生产车间文员绩效考核

1 / 6 生产车间文员绩效考核 一、目的 (一 ) 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验， 激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全 绩效，特制定本制度。 (二 ) 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 二、适应范围 本制度适用于本公司各部门和人员的考核。 三、考核标准 (一 ) 考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门或岗位不涉及的要素 (子要素 )按缺项处理。 1、 安全目标 (20 分，扣完为止 ) (1)发生重大人身伤亡事故事故扣 20 分 ; (2)发生较大事故，不得此项分 ; (3)发生重伤事故，未严格按 “ 四不放过 ” 原则查处的，扣 10分 ; (4)发生轻伤事故，未严格按 “ 四不放过 ” 原则查处的，扣 5 分 ; (5)发生安全事故 (未伤亡人员 )，未严格按 “ 四不放过 ” 原则查处的， 扣 2 分 ;隐瞒事故不得此项分。 (6)各种废弃物未按照公司要求进行分类的，扣 10 分 ; (7)未按照公司要求对危险品的使用和保存的，扣 10 分 ; 2、 安全 检查和隐患治理 (10 分，扣完为止 ) (1)按2 / 6 规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改， 并按要求上报，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止 ; (2)发现隐患无复查扣 2 分 ; (3)发现 “ 三违 ”现象，未及时查处扣 2 分 ;无工作计划扣 5 分，有计划未实施扣 5 分 ;有一项工作未完成扣 5 分。 (4)对上级下达的隐患整改项目，落实 “ 五定 ” 责任制，按计划完成治 理，满分 3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止 ; (5)对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分 3 分 。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止。 3、 安全生产责任制管理 (10 分，扣完为止 ) (1)未建立安全生产责任制不得分 ; (2)制度、操作规程未上墙的，扣 2 分 ; (3)安全管理制度缺一项扣 2 分 ; (4)安全生产责任制未考核奖罚一次不得此项分 ; (5)安全考核未占绩效奖金总额 40%以上扣 5 分 ; (6)缺一次会议扣 2 分 ; (7)对安全生产工作中存在的重大问题未召开专题会议研究或未处理的，扣 5 分 ; (8)发现一次未召开班前班后交底不得此项分。 4、 事故应急和保障 (1)未对重大事故隐患进行登记、评估扣 2 分 ; (2)无整改及预防措施扣 10 分 ; (3)安全生产个人防护、防护设施、消防器材等违规使用一例扣 2 分 ; (4)无重大事故或危险化学品事故应急预案不得分 ; (5)公司关注的危险源无安3 / 6 全控制措施扣 5 分 ; (6)无安全档案扣 4 分，缺一项扣 2 分 ; (7)未安装气体检测系统的，扣 10 分 ; (8)未开展隐患排查或专项整治不得此项分 ; (9)开展的不认真，隐患整改的不彻底扣 5 分。 5、 安全宣传教育培训 (10 分，扣完为止 ) (1)发现未对 新员工、转岗人员、外来施工人员进行安全或现场教育扣 5 分 ; (2)对每季度员工一次安全教育缺失的，一次扣 2 分 ; (3)专职安全员、特种作业人员一人无证扣 3 分 ; (4)未开展安全活动的扣 5 分 ; (5)未开展安全生产法宣传活动，不得此项分 ; (6)未开展安全生产标准化活动的扣 5 分 ; (7)特种从业人员未经安全技术培训不得此项分，发现一例特种从业人 员未经安全技术培训合格，持国家特种从业人员安全培训合格证 上岗扣 2 分。 6、 劳动保护 (1)台帐每缺一项扣 3 分，有一项达不 到要求，扣 3 分，发现使用童工不得此项分 ; (2)未按公司有关规定佩戴劳保用品不得此项分。 7、 现场 (作业 )安全管理 (10 分 ) (1)严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施， 满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止 ; (2)作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具 )及消防 设施与器材，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止 ; (3)严格执行操作规程，不违章作业，不违反安4 / 6 全纪律、工艺 纪律、劳动纪 律和 “5S” 要求，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止 ; (4)严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到 “ 工完、料尽、场地清 ” ，满分 3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止。 8、 职业卫生管理 (10 分 ) (1)做好清洁文明生产，严防危化品对人体的伤害，保证岗位职业有害因 素监测合格率达 100%，满分 2 分。 1 项不符合扣 ，扣完为止 ; (2)按要求 (组织 )参加职业性健康检查，满分 1 分。 1 项不符合扣 ，扣完为止 ; (3)按要求对 职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止。 9、 事故查处考核与奖惩 (1)生产安全事故未在 24 小时内报告人力资源部及公司安全员不得此项 分 ; (2)主要领导未参加事故抢险和事故调查一次扣 2 分 ; (3)因管理责任造成的事故，对责任人员未进行处分扣 5 分 ; (4)未向员工公布事故处理结果扣 2 分 ; (5) 隐瞒事故 1 起，不得此项分 ; (6)无安全生产工作目标奖罚制度扣 3 分，有制度未执行扣 2 分。 10、 增分条件 (1)风险高、管理难度大的 区域可增加 1 2 分 ; (2)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加 1 5 分。 (3)本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和区域级。 (4)各区域安全绩效考核机构： 组 长：部门经理 副组长：分管区域主管、安全员、班组长 其职责为： A、 按本制度要5 / 6 求，制定本区域安全绩效考核实施细则 ; B、 对本区域各级组织和人员进行安全绩效考核 ; C、 将安全绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善安全管理的依据。 11、公司级安全绩效考核机构： 组 长：运营经理 副组长：设备经理 成 员： 财务经理、生产经理、质量技术经理、行政经理、公司安全员 其职责为： A、 对各部门进行安全绩效考核 ; B、 将安全绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善安全管理的依据。 12、 安全绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核： A、 月度考核：通过日检和周检，对各级人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级人员自我管理 ; B、 季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评 ; C、 年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。 D、 在季度考核时，月度考核情况应占 50%， 即月度考核和季度考核总分分别 折为 50 分，计算该季度实际得分 ;年度考核时，各季度考核情况各占 20%，综合评定占 20%，计算年度实际得分。 E、 按考核得分，将考核结果分为五个等级： 等 级优秀 (一级