班组长绩效考核办法

1 / 4 班组长绩效考核办法 班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。 一、考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长 二、车间主任、班组长职责 1、 车间主任职责 服从领导，落实公司及生产部各项制度和会议精神，完善车间内部管理制度和考核。 严格执行生产部各项指令，全面完成生产计划和突击工作任务，及时报送生产报表。 严格 工艺、质量管理，不合格品不出车间、班组，拒收上道工序不合格产品。 负责车间用电和设备安全管理，严格按规程操作、保养设备（模具、工 /量具）。 负责对车间原材料消耗和在制品管理，控制消耗定额，杜绝浪费行为。 加强班组建设，稳定员工队伍；确保工作区域和保洁区干净整洁。 2、 班组长职责 服从领导，组织员工及时完成车间、生产部的生产计划和工作安排，填写好生产记录。 督促员工严格执行工艺要求，做好自查自纠工作，做到不合格品不出班。 2 / 4 督促员工树立节能降耗意识，节约水电气和原辅 材料。 督促员工安全使用设备和工具，做好设备保养和保洁区清洁工作，做到材料、产品、工具定置摆放。 加强与员工沟通、交心，稳定员工队伍，发现不正常苗头及时汇报。 三、考核办法 1、 车间主任考核 车间主任工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的 70%，岗位工 资占工资总额的 30%，岗位工资与绩效考核挂钩，考核实行月考核兑现。 考核权重为 100%，其中生产计划 20%，质量管理 20%，成本管理 20%，设备管理 10%，安全文明生产 15%，管理能力15%。 工资计算办法：工资总额 =基本工资 +（岗位工资 *考核系数），如：某车间主任工资总额 3000元，其中基本工资为 3000元 +（ 900 元 *90%） =2810元。 考核奖励： 连续三个月无质量问题，奖励车间主任 200 元。 连续三个月超额完成生产任务，奖励车间主任 200元。 人员稳定；一季度人员流动率达到要求，奖励车间主任 200 元，其他季度人员流动率达 到要求，奖励车间主任100元。 3 / 4 2、 班组长的考核 班组长的考核绩效与月度 100元津贴挂钩考核。 考核权重为 100%，其中生产计划 20%，质量管理 20%，成本管理 20%，设备管理 10%， 安全文明生产 15%，管理能力 15%。 津贴考核计算办法：岗位津贴 *考核系数。 四、考核内容详见绩效考核办法附件 “ 生产质量安全管理综合考核办法 ” 。 五、考核部门和时间 1、 成立考核小组 组长； 副组长； 成员：财务部、生产部、人力资源部和相关车间主任。 2、 考核时间 车间主任的考核，由考核小组每月至少按 生产质量安全管理综合考核办法 “ 考核一次， 按季度进行加权平均，考核兑现。 班组长的考核，由考核小组至少每二周按 生产质量安全管理综合考核办法 “ 进行一次， 按月进行加权平均，考核兑现。 六、解释权 “ 车间主任和班组长绩效考核办法 ” 和 “ 生产质量4 / 4 安全管理综合考核办法 ” 由生产部、 人力资源部负责解释。 七、生效时间 本规定经总经理批准后生效。