和指导。4.1.10仓管人员对业务不明确或不熟悉的地方须及时请教主管，主管无法解释清楚的事情，可向经理咨询查证。4.1.11服从各组主管、部门经理的临时性工作安排。4.2送货司机、送货员4.2.1按照规定的业务流程完成日常销售商品的清点，验货、打包、送货、环境卫生清理工作。4.2.2商品到货后，必须主动协助仓管员完成商品搬运、卸货工作。4.2.3服从出货主管的工作调度和安排，及时完成送货工作。4.2.4日常送货工作必须按照公司规定的送货工作流程进行；应主动监督门店完成填写送货登记表。该记录将作为送货人员工作考核的基本依据。4.2.5送货人员必需按照业务语言规范履行工作职责。4.2.6严禁送货人员在门店做与本职工作无关的事情。4.2.7严禁送货人员与门店、相关部门工作人员发生语言冲突。4.2.8每日工作结束前完成车辆检查及附属设备的清点工作。4.2.9服从上级领导的其它临时性工作安排和指导。4.2.10对工作不明确或不熟悉的
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论