生产员工考勤制度

1 / 6 生产员工考勤制度 全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 本制度适用于无锡斯菲特电器有限公司生产车间所有员工的考核。 产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。 额产量是根据生产设 备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。 定产量 =定额产量 出勤时间。 勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、其它补贴或奖金及应扣款组成。 核内容： 须进行转正考核。 式员工必须进行日常行为考核与生产能力考2 / 6 核。 核方法 核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资 。 00分。 a日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分，如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。 b生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的 5%），不扣分不加分；超过预定产量 5%以上者可得一分， 10%以上可得二分， 20%以上者可得三分；未达到预定产量 90%者扣一分， 80%者扣三分， 70%者扣五分， 60%以下者扣十分。报废率大于 2%小于 4%的扣 5 分，大于 4%的扣 10分，情况严重酌情考虑。 c在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。 常行为考核 质状况和配合状况由班长执行。 括纪律、品质、 5S 与配合状3 / 6 况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。 1上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情。尤其不许玩手机。 2多次离岗，离岗超时 3与他人聊天，影响他人工作 4无故不参加早会或迟到，不遵守秩序 5下班时，未整理台面、打扫工作区域卫生 6【 】损坏物品，或与同事吵架 7曾犯错误被公司通告处分 8【 】顶撞上司、污告、威胁、欺骗上级 9未当面向领导请假（特别情况除外）或未批准私自下班 10【 】偷窃公司财 物 1工位台面堆积时，未及时清理造成品质隐患 2未按作业指导书、操作规程作业 3不良品未分类标识、隔离 4自检表、点检表未按时点检、填写 5点检表上脏乱 6【 】未做到自检、互检，发现不良置之不理 4 / 6 7换规格时，未经首件确认 8使用材料时，发现不良，未上报 9【 】工作时粗心大意，造成不良，收到异常（处理）单 10不良品未及时或当天处理 1自已区域内地面、机台脏乱，有不同种规格产品 2工作台上除了放置跟工作有关的东西，其他都不允许放，包括茶杯。 3凳子摆设不整齐，工作台面（区域）脏 4各种表格、指导书挂放不整齐 5衣着不整齐，不修边幅 6待作业的产品摆放乱，标示卡未填写或不符 7未穿工作服，穿拖鞋上班 8设备仪器未保养，有灰尘 9灯管、支架有灰尘 10标识不明确或混乱，未分类放置 1【 】不听从上司合理的分工调配 2自已空闲不主动帮助相邻工位 3旷工、早退、迟到 4地面有掉物料路过不捡 5 / 6 5发现设备故障不主动上报 6下班时不关窗户、电源电掣 7故意懒散，不努力工作 8上司指定任务未按时达成或未上报作业情况 9工作中自已出现问题推卸责任 10【 】在集体中妖言惑众，煽动人心 长根据每个员工每日表现，在 “ 每月员工日常行为考核查检表 ” 中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上 相应的条款代码，如某员工未及时填写 “ 设备保养卡 ” ，即违反了 “B. 品质状况 ”之第 4条 “ 自检表、点检表未按时点检、填写 ” ，班长可在查检表相应栏内埴上 “。 产能力考核 各班长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。 统计汇整班长确认后的每个员工 “ 施工单 ” ，作成 “ 员工每日生产报告 ” ，并将其公布出来。每个月扣得的钱按最后成绩分给得分最高的五 位员工。在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成 “ 生产车间员工绩效考核汇总