班组安全风险管理制度

1 / 3 班组安全风险管理制度 班组是我们段中最基层的单位，也是我们段安全管理的基础，班组安全风险管理的好坏，会直接会影响到段安全供电的稳定。近日本人在认真学习广铁（集团）公司安全风险管理实施方案后，结合车间实际，通过做好以下几天班组工作可以让安全风险管理工作达到更好的效果： 1、抓好班组安全风险管理，加强职工的政治思想工作是重中之中 我们铁路电力安全生产的工作方针是： “ 安全第一，预防为主 ” 。为了搞好安全生产，必须经常开展多种形式的反习惯性违章活动，以预防各类事故的发生。但尽管如 此，各种违章现象还是屡屡发生，而且有些还相当严重。透过违章事例，应该引起我们的深思。为什么在天天喊安全，处处抓安全的同时，还会出现这种违章行为呢 ?我认为除了监督约束机制不够健全外，还应该从思想上找原因。多年来 “ 大锅饭 ” 吃惯了，有些人常常有这样一个错误观念，好像疏于职守没什么了不起，而且有的职工特别是有些青年职工缺乏工作目标，缺少敬业精神，工作得过且过等。这就要求我们不仅要从制度上、措施上加大反违章力度，更重要的是要在思想上做好工作，使他们树立竞争意识、风险意识和忧患意识，并使他们牢固树立正确的世界观、人生观 和价值观，树立主人翁思想，为供电段的发展发挥他们最大的潜能。 2 / 3 2、搞好班组安全风险管理，必须进一步完善班组安全生产管理机制 铁路电力是技术复杂的产业，也是高危险行业，当前班组安全生产基础比较薄弱，班组的安全生产管理还不能完全适应改革和发展的需要。要落实 “ 安全第一，预防为主 ”的方针，就必须有比较完善的保证安全的规章制度、技术措施和管理方法。实践证明，好的规章制度，好的措施只有在基层班组得到贯彻和落实才能收到实效。分析发生事故的原因，基本上都属于违反规程规定。要消除事故和违章行 为的发生，就要坚持不懈地抓落实，搞好班组管理，建立班组安全生产体系，班长发挥好第一安全责任人的作用，安全员发挥好安全主导作用 ;其次要落实班组工作负责人在现场工作的直接安全责任，使工作负责人发挥现场工作的主要安全作用，除此之外还应加强设备维护，提高检修质量，及时消除事故隐患，对随时可能发生的事故隐患应采取果断措施，坚决整改，不能存在任何侥幸心理和麻痹思想。 3、搞好班组安全风险管理，应正确看待安全与效益的关系 安全与效益是相辅相成的，只有安全生产，集团和段才能获得最大的经济效益 ;集团和段要 想获得效益，就必须依靠安全生产。可是班组和个人有些只看眼前利益，在施工中盲目追求效益和施工进度，把安全生产放在一边，总认为3 / 3 只要按时完成工作任务就行了，可不知这样做一旦出现安全事故，必将消耗车间大量的人力、物力和财力，从而影响到整个段的经济效益，所以正确处理好安全与生产，安全与效益之间的关系，是关系到企业的改革与发展，班组人员思想稳定的大事。 4、搞好班组安全风险管理，应正确使用重奖重罚原则 在新形式下，为了搞好班组的安全风险管理，提高工作效率，工作中应正确使用重奖重罚原则，使那些在安全生产中做出重大贡献者，得到