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文档简介

1 / 3 生产调度交接 1、 调度指挥中心实行 24 小时值班制。 白班值班时间为：当日的 8:30 至 17:30；夜班值班时间为：当天的 17:30 至次日的 8： 30。 2、白班值班由安保部安排部门人员值班；夜班由运营维修工和中层干部共同值班。在白班值班过程中，安保人员要时刻关注监控设备的运行情况，并填写好相关记录；在夜班值班工程中，运营维修工需要时刻关注监控设备的运行情况，中层干部要在现场巡视检查加班、安保等情况以及协调各项现场工作，若无特殊事情， 22:30 后可以在休息室休息。 3、 值班人员要严格遵守值班纪律，严禁空岗、离岗或调整值班，确保监控系统的正常运行。遇到一般问题及时处理，遇疑难问题或突发事件，应报告值班领导，以便组织力量及时解决，做好值班记录。 4、 严格执行现场交接 格做到 “ 口 交手 ” ，交清当班所发生的事项和未处理的问题。 5、 爱护公物，保持室内清洁，交接 绝空班、空岗现象，做到 “ 你不来，我不走 ” 按时交接 6、 完善交接 真填写记录、并在记录上签字。 2 / 3 7、 对当班未处理的重大 问题，交接 班 值班员应对出现的事故及隐患问题进行跟踪落实，并及时汇报，做到 “ 上情下达，下情上报 ” 。 8、对监控系统当班运行情况，要交接清楚。确保各台设备运行正常。 1、严格执行交接 扬 “ 三老四严，四个一样 ” 的优良作风。 2、接 0 分钟到岗位了解上一班生产情况，查阅各种记录，认真询问上班生产情况或不明确事项，准备接 3、交接本班的生产装置运转情况、班中出现的异常情况及处 理措施，认真填写值班记录和调度考核表。 4、交接各生产车间的生产运行、工艺执行、事故处理、劳动纪律执行情况。 5、交接一次水、循环水、蒸汽、电、仪表风等公用工程的运转情况，供应是否正常，有无异常情况。 6、整理好已办或未办理的工作，交接好领导布置的接 7、接 备、卫生是否合格，发现问题及时向交接 8、监控镜头要有视频信号，且信号传输正常，画面3 / 3 不重复，画面排放顺序合理。监控器回放、录像功 能正常，具有云台控制功能的镜头能正常使用。 9、程控调度录音对讲台运转正常，监控室微机运转正常； 据采集系统运转正常，信号传输正常。 10、
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