生产部员工绩效考核

1 / 4 生产部员工绩效考核 生产部门员工考核表被考核者所属组别职位名称自评日期主管评日期经理评日期指示分类考核标准权重（ %）量化标准自评直接上级部门考评计分标准区间业绩考核工作态度 20%A、严格遵守各种规章制度，服从领导，准时出勤，积极维持良好的工作秩序，任劳任怨，兢兢业业地工作。15本遵守各项规章制度，服从领导，准时出勤，较能做到维持良好的工作秩序，在完成其工作目标时无严重违规违纪。 1意违反各项规章制度和劳动纪律，不服从领导或煽动、挑唆他人恣意生事，经常性缺勤、旷工，工作怠 慢，经常扰乱工作秩序。 10- 5 工作技能 20%A、主动积极地广泛吸收生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，有计划、创造性地完成工作任务。 20指导或培训逐步提高生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的理论知识，按照既定规则完成工作任务。 1不主动积极地学习生产工艺、操作设备维护等与本职工作有关的知识或拒不参加组织的各种培训，无法保证依照流程完成工作任务。 10- 5 工作绩效20%A、能够按照相关技术标准和规程进行操作，并不断改进工作方式方法，着力提高产品质量 和生产效率。 5B、在领导的督促下按照相关技术标准和规程进行操作，基本完成工作任务 1蛮操作，在缺乏监督时肆意违反相关技术标准2 / 4 和规程进行操作，可能影响（造成）到产品质量或生产效率。同合作 5%A、总与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿。 5B、能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有效告知相关人员，工作认真负责，从不互相推委。 1本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关 人员，工作不认真、不负责，有推诿或影响合作的现象。 10- 5 责 任 心 5%A、具有极强的责任心，能彻底、顺利地完成工作任务。 5B、尚有责任心，能如期完成工作任务。 1乏责任心，需要时时督促才能勉强或拒不完成工作任务。 10- 55S 管控 5%A、自觉维护车间整洁、对工作台、工作区域能自觉的进行清洁整理，对所负责区域保持整洁，能监督他人保持车间整洁。 5B、对自己工作区域能保持整洁，能每天清扫整理工作区域。 3进行监督方可保持工作区域整洁，需监督方可进行清扫整理工 作区域15S 意识差，工作区域凌乱，需反复监督方可整理且无法做到彻底清洁。 10- 5 质量控制 20%A、有极强的质量意识，严格按照工艺规程和技术标准操作，勇于和各种可能会造成质量事故的思想和行为作斗争，无质量事故发生。5较强的质量意识，能够按照相关工艺和技术标准进行操作，能在本职范围内进行有效的质量控制，无重大质3 / 4 量事故发生。 1量意识淡薄，野蛮操作，造成了较为严重的质量事故。 10- 5 安全生产 10%A、有极强的安全防范意识，严格执行安全操作规程，经常性发现和制止可能造成安全事故的 操作行为。 5较强的安全防范意识，基本按照安全操作规程进行操作，需指定才能制止可能造成安全事故的操作行为。 1全意识淡薄，经常性不佩戴劳保或静电防护措施上岗，虽经管理人员反复指正仍不能有效更正。 10- 5 以下为班组主管加考项目（班组主管业绩考核分占 40%，管理考核占 60%）管理考核管理能力 20%A、积极配合车间领导做好管理工作，收集车间员工意见并如实反映，勇于负责，原则性强，主动维持正常的生产秩序。15够配合部门领导做好车间管理工作，在询问时能如实反映实际情况，能行使职权，维 持正常的生产秩序。1管理工作漠不关心，从不发挥领导与员工之间的沟通纽带作用，不在时不能行使职权，无原则、无纪律，不能维持正常的生产秩序。 0 领导能力 20%A、善于领导所属生产员工，提高工作质量，积极完成工作任务。 15能领导所属生产员工，勉强完成工作任务。 1导方式不佳，常使所属生产员工不服，影响工作任务的完成。 0 最终结果 60%A、有效地配合部门领导所属生产员工主动积极、超额优质地完成工作任务 40强配合部门领导所属生产员工完成工作任务。 20法配合部门领导 所属生产4 / 4 员工完成工作任务，并产生其它不良后果 0 优秀加分项 10%其它突出表现，或重大失误、违