生产车间绩效考核表

1 / 21 生产车间绩效考核表 企业管理中讲求以人为本。那么，何为以人为本 ?就基本层面而言就是能够公平、公正的对待每一名员工。如果从根本上就无法对于一个员工进行准确的测量，那么公平、公正的对待员工就无从谈起。而绩效考核表正是对员工考核测量的 “ 一把尺子 ” ，给予每一名员工公正的评判。 生产车间绩效考核表包含了生产车间、炼焦车间、化工车间、机电车间、机修车间、连铸车间、成品车间、转炉车间、成品车间等不同车间人员的绩效考核表，同时也细分出车间正职、车间副职、车间主任、车间副主任、车间班组长、生产人 员等岗位的绩效考核表，为绩效人员制定绩效考核表提供可借鉴的实例。 工号 姓名 班组 岗位 考核期 考核时间 标准 项目 不符合目标 低 2 / 21 符合目标 高 主动性 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督 促，只能完成 指令性工作 工作有一定的主动性和热情，但还需 要上级的督促 工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，3 / 21 对接口职责范围之事不扯皮 对任何工作都有积极持久的工作热情，能以主人翁的态度去完成工作，对分内分外之事都能积极主动去做 工作效率 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 效率差，工作拖沓重复，不能够按时 完成分内工作 工作效率不高，但不误期 效率一般，能在要求的时间内完成工作 效率极高，能在相对较短的时间内高质量的完成工作， 并给予他人协助 4 / 21 服从性 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 对上级指令阳奉阴违 服从上级指令，但执行不力，工作不 能落到实处 服从上级指示，积极配合行动落实 充分贯 彻执行命令，予以积极配合 业务水平 0 2 3 4 5 / 21 5 6 7 8 9 10 专业知识及对工作的不足，影响工作进展，需要经常指导并帮助 有一般专业知识及能力，能符合工作需要，需要指导 有相当的专业知识和业务能力，能顺利完成任务，偶尔需要帮助 有丰富的专业知识和很强的业务能力，并能充分发挥完成任务和给他人以协助 发展潜力 0 2 3 4 5 6 6 / 21 7 8 9 10 学识、涵养欠缺且不注意自我培养，不具发展潜力 稍有学识、涵养，有自我发展意识，可培养 具有相当学识、涵养，注意个人发展，具有发展潜力 学识、涵养俱优，注意个人发展与公 司整体目标的协调，极具发展潜力 成本意识 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7 / 21 成本意识差，不注意生产办公资源的节约，浪费严重 成本意识低，生产、工作中稍有浪费 具有成本意识，注意在生产工作中节约资源 有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本 安全环保意识 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 无安全环保意识，工作中不遵守劳动安全 纪律及环保规定 有安全环保意识，但对公司在安全、环保方面的操作要求，偶有违反 8 / 21 良好的安全环保意识，能够全面遵守公司的安全环保规定 高度的安全环保意识，在工作中遵守公司安全环保规定，并能提醒协助他人 个人仪表 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 常不修边幅，不注意形象 不太注重仪容整洁及建立个人形象 通常保持仪容整洁，给人以 大方得体的印象 经常保持仪容整洁注重建立个人及公司形象 品德言行 9 / 21 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 品德言行有明显缺点，且并无改善提高的意愿 言行一般，没有明显优缺点，尚可接受 品行诚实，言行得体，平易近人 品行廉洁，言行诚实，刚正不阿，能起到表率带头作用 遵章守纪 0 2 3 4 10 / 21 5 6 7 8 9 10 散漫，在工作中不能遵守公司的规定，常有违章乱纪行为 能够遵守公司的纪律，偶有违反 遵守公司的规章、纪律，严格要求自己 遵章守法，从严要求自己，能够树立榜样 合计得分 主管考核意见 签字： 人力资源部复核意见 签字： 编号：日期：年月日 姓名 部门 11 / 21 岗位 生产车间员工 考核时间 考核周期 考核项目 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差 生产任务完成情况（ 20%） 生产计划完成率（ A） 8分 7分 5分 2分 生产定额完成率（ B） 8分 12 / 21 6分 4分 2分 服从生产调度情况 4分 3分 2分 0分 岗位作业指导要求（ 15%） 岗位作业指导要求执行情况 9分 7分 5分 3分 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 6分 5分 3分 2分 质量指标（ 15%） 产品交验合格率（ C） 5分 13 / 21 4分 3分 2分 投入产出率（ D） 5分 4分 3分 2分 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） 5分 3分 2分 1分 设备维护使用（ 17%） 使用设备工具的合理性 4分 3分 2分 1分 设备维护保养 5分 4分 14 / 21 3分 1分 设备故障 率 4分 2分 1分 0分 616%） 工作现场、卫生包干区的清洁程度 4分 3分 1分 1分 劳保用品穿戴情况 4分 3分 2分 0分 文明操作及现场定置管理维持程度 4分 4分 2分 15 / 21 1分 安全生产 4分 3分 3分 0分 出勤情况 5分 4分 1分 1分 劳动纪律（ 11%） 违纪情况 6分 5分 3分 0分 工作态度（ 6%） 工作主动性、协作性 6分 5分 4分 16 / 21 2分 加分项目 节能降耗（节约资金额度 E） 8分 6分 4分 2分 提高效率（工作效率提高率 F） 8分 6分 4分 2分 合理化建议所带来的收益（ G） 4分 3分 2分 1分 综合得分 生产车间主任评语 签字：日期：年月日 人力资源部评语 签字：日期：年月日 17 / 21 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率（ A） A=100% 95%A 90%A A 生产定额完成率（ B） B=100% 95%B 90%B B 服从生产调度情况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从 岗位作业指导执行 全部依照作业指导书进行操作 基本依照作业指导书进行操作 部分依照作业指导书进行操作 极少部分依照作业指导书进行操作 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 18 / 21 深刻理解 基本理解 部分理解 不了 解 产品交验合格率（ C） C97% 96%C 95%C 94%C 投入产出率（ D） D C C C 工艺标准的执行情况 严格按工艺要求操作 未违反工艺质量纪律 违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律 使用设备工具合理性 正确使用，维护得当，工具领用定额节约率 10% 不按规定要求使用工具但未造成经 济损失 不能正确使用工具并造成不超过 100元的经济损失 不能正确使用工具表造成损失金额 100元以上 设备维护保养 严格按照操作规程要求 只能维持设备的正常运转，按要求点检 19 / 21 设备运转不正常，一次未按要求点检 设备运转不正常，两次未按要求点检 设备故障率 无 人为造成一般设备故障 人为造成严重设备故障 人为造成重大设备故障 工作现场及卫生包干区的清洁程度 环境整洁 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁 劳保用品穿戴情况 穿戴齐全 劳保用品穿戴不齐全一次 劳保用品穿戴不齐全两次 劳保用品穿戴不齐全两次以上 文明操作及现场定置管理的维持程度 按规程操作，现场定置管理好 能按规程操作 操作无序，定置管理意识差 极差 20 / 21 安全生产 安全意识强，无违章行为 未违反安全生产纪律 违反安全生产纪律一次 违反安全生产 纪律两次 出勤 全勤 无迟到、早退，有病事假但不超过两天 一次以上迟到、早退，有病事假 35天，未刷卡一次 二次以上迟到、早退，有病事假超过 5天，未刷卡两次 违纪情况 无 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次 违反行政纪律两次以上 工作主动性、协作性 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 能与同事较好的合作，及时完成工作 能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作 很难相处，时