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文档简介

1 / 2 生产经理面试题目 生产经理面试题目 1. 你初到公司将如何开展你的工作？（ .） 2. 你在工作之中会运用那些管理工具或方法？ 3. 如何理解战略流程、运营流程及人员流程在执行管理中意义？（如何排序？） 4. 假如你在目标实施过程中，所属部门管理人员是一个老员工，采用软手段进行抵触，你将如何开展工作？ 5. 在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？ 6. 工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？ 7. 工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？ 8. 说说您是怎样理解决策方案中的 “ 最优 ” 与 “ 更优 ” 的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？ 9. 您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？ (可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等 )，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？ 10. 谈谈您以往职 业生涯中最有压力的一、两件事，2 / 2 并说说是如何克服的；谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。 11.
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