《扁平化管理》PPT课件.ppt_第1页
《扁平化管理》PPT课件.ppt_第2页
《扁平化管理》PPT课件.ppt_第3页
《扁平化管理》PPT课件.ppt_第4页
《扁平化管理》PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

扁平化管理,引论,组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。 -彼得德鲁克,一、扁平化管理的概念,扁平化管理（Plat management）是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。,二、扁平化管理的内涵,1、扁平化管理的基本假设 自我实现人假设：人除了有社会需求外，还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。 基于这样的人性假设，建立较为分权的决策参与制度，选择具有挑战性的工作，满足自我实现的需要。,二、扁平化管理的内涵,2、管理幅度（span of control）：是指管理者所管辖的下属人员或部门的数目。 3、管理层次（layer of management）：是组织内纵向管理系统所划分的等级。,三、扁平化管理的结构形式,矩阵制组织结构,网络型组织结构,四、扁平化管理的特征,组织结构围绕核心流程构建 削减中层管理人员 顾客需求驱动 采用现代通讯技术 学习型组织,1.扁平化管理的特点,四、扁平化管理的特征,企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。 企业适应市场变化的能力大大提高。 决策民主化和决策的效率提高。 优秀的人才资源更容易成长。 有利于节约管理费用的开支。,2.扁平化管理的优势,五、扁平化管理的应用条件,能突破传统的管理理念和文化束缚，形成系统的管理理念。 管理流程能较好地实现扁平化设计。 分权与集权能较好地融合。 学习型员工和管理团队能够在较好的企业文化背景中存在。 计算机网络技术能在企业得到较全面的应用。,六、企业扁平化管理变革案例分析,海尔公司的扁平化管理 1、组织结构扁平化流程再造,流程再造前的组织结构,七、企业扁平化管理变革案例分析,流程再造后的组织结构,六、企业扁平化管理变革案例分析,2、实施SBU管理模式（战略、事业、单元） 人人对市场负责，每个事业部，每个人都是一个SBU； 没有上级，没有下级，只有市场目标和市场关系； 对于员工充分的信任和给与足够的放权；,六、企业扁平化管理变革案例分析,3、海尔扁平化变革效果： 1.企业对市场的反映更加灵敏，实现了与用户零距离。 为方便用户取、放物品而特别设计的抽拉式冷柜迈克冷柜，其产品的出产据海尔美国公司总裁迈克提出生产建议仅用了17个小时，并且很快推出了系列产品。如此之快的反应速度使得迈克冷柜一举占领了美国小型冷柜40%的市场。 2.大大提高了生产效率和资金使用效率，缩短产品交货期 冰箱交货时间由原来的9.5天减少到6.5天，平均缩短了32%.,总结,扁平化是组织变革与发展的趋势。 扁平化组织结构使得企业中间管理组织设置变得简单、简化了管理程序、从而使信息传输更加容易，企业成本降低，经营更灵活。 扁平化组织
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论